只有把安全生產(chǎn)真真切切地寫在員工心里，才能實現(xiàn)本質安全。自2002年加入中國石油這個大家庭以來，寧夏煉化公司連續(xù)4年取得上報事故為零的安全生產(chǎn)佳績，不僅把安全生產(chǎn)寫在了每一名員工的心里，更寫在了發(fā)展的旗幟上。

　　第一天與第1850天

　　在寧夏煉化公司廠區(qū)大門和廣場上豎立著兩塊警示牌，分別寫著“今天是安全生產(chǎn)第一天”、“今天是安全生產(chǎn)第1850天”，這是怎么回事兒？

　　事情還要從5年前說起。

　　2002年6月12日，剛剛加入中國石油半年的寧夏煉化公司發(fā)生了一起亡人事故。為了進一步提高廣大員工的安全意識，公司以事故發(fā)生的第二天為起點，開展了一項安全生產(chǎn)計數(shù)活動。5年時間過去了，伴隨著安全生產(chǎn)天數(shù)的增加，寧夏煉化公司員工的思想也在悄然發(fā)生著變化。

　　而在2006年的冬天，一次專家組的調研活動使這種變化有了更高層次的突破。

　　在專家組與公司領導、安全管理部門、基層安全員參加的座談會上，一位股份公司安全環(huán)保處的專家指出，對安全生產(chǎn)天數(shù)進行累計，說明我們關注的是過去，而安全工作的本質目的是為了將來，所以要做好今天的每一件事。這一番話在寧夏煉化公司員工心中引起不小的震動，也促使他們以一種全新的目光審視自己。當寫著“今天是安全第一天”的警示牌出現(xiàn)在廠區(qū)大門口時，每一位員工都比過去更加深刻地體會到了責任和使命。

　　“安全工作只有起點，沒有終點，1850天只代表過去，安全不是過去時，而是進行時和將來時。”總經(jīng)理陳忻的一席話道出了寧煉員工的心聲。

　　2004年以來，寧夏煉化公司結合兩大體系建設，修訂完善了18項安全環(huán)保管理制度和34個崗位的安全生產(chǎn)責任制，建立了“員工安全業(yè)績檔案” 和違章作業(yè)積分卡，逐步理順了安全管理流程。公司先后投資5000多萬元用于設備改造和消除隱患，投資147萬元配置大氣監(jiān)測儀、化學防護服等安全環(huán)保事故應急檢測設備和防護裝備。通過全面實施生產(chǎn)受控管理，遵章守紀、規(guī)范操作的思想逐漸深入人心，“三違”行為明顯減少。

　　作為安全工作管理部門的負責人，徐志新處長在談起兩塊警示牌的故事時不無感慨地說：“對我們來說，安全永遠是一個未知數(shù)，每一天都要從頭做起，從最具體的工作做起，踏踏實實走好每一步。”

　　媽媽，上班記著把頭發(fā)挽起來

　　“媽媽，上班記著把頭發(fā)挽起來！”二聯(lián)合車間操作工匡銀華換好工服，習慣性地看了看印在工作胸牌上女兒那句貼心的祝福語，臉上不禁露出一絲會心的微笑。和全公司2500名在崗職工一樣，這個動作已成為她每次上崗前必做的功課。

　　在胸牌后印制員工家屬安全囑咐語，是寧夏煉化公司安全“全家咐”活動的推廣和延伸。作為此項活動的發(fā)起人之一，一聯(lián)合車間主任宋建民常常教育車間員工：“每天干活的時候想想老婆，想想孩子，安全可不是你一個人的事！”車間副主任吳建軍道出了開展安全“全家咐”活動的初衷：“制度管人管一時，文化管人才長久。親人的囑咐是最好的安全警鐘。”如今，在每一個生產(chǎn)車間，員工家屬的安全囑咐語被掛在墻上，成為交接班會安全教育活動的主要內容，成為提醒員工珍惜生命、珍視家庭、安全第一的最響亮的聲音。

