實際上，包括中石油在內(nèi)的國有企業(yè)，這幾年看起來風(fēng)光無限。國有企業(yè)的風(fēng)光主要應(yīng)該感謝上世紀(jì)末第一次“下崗”潮對在崗員工的刺激，應(yīng)該感謝大好的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而國有企業(yè)的核心競爭力和現(xiàn)代人力資源觀并沒有發(fā)生根本的改變。

      第一浪下崗經(jīng)過近10年的沉淀，其作用已經(jīng)式微大半；加上目前的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不夠景氣，國有企業(yè)的頑疾就又冒出來了。從這個角度看，我們不僅應(yīng)該理解中石油的裁員，而且應(yīng)該給予它更大的空間。 

      然而，中石油不僅是國有企業(yè)，而且是壟斷性的國有企業(yè)，其任何一個小的舉動，都可能會在全國產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，或者導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)之外的解讀。因此其任何一個決定，在考慮經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)上，還必須考慮應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任、政治責(zé)任。因此，裁員這一手段，應(yīng)該成為中石油自我調(diào)整的最后一個選擇，畢竟最容易下崗的人也是最難再就業(yè)的人。

     從目前來看，中石油的選擇路徑還很多，還沒有到非要裁員不可的地步。比如，中石油可以著力于挖掘員工的積極性，從而推動中石油向綜合性國際能源企業(yè)轉(zhuǎn)型；又比如，可以選擇降低薪水抱團(tuán)渡過難關(guān)、可以主動從管理層開始裁員，畢竟管理層這一部分人的風(fēng)險承受能力和再就業(yè)能力都要比一般的員工強。