歸屬中哈管道、地處阿拉套山山脈的阿拉山口輸油站，是中哈原油管道國(guó)內(nèi)段首站。這一特殊的地位和使命，使這支年輕的隊(duì)伍盡職盡責(zé)，形成了獨(dú)特的管理風(fēng)格。該站被烏魯木齊輸油氣分公司樹(shù)為“三基”標(biāo)桿站隊(duì)；運(yùn)行班被中國(guó)石油股份公司表彰為先進(jìn)班組。

　　作為投產(chǎn)剛滿一周年的阿獨(dú)國(guó)際輸油管道，在“三基”標(biāo)桿站隊(duì)建設(shè)中，做到了“同時(shí)組建黨工團(tuán)組織機(jī)構(gòu)、同時(shí)配備專兼職黨工團(tuán)干部、同時(shí)開(kāi)展工作”。經(jīng)過(guò)一年運(yùn)營(yíng)管理，烏魯木齊輸油氣分公司確定阿拉山口輸油站為標(biāo)桿站隊(duì)，并推薦為管道公司級(jí)先進(jìn)站隊(duì)。該站運(yùn)行班被中國(guó)石油股份公司表彰為先進(jìn)班組。

　　歸屬中哈管道、地處阿拉套山之間的阿拉山口輸油站，系中哈原油管道國(guó)內(nèi)段首站，于2006年7月25日建成投產(chǎn)。全站員工平均年齡26歲，大專以上文化程度的有80多人。用他們自己的話說(shuō)就是：“我們就像這條管道一樣年輕、有活力、有創(chuàng)造力。”

　　作為阿獨(dú)線龍頭站隊(duì)，這個(gè)站把創(chuàng)建“三基”標(biāo)桿站隊(duì)與安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成了自己的管理特色。截至8月20日，全站累計(jì)輸油457萬(wàn)噸，安全生產(chǎn)405天。

　　以創(chuàng)新促安全

　　2006年7月，隨著阿獨(dú)輸油管道接管運(yùn)營(yíng)，烏魯木齊分公司黨委按照選好配強(qiáng)基層支部書(shū)記、加強(qiáng)支部班子“三種能力”建設(shè)的組織原則，及時(shí)做好基層領(lǐng)導(dǎo)班子選配工作，成立了阿拉山口輸油站黨支部，實(shí)現(xiàn)了班班有黨員，把全站黨群工作有序開(kāi)展起來(lái)，在“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“一個(gè)黨員一面旗”活動(dòng)中，技術(shù)室黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用，根據(jù)工作實(shí)際對(duì)SCADA系統(tǒng)、站控機(jī)相關(guān)界面、鍋爐房補(bǔ)水泵電氣控制回路等問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了改造，消除了事故隱患。通過(guò)“黨員突擊隊(duì)”、“黨員奉獻(xiàn)日”活動(dòng)，解決了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)中的急難險(xiǎn)重等關(guān)鍵問(wèn)題。通過(guò)黨建網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變了員工思想觀念，增強(qiáng)了憂患意識(shí)和安全意識(shí)，激發(fā)了黨員員工自主創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，有效促進(jìn)了黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有機(jī)結(jié)合，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)發(fā)揮了積極作用。

　　以“三化”強(qiáng)“三基”

　　在安全生產(chǎn)管理中，阿拉山口輸油站逐漸形成了獨(dú)具特色的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的“三化”管理模式。

　　一是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，修訂了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、應(yīng)急預(yù)案，組織員工舉行搶險(xiǎn)演練，完善防雷、防震、防洪等應(yīng)急措施，按照QHSE管理體系和管道完整性管理的相關(guān)要求整章建制，對(duì)現(xiàn)有體系、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及分公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行精細(xì)梳理，形成了以崗位為核心內(nèi)容的《員工崗位說(shuō)明》，便于員工培訓(xùn)和及時(shí)查找，避免出現(xiàn)實(shí)際工作與管理體系“兩張皮”的現(xiàn)象，做到了“事事有據(jù)可查，件件均有出處”，在生產(chǎn)作業(yè)中大力推行“兩書(shū)一表”、“兩票一卡”制度和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，做到“制度清、責(zé)任清、崗位目標(biāo)清”。尤其是在設(shè)備及儀器儀表管理中，堅(jiān)持實(shí)行一泵一檔、一閥一卡、一表一卡制，并有專人負(fù)責(zé)。

