今年前3個季度，錦西石化尿素裝置——一個有著40多年歷史的老裝置，能耗指標同比又降低2.84個單位，呈老樹開新花之勢。

　　公司效能監察室主任孫瑞秀介紹，開展節能降耗的效能監察并不像技術投入那樣立竿見影，它的側重點是在強化管理上，是通過發揮管理人員的主觀能動性，提升裝置管理水平，達到運行最優化，從而實現節能降耗的長期目標。

　　今年，公司立項的43個效能監察項目中，有27項是節能降耗項目，涉及24套裝置。孫瑞秀說，抓好這27個項目，就等于全面提升了公司能耗管理水平。

　　公司效能監察人員不僅時時對所負責的項目進行檢查督促，還找來專家把脈，定期對各裝置效能監察項目的開展情況進行分析，找出差距不足，開出整改藥方，并將分析數據以效能監察簡報的形式公布在企業的局域網上，好的供學習交流，差的按“藥方”整治。

　　公司把節能降耗效能監察作為衡量管理干部是否勤政的一個指標來考核，取得了良好效果。“節能降耗的效能監察的確給我們以壓力，因為我們都已簽了責任狀。”尿素車間黨支部書記趙永紅的話在公司管理人員中很有代表性。