華北石油管理局HSE管理體系建設(shè)推進計劃（2007年－2010年）日前正式出臺。

　　按照“統(tǒng)一，繼承創(chuàng)新，分類指導(dǎo)，高效務(wù)實”原則，建立簡捷、實用、可操作的HSE管理體系，是華北局推進HSE管理體系建設(shè)的基本原則。華北局成立了HSE管理體系建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組。圍繞HSE管理體系建設(shè)目標(biāo)，華北局修訂HSE管理體系文件，在HSE承諾、方針和戰(zhàn)略目標(biāo)上與集團公司保持一致；每年至少進行一次內(nèi)部審核和管理評審；以實施全員、全過程風(fēng)險管理為核心，不斷完善基層HSE“兩書一表”、“四有一卡”操作法和HSE作業(yè)程序，落實到每個崗位和操作員工，完善HSE作業(yè)指導(dǎo)卡，覆蓋率達到100%。

　　華北局強化事故源頭控制，要求新建、改建和擴建項目，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保“三同時”制度，加強工程質(zhì)量監(jiān)督，項目投運前安全環(huán)保設(shè)施經(jīng)過安全環(huán)保部門驗收；加強物資采購質(zhì)量控制，防止由于物資質(zhì)量不合格引起設(shè)備、設(shè)施和工程施工安全環(huán)保事故；積極推行生產(chǎn)受控管理，認(rèn)真梳理每套裝置工藝流程，評估安全生產(chǎn)狀況，做到工作流程清晰、操作內(nèi)容具體、事故風(fēng)險提示明確、應(yīng)急處置程序規(guī)范。

　　華北局進一步完善事故隱患排查、建檔、評估、監(jiān)控和治理制度，對排查出的隱患按照責(zé)任單位優(yōu)先投入原則治理，建立整改責(zé)任制，做到整改內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、進度和責(zé)任人“五落實”；嚴(yán)格落實監(jiān)控運行和整改消項責(zé)任，確保事故隱患及時有效地得到整改。