　　二是按照站場(chǎng)可視化管理要求，廠房?jī)?nèi)設(shè)有醒目的安全生產(chǎn)標(biāo)牌，站場(chǎng)劃定了安全警戒標(biāo)志，設(shè)置了巡檢路線、逃生路線和參觀路線指示牌，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到了安全界限明顯，危險(xiǎn)部位有安全色提示，重點(diǎn)檢測(cè)點(diǎn)、操作點(diǎn)有警告提示。進(jìn)一步加強(qiáng)員工精神文化、行為文化和視覺(jué)形象文化建設(shè)，按照《中國(guó)石油天然氣股份有限公司員工職業(yè)道德建設(shè)手冊(cè)》和《中國(guó)石油管道公司員工手冊(cè)》要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，使站隊(duì)每一項(xiàng)人為操作都處于受控狀態(tài)。小到接聽(tīng)電話、行為舉止，大到操作票、維檢修票的審核、操作，全都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行，各類生產(chǎn)作業(yè)按照“有工作計(jì)劃，有流程操作票，有過(guò)程監(jiān)督，有檢查確認(rèn)”的規(guī)定，操作崗位完全實(shí)現(xiàn)了“程序化”管理，做到了事事有章可循、有章可依。

　　三是從人員管理、責(zé)任劃分、制度制定、業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等方面入手，將安全生產(chǎn)、環(huán)保健康、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化完善、細(xì)化分解、細(xì)化落實(shí)、細(xì)化執(zhí)行，責(zé)任到位、考核到人，使每位員工不但明確自己所應(yīng)履行的職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任，而且懂得應(yīng)該采取什么樣的措施才能把本職工作干好、干得更加出色。年初，阿拉山口輸油站為了進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，把全年工作分解到月，把月計(jì)劃分解到日，把日工作分解到每位員工，逐級(jí)細(xì)化、量化到人頭。全站從領(lǐng)導(dǎo)到員工無(wú)一例外，明確了每個(gè)人的職責(zé)范圍，形成了“人人有專責(zé)、事事有人管”的良好氛圍，增強(qiáng)了員工崗位責(zé)任心。

　　以提高素質(zhì)促站隊(duì)建設(shè)

　　創(chuàng)建標(biāo)桿站隊(duì)需要全員共同參與。只有全員素質(zhì)滿足了“三基”工作的要求，“三基”工作才能真正做好。為此，阿拉山口輸油站制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，每年對(duì)員工進(jìn)行為期一個(gè)月的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)已成制度，從設(shè)備、電氣、儀表自動(dòng)化，到管道、消防，每項(xiàng)業(yè)務(wù)均設(shè)有專人講解，每學(xué)完一項(xiàng)業(yè)務(wù)，都要進(jìn)行筆試和現(xiàn)場(chǎng)考核。所有科目學(xué)完后，再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)綜合考試。做到學(xué)習(xí)計(jì)劃、時(shí)間、人員、內(nèi)容和效果“五落實(shí)”，保證上崗人員的質(zhì)量。

　　該站運(yùn)行班采取自學(xué)與互學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，根據(jù)全站總體培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)體系、標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)案及崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行分解，確定每周和每天的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，通過(guò)崗位練兵的方式將學(xué)習(xí)內(nèi)容貫穿到日常工作中，充分利用阿拉山口獨(dú)特的自然環(huán)境，選擇在冬天、夏天、刮風(fēng)天、雷雨天、沙塵天等惡劣的自然環(huán)境中，進(jìn)行緊急消防設(shè)施操作演練，收到了良好效果，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯提高。

　　阿拉山口輸油站，這座地處阿拉套山山脈的輸油站，猶如一顆閃耀的明星，正在為中哈輸油管道增光添彩。