日前，大慶石化水氣廠結合冬季生產的實際需求，正式啟動冬防管理網絡。

　　他們完善激勵機制，將獎金考評與隱患排查、安全治理掛鉤，調動員工積極性，認真查找隱患，落實責任，制定整改實施方案。設備管理部門推行自主管理，積極開展設備隱患和低標準自查自改活動，對全廠22套主要生產裝置形成設備隱患臺賬和低標準臺賬，確定了各崗位的防凍防凝點，增添巡檢牌和防凍防凝檢查記錄，每小時巡檢、記錄一次，直接鎖住事故和隱患，使全體設備管理人員對所轄設備狀態做到了心中有數，確保冬季不凍壞一臺設備，不凍裂一根管線。

　　針對北方冬季風大、氣候干燥、雪天多氣溫低、日常操作難度大等特點，這個廠組織各車間進一步完善冬季操作法，加強培訓工作，不斷提升崗位員工冬季操作技能。同時，他們還成立了冬季安全生產應急指揮中心，組織各車間編寫停電、水、儀表風等各種情況的應急預案30余部，嚴抓檢修作業環節、現場動火等安全監督管理，極大地提高了裝置應對突發事件的能力。