蘭州石化在物資采購中加強精細化管理，從強化供應(yīng)商管理、整合業(yè)務(wù)入手，建立物資采購運行機制，物資采購工作呈現(xiàn)勃勃生機。今年前7個月，采購總額為19.56億元，降低采購成本1.32億元；累計完成電子商務(wù)3.41億元，電子商務(wù)任務(wù)完成率100%；資金周轉(zhuǎn)天數(shù)由以前的61天降為30天，確保了年40萬噸芳烴抽提、年10萬噸丁苯橡膠等重點工程建設(shè)項目及裝置大檢修的物資供給。

　　今年，蘭州石化為培育新的效益增長點，掀起了新一輪重點工程建設(shè)高潮。年40萬噸芳烴抽提、年10萬噸丁苯橡膠、20萬立方米原油儲存能力改擴建等項目的施工加緊進行。所需物資種類繁多，質(zhì)量標準高，時間要求較緊。

　　良好的機制是物資采購順暢、高效的關(guān)鍵。目前，為蘭州石化公司供貨的供應(yīng)商有1000多家。蘭州石化明確了供應(yīng)商準入條件，組織人力考察供應(yīng)商情況，摸清其生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等情況。與存在嚴重質(zhì)量問題或惡意報價的6家供應(yīng)商中止合作關(guān)系；對違反采購管理相關(guān)規(guī)定的25家供應(yīng)商，給予了暫停供貨處理。同時，對21家優(yōu)秀供應(yīng)商，在供貨比例等方面給予優(yōu)惠，并開展了供應(yīng)商評級工作，評出A級供應(yīng)商564家。

　　蘭州石化深入推進框架協(xié)議采購，與實力強、信用好、提供市場緊俏物資的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略采購聯(lián)盟，簽訂中長期框架采購協(xié)議，進行集中長期采購閥門、墊片、管件等物資。在此基礎(chǔ)上，采取多種形式，擴大框架采購范圍，專用物資以商務(wù)談判的方式簽訂框架采購協(xié)議；價值低、采購頻次多、價格變化大的物資，選擇信譽好的廠家簽訂開口供貨協(xié)議，并與一些設(shè)備廠家簽訂了直接供貨協(xié)議，從而減少了商務(wù)談判和合同簽訂業(yè)務(wù)量，加快了物資供應(yīng)速度，降低了庫存及合同風險，提高了物流配送效率，減少了儲備資金占用。

　　蘭州石化大力推廣電子商務(wù)，不斷擴大網(wǎng)上采購比重，不銹鋼管件、電線電纜盡可能在網(wǎng)上采購。目前在中國石油“能源一號”網(wǎng)上的采購量達到總采購額的30%以上；兩級信息平臺上網(wǎng)采購率達到90%以上；電子商務(wù)任務(wù)完成率100%；計劃到貨率100%，質(zhì)量合格率100%，3個月內(nèi)付款率100%。

　　蘭州石化不斷提高采購隊伍技術(shù)水平，建設(shè)專家型采購團隊，確保采購準確可靠。在動力廠輸送鹽酸泵的采購中，計劃材質(zhì)為不銹鋼904，每臺9萬多元。這個公司采購人員通過研究技術(shù)協(xié)議的相關(guān)參數(shù)，建議將泵的材質(zhì)由不銹鋼904改為氟塑料，在滿足使用要求的基礎(chǔ)上，每臺泵降低成本8萬余元。

　　為滿足檢維修及生產(chǎn)急需的物資需求，蘭州石化在企業(yè)內(nèi)部建立了物資超市，經(jīng)營備件、電儀、材料、閥門等27個大類、47個規(guī)格、近7400多個品種的物資，可隨時送到生產(chǎn)現(xiàn)場。同時，研究解決了超市運行中供應(yīng)物資品種、物流到貨檢驗、財務(wù)結(jié)算、用戶領(lǐng)用程序方面與實際生產(chǎn)不符的問題，并修訂了管理辦法，細化了工作流程，切實保障了企業(yè)安全生產(chǎn)。今年1至7月，超市物資出庫總額2145萬元，較去年同期的739萬元增長177%。近期，蘭州石化物資采購部開展的一次用戶滿意度調(diào)查表明，用戶的服務(wù)滿意率達到95%。

　　蘭州石化不斷強化平庫利庫管理，修改了小額采購管理規(guī)定、物資供應(yīng)管理考核細則等制度，進一步完善了物資采購及供應(yīng)鏈管理體系和運行機制，努力盤活庫存資金，對一年以上無動態(tài)物資、大乙烯等完工項目的工程剩余物資清理、公布后，在公司內(nèi)部進行調(diào)劑使用。今年上半年，約712.48萬元物資得到調(diào)劑使用。

　　對于過期和不再使用的化工原料、通用物資，蘭州石化按2005年底的入庫時間進行摸底盤點，形成保價出售方案，進行拍賣處理。今年上半年，蘭州石化在鉑金市場價格處于高位時，拍賣出售了廢鉑網(wǎng)催化劑約95千克，盤活資金金額約3200萬元。