　　近年來，寧夏煉化公司在安全教育方面的投入可謂是大手筆。每年，公司都要開展“安全月”、“安全周”、“11·9”消防宣傳日等活動，以專家講座、現(xiàn)場答題、知識競賽、趣味運動會、演講等形式，宣傳安全知識，增強安全意識。從去年開始，兩千多名在崗員工參加脫產(chǎn)培訓，從應知應會到實際操作，從杜邦公司的“金字塔”理念到滅火器、呼吸器的使用，為期9天的安全學習讓員工們懂得了什么是“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”。公司領導與車間結成對子，深入基層參加班組安全活動，與員工們一起學習安全規(guī)章。他們還發(fā)動全體員工開展“查找習慣性違章行為”活動，把那些有代表性的習慣性違章行為和公司歷年發(fā)生的事故事件編輯成小冊子，人手一冊。

　　以安全“全家咐”為代表的系列安全活動的開展，正改變著寧夏煉化公司員工對安全的認識。

　　安全就是幸福2006

　　年10月的一天，一輛火車駛過寧夏煉化公司鐵路車間道口，誰也沒有想到，這輛火車引起的不僅僅是鐵軌的震動。原來，負責進廠火車調度的廠前站并未在此前按規(guī)定通知道口。車間安全員小霍立即召集所有當班人員，召開事故分析會，認真分析原因，制定整改措施。“雖然沒有發(fā)生事故，但是安全就要小題大做。”小霍的話在會上引起了大家的共鳴。“事故”當事人受到了批評，大家受到了教育。

　　機修車間是寧夏煉化公司的一個輔助部門，承擔著全公司設備的維護任務。說起過去幾年發(fā)生的變化，車間副主任王瑞成頗有感觸：“2006年，我們沒有發(fā)生一起事故，連手指頭、腳趾頭碰傷的事都沒有，這在過去大家都不敢想，干活哪有不磕磕碰碰的。現(xiàn)在大家明白了，事故是完全可以控制的，只要你下功夫。”在寧夏煉化公司，事故的界定范圍已擴大到了劃傷手指、扭傷腳腕，每一件這樣的事都要按照事故處理的規(guī)定程序進行，分析、通報、教育、整改，杜邦的 “所有事故都是可以避免的”理念已潛移默化地滲透到了寧夏煉化公司的管理中。

　　今年夏天，正逢寧夏煉化公司進行首次“三年一修”的裝置停工檢修工作，有12家施工單位參與了此次檢修。一個裝置區(qū)近千人同時檢修，如此眾多的交叉作業(yè)，如此復雜的現(xiàn)場環(huán)境，安全已不僅僅是寧煉員工自己的事。于是，甲乙雙方都組成了安全檢查組，每天在檢修現(xiàn)場進行檢查，對查到的問題進行通報，并監(jiān)督其整改。近40天的檢修時間里，未發(fā)生一起傷害事故。

　　每天清晨，食堂的胡小泉師傅都要到幾個固定的肉類攤點買肉，這些攤點都是公司事先進行實地考察，確認三證（食品衛(wèi)生許可證、衛(wèi)生健康證和檢疫證明）齊全后，按程序審批的。在寧夏煉化公司，安全已經(jīng)滲透到工作生活的每一個角落。員工吃的飯菜、喝的純凈水、乘坐的通勤車，操作間、辦公室，甚至上下樓梯，都被納入到安全風險管理的范疇。

　　寧夏煉化公司油品車間液化氣裝瓶站是關鍵且危險的崗位，液化氣裝瓶站的13名員工對安全有自己的理解：“這里裝的每一瓶氣都要送到用戶家中，我們的工作不僅關系到自己的安全、公司的安全，更關系到每一個用戶的安全，安全已經(jīng)延伸到社會。”

　　安全是什么？面對這樣一個復雜而沉重的話題，寧夏煉化公司員工的回答顯得樸實而簡單：“安全就是幸福！”

　　幸福要靠雙手去創(chuàng)造。如今，寧煉人正意氣風發(fā)，在安全生產(chǎn)的起點上，在安全生產(chǎn)的每一天里，追尋著平安和幸福。