8月20日是一個普通的日子。但在遼陽石化運輸公司院內(nèi)，每名員工的臉上都洋溢著陽光般的笑容。截至當天，這個公司694臺車輛正好實現(xiàn)連續(xù)兩年安全行車無事故。

　　對于一個有著近700臺車的運輸單位，730天安全行車無事故，可是一個不容易實現(xiàn)的目標。

　　1999年，遼陽石化公司、遼陽化纖公司兩家單位重組整合之后，各種生產(chǎn)用車全部集中到運輸公司管理，有各種車輛20多個；業(yè)務半徑數(shù)千公里；人員從不足400人發(fā)展到逾800人，管理難度日益加大，而運行事故卻直線下降，最終創(chuàng)出了2005、2006連續(xù)兩年零事故的佳績！

　　細究其因，正是扎實的“三基”工作，使這個公司實現(xiàn)了本質(zhì)安全。

　　筑好“堡壘”做“頭雁”

　　公司黨委注重發(fā)揮一線黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨支部在基層建設中的凝聚、保障和核心效應越來越強。幾年來，已先后有3個支部被上級黨委命名為 “標桿黨支部”，有兩個黨小組被上級組織命名為“紅旗黨小組”，發(fā)展新黨員51名，其中基層一線班組長、技術(shù)能手和業(yè)務骨干占60%以上。

　　同時，公司堅持把政治思想好、業(yè)務素質(zhì)高的優(yōu)秀人員選拔到基層領導崗位，讓他們做“頭雁”。近年來，公司黨委先后調(diào)用13名科級干部，充實到生產(chǎn)一線；健全了基層領導班子工作制度和議事規(guī)則；同時也加大了對基層領導班子的考核獎懲力度，對兩名科級干部進行過誡免，并對個別戰(zhàn)斗力不強、作用相對不突出、業(yè)績平平的領導班子成員進行了談話。

　　完善制度強執(zhí)行

　　2002年，調(diào)整后的新班子堅定了一種理念：制度是企業(yè)基礎管理的靈魂與核心。

　　經(jīng)過充分醞釀，《安全生產(chǎn)處罰細則》、《運輸公司道路交通事故處理規(guī)定》等13項管理制度相繼出臺，實現(xiàn)了管理有制度，行動有指南、操作有規(guī)范。“執(zhí)行是根本保證”。公司先是在調(diào)度例會上，對每名違章人員及其違章次數(shù)進行通報，隨即下發(fā)處罰和離崗培訓通知書。對于說情和打招呼者，罰上加罰。公司主要領導態(tài)度堅決：“寧聽罵聲不聽哭聲”，要求各級領導和職能部門以“雞蛋里挑骨頭”的精神，將安全基礎管理落到實處。同時加大安全檢查力度，開展專項檢查、定期檢查和不定期抽查，確定了班組日檢查、車間和主管科室周檢查、公司月崗檢的檢查制度并進行通報，檢查結(jié)果與單位獎金、評比先進掛鉤。

　　經(jīng)過兩年的強化執(zhí)行，如今公司員工已實現(xiàn)了對規(guī)章制度從“強制實行”到“自覺執(zhí)行”的飛躍。“抓基礎管理，促安全生產(chǎn)”，在員工的心靈深處扎下根基。

　　基礎管理，歸根結(jié)底是人的管理。公司把功夫下在“人”這個主體上。從長途行車的“一對一”教育，到單車成本核算；從組織員工參與HSE體系建設、安全風險評估，到嚴格培訓、逐一考核，合格上崗，環(huán)環(huán)著眼于人,步步追求人的素質(zhì)的提升。該公司建立、投用的GPS監(jiān)控設施，令司機駕車行駛在千里之外，也仍在受控網(wǎng)絡之中。

　　強練內(nèi)功保安全

　　去年，公司舉辦的一場操作技能大賽活動，讓員工至今記憶猶新。公司出臺的政策是：崗位練兵技能大賽獲得第一名的，可直接授予其“三星級員工”，晉級、提拔、漲工資，都從競賽優(yōu)勝者中產(chǎn)生。

　　這是運輸公司領導高度重視員工基本功訓練，著力提高隊伍素質(zhì)的生動寫照。

　　公司除了經(jīng)常性地開展事故案例教育、事故預案演練等，還堅持因崗制宜，因人制宜，保證訓練實效。去年，公司結(jié)合落實集團公司基礎管理年活動和創(chuàng)建學習型班組活動，開展了為期6個月的操作人員操作技能大賽活動。一些員工頂著高溫參加培訓，一些員工凌晨四五點鐘就到場地參加訓練，有效提高了員工的基本素質(zhì)和崗位技能。前不久，該公司又利用3個月的時間開展操作規(guī)程“過篩子”考試，并大力倡導“崗位技術(shù)操作規(guī)程沒有60分及格，只有100分才合格”的理念，收到了“學、訓、做”水平一并提高的良好效果。

　　常抓不懈的基本功訓練，催生出一批批基本功過硬、能挑重擔的員工。至今，這個公司已經(jīng)有14位司機實現(xiàn)了連續(xù)安全行車百萬公里。