要提高企業(yè)的競爭力和抗風險能力，成本控制是重要的一環(huán)。中石油通過裁員來削減成本，這是邁向解決問題的正確一步。以前，石油公司應對成本提升的辦法是漲價，在原油和成品油價格倒掛的情況下，漲價是有必要的。但如果在成品油漲價的同時成本開銷居高不下，或者用漲價所得來填補近乎無底洞的生產成本，則這種漲價的正當性就會受到人們的質疑。
對于企業(yè)來說，成本優(yōu)勢就是競爭優(yōu)勢。石油行業(yè)由于是成熟行業(yè)，不存在太多的產品差異競爭，成本控制力就意味著競爭力。我們可以簡單計算一下，2007年中石油共有員工167.3萬人，裁員5%就是8萬多人。以石油行業(yè)員工平均收入7萬元計，8萬人就是56億元。中石油今年上半年利潤只有564億元，56億元就相當于其利潤總額的10%，確實非常可觀。
盡管從企業(yè)而言，為減少成本削減冗員是一個無可非議的決策，但也客觀上起到了把矛盾往社會轉移的作用。畢竟在現在就業(yè)困難的情況下，8萬多人不是一個小數目，社會一下子哪能多提供這么多就業(yè)崗位？所以，從就業(yè)的角度說，這8萬冗員也可以說是中石油為社會而做出的貢獻，或者是中石油作為壟斷國企應付的代價。因此對于這種既要減少企業(yè)的生產成本同時又不至于使社會來承擔裁減冗員負擔的情況，最好的辦法其實是減薪。五大電力企業(yè)的領導已經做出了表率，我想中石油的領導也可以跟進。雖然中石油高管的年薪在上市公司中不是屬于百萬元之列，但在石化行業(yè)，還是排在第一梯隊。2007年，總經理蔣潔敏的年薪為91.6萬元，19位高管的平均新酬為49.07萬元，分別比中石化的總裁和高管要高出近10萬元。
當然問題并不在于領導層的年薪，從中石油的整個人工成本來看，都存在著擠壓的空間。這些年，中石油的人工成本急劇增長。僅以集團旗下的上市公司中石油股份來說，年報顯示它從2001年上市以來的五年，雇員酬金成本每年分別以12.3%、12.0%、14.4%、29.4%的速度在增長，到2005年這一成本已經在5年里翻了一倍，達到296.75億元。中石油集團2005年度也將675.8億元用于了人工成本，同比增長22.2%。換言之，中石油集團員工在4年前平均收入就達到了4萬元左右。這一收入即使在今天也不低。所以，中石油完全可以減薪，尤其對非生產部門而言。我個人認為，減薪是比裁員更好的辦法。
除了裁員以及中石油已經宣布的還將壓縮日常非生產性的開支外，也可通過資產結構調整和置換降低經營成本，通過加強資金管理和優(yōu)化投資結構減少財務成本和投資費用，以及通過技術創(chuàng)新降本增效，等等。總之，辦法是很多的。
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