美麗的大慶油田，鉆塔林立，高樓櫛比，成千上萬條電力線路迂回綿延，編織成龐大電網(wǎng)，為油田生產(chǎn)和居民生活輸送著光和熱。

　　管轄大慶地區(qū)南至肇源縣，北通大慶油田采油六廠，東到新村，西達(dá)泰康縣電網(wǎng)，被譽為國內(nèi)最大企業(yè)自備電網(wǎng)指揮中心的大慶油田電力調(diào)度中心，充分發(fā)揮“中軍帳”、“司令部”的職能作用,“眼觀六路、耳聽八方”，按照“兩票”、“三規(guī)”、“四制度”以及“三關(guān)”、“四交”、“五流程”要求，嚴(yán)格控制，嚴(yán)肅指揮，保障條條線路暢通，滾滾電流不息，座座廠站平穩(wěn)。20多個春夏秋冬，7000多個日日夜夜，電力調(diào)度中心指揮變電所200多座，實現(xiàn)安全平穩(wěn)供電18萬余小時。

　　風(fēng)暴是“軍情” 雨雪是“命令”

　　2005年3月27日深夜，一場罕見的特大暴風(fēng)雪襲擊整個大慶油田。110千伏線路跳閘21條次、35千伏線路跳閘29條次、6千伏線路跳閘52條次，76座變電所停電，嚴(yán)重影響大慶油田的生產(chǎn)和居民生活用電，油田電網(wǎng)全面告急。

　　危急時刻，“司令部”迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，3個調(diào)度室協(xié)同作戰(zhàn)，各調(diào)度長各司其職，認(rèn)真分析事故原因，精心指揮操作，以嚴(yán)、細(xì)、穩(wěn)、準(zhǔn)、快的工作作風(fēng)下達(dá)一道道指令，協(xié)調(diào)組織各單位搶排故障。電力調(diào)度中心下達(dá)調(diào)度指令233項，正確率100%。第二天23時56分，76座變電所和100多條線路全部恢復(fù)送電，油田電網(wǎng)正常運行。

　　今年6月11日，狂風(fēng)大作，雷雨交加，罕見的大風(fēng)肆虐整個油田，油田電網(wǎng)籠罩在威脅中。20時26分，電力調(diào)度中心電話鈴聲不斷：“新一聯(lián)1號主變跳閘”、“宋芳屯6千伏出線跳閘”、“春蕾等18座110千伏變電所停電”、“上千口油井停止生產(chǎn)”、“上萬戶居民家中一片黑暗”……

　　突發(fā)事故面前，電力調(diào)度人員兵分三路指揮作戰(zhàn)，一路沉著冷靜指揮倒閘操作，一路安排搶修人員趕赴現(xiàn)場，一路安排重要負(fù)荷用電。第二天凌晨3時30分，失電變電所全部恢復(fù)送電。

　　任憑“風(fēng)浪起” 穩(wěn)坐“中軍帳”

　　2005年7月25日23時51分，大慶油田發(fā)生百年不遇的5.1級地震，致使高家110千伏變電所主控室頂棚脫落，墻壁出現(xiàn)裂紋，全所停電，所帶的35千伏變電所全部停電；采油第六廠大部分油井因停電停止生產(chǎn)；慶新生活區(qū)全部停電；16層電力調(diào)度大樓在搖晃。大慶市組織的巡邏車反復(fù)通告居民立即撤離樓房。龐亞光、張良、李雪飛等6名調(diào)度室值班員將個人安危置之度外，沉著冷靜地指揮操作。張良的妻子正值產(chǎn)期，一個人在家，此時的他顧不了許多，與其他值班員一起熟練地指揮處理故障。

　　經(jīng)過5個多小時的調(diào)度指揮，地震造成的停電變電所全部恢復(fù)供電。此時，張良才想起家中的妻子。事后提起這件事，他動情地說：調(diào)度崗位就是戰(zhàn)場，突發(fā)事件面前的果敢與堅定是對調(diào)度人員的基本要求，關(guān)鍵時刻我們不能當(dāng)逃兵。

　　藐視一千天 重視一伸手

　　一次，大慶杏二水源檢修結(jié)束。送電前，調(diào)度員崔永學(xué)依照工作程序，要求變電所值班員復(fù)誦一遍操作票。值班員說：“這么簡單的操作，不會有問題。”但一向認(rèn)真的崔永學(xué)堅持要求復(fù)誦。值班員極不情愿地進(jìn)行復(fù)誦，結(jié)果，票面出現(xiàn)嚴(yán)重的操作順序錯誤。如果按照這一順序操作,將會出現(xiàn)因“誤用刀閘合環(huán)”而燒損設(shè)備，新華電廠系統(tǒng)遭受沖擊，從而導(dǎo)致采油五廠地區(qū)大面積停電、操作員人身安全不保重大事故。崔永學(xué)當(dāng)即予以糾正，避免了一起重大事故的發(fā)生。值班員感激地對崔永學(xué)說：“多虧您提醒，想起這事兒我就后怕。今后，我一定認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程，堅決杜絕此類事情。”

　　常與電網(wǎng)打交道的人都清楚，油田電網(wǎng)電價采用的是兩種結(jié)算方式，其“最大需量”是一個可以通過調(diào)整運行方式、合理分配負(fù)荷等方法來控制的 “量”。但這個“量”很有講究，控制好了會減少大量電費支出。但如果控制不好，企業(yè)就會遭受無形損失。電力調(diào)度中心根據(jù)電廠出力和負(fù)荷情況，采取時間差、負(fù)荷差、串倒、對倒、負(fù)荷階梯轉(zhuǎn)移等方法控制需量，努力避免企業(yè)損失。

　　去年5月29日，燃機(jī)電廠急電：“2號機(jī)跳閘。”當(dāng)班值班長尉景江立刻意識到是機(jī)組非計劃停運，若在15分鐘內(nèi)不能及時轉(zhuǎn)移負(fù)荷，將會產(chǎn)生3萬千瓦的需量，企業(yè)損失嚴(yán)重。他迅速帶領(lǐng)兩名值班員一起對系統(tǒng)運行狀況進(jìn)行綜合分析，5分鐘內(nèi)研究出既能快速排除故障，又能節(jié)約需量的最佳方案，并以口頭令的方式指揮現(xiàn)場操作，負(fù)荷在12分鐘內(nèi)全部倒出，為企業(yè)節(jié)約基本電費支出近50萬元。