近日從西北油田分公司獲悉，該公司認(rèn)真吸取“TK929、DKJ1”井控事故及S7201、YT3井涌事件教訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)井控工作，堅(jiān)持以人為本，正確處理發(fā)展、安全和穩(wěn)定的關(guān)系，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)，通過八大“法寶”的有力實(shí)施，拳促了井控安全生產(chǎn)。

    “法寶之一”：成立井控監(jiān)督室，設(shè)立專職井控監(jiān)督崗。07年3月該公司抽調(diào)技術(shù)、安全管理的5名精兵強(qiáng)將成立井控監(jiān)督室，并在項(xiàng)目組各設(shè)置一名井控專職監(jiān)督崗，對(duì)井控實(shí)行專職監(jiān)督系統(tǒng)化管理，形成了一個(gè)垂直、分級(jí)的井控監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)體系。專職井控監(jiān)督在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查和解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全、井控、質(zhì)量等各方面的隱患與問題，杜絕井控事故以及作業(yè)質(zhì)量事故的發(fā)生。

    “法寶之二”：落實(shí)井控安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初與各單位第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，年終對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，實(shí)行目標(biāo)管理，逐級(jí)考核，達(dá)標(biāo)者獎(jiǎng)，超標(biāo)者罰。在監(jiān)督的管理上，利用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，革新分配機(jī)制，將工資、獎(jiǎng)金與生產(chǎn)指標(biāo)掛鉤考核，堅(jiān)持“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”的考核原則，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)監(jiān)督人員的積極性。

    “法寶之三”：推行“一日一清”制度管理。為強(qiáng)化建立井口后、進(jìn)入油氣層井段前的現(xiàn)場(chǎng)井控及H2S防護(hù)基本功訓(xùn)練，要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督每日抽查一個(gè)鉆井隊(duì)進(jìn)行井控及H2S防護(hù)演習(xí)，演戲結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改。

    “法寶之四”：積極開展井控專項(xiàng)檢查。在現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)2個(gè)深化專項(xiàng)檢查。一是深化井控安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，重點(diǎn)抓好探井、高壓氣井、含硫井及外圍探區(qū)的井控工作；二是深化施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井控安全專項(xiàng)整治，加大對(duì)生產(chǎn)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的井控安全監(jiān)督管理力度，抓好施工隊(duì)伍的安全資質(zhì)準(zhǔn)入和特種作業(yè)人員資格審查、安全教育和培訓(xùn)工作。

    “法寶之五”：加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督旁站巡查和駐井監(jiān)督把關(guān)制度。依據(jù)監(jiān)督控制點(diǎn)的要求，規(guī)定井口試壓、套管坐掛等控制點(diǎn)井控專職監(jiān)督必須不分晝夜實(shí)施旁站監(jiān)督，把住施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有效削減重點(diǎn)危害風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)針對(duì)作業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大及重點(diǎn)井，向作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)派駐井控監(jiān)督，實(shí)行全井全天候的現(xiàn)場(chǎng)駐井監(jiān)督，將發(fā)現(xiàn)的問題逐條進(jìn)行跟蹤整改，使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督真正成為“鉆井隊(duì)的第二隊(duì)長(zhǎng)和指導(dǎo)員”，確保關(guān)鍵工序和要害部位井控安全。

    “法寶之六”：強(qiáng)化油氣層及開鉆大驗(yàn)收，實(shí)行井控監(jiān)督一票否決制度。對(duì)重點(diǎn)井、側(cè)鉆井、鉆開目的層的井實(shí)行嚴(yán)格的開工驗(yàn)收制度，對(duì)井控設(shè)備、電路電器安裝、安全消防設(shè)施、井控例會(huì)制度嚴(yán)格檢查落實(shí),確保施工現(xiàn)場(chǎng)的井控工作開工時(shí)就處于一個(gè)良好的安全狀態(tài)。對(duì)井控設(shè)施運(yùn)行情況及井控九項(xiàng)制度不符合要求的，井控監(jiān)督有一票否決權(quán)，要求停工整改，待查出問題整改完畢重新報(bào)驗(yàn)合格后才能進(jìn)行開鉆施工，在此過程中形成了驗(yàn)收、整改回路閉環(huán)。

    “法寶之七”：開展井控培訓(xùn)，增強(qiáng)全員井控意識(shí)。為提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處置突發(fā)險(xiǎn)情的能力，油公司將井控監(jiān)督關(guān)口前移，強(qiáng)化井控監(jiān)督的技能培訓(xùn)力度，對(duì)一線職工采取理論培訓(xùn)與實(shí)踐培訓(xùn)、集中培訓(xùn)與單兵教練相結(jié)合的形式，向職工進(jìn)行最直接的井控技能培訓(xùn)。井控培訓(xùn)工作在幫助新員工和在崗員工掌握安全操作技能的同時(shí)，大大增強(qiáng)了全員的井控意識(shí)。

    “法寶之八”：不斷修訂規(guī)章制度，靠嚴(yán)格的制度管理保證安全。近年來該公司加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，規(guī)范井控管理制度建設(shè)，先后完成了《井控安全檢查規(guī)定》等5項(xiàng)制度和《含硫氣井安全鉆井推薦做法》等4項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂工作。同時(shí)下發(fā)鉆井和井下作業(yè)兩個(gè)井控管理規(guī)定文件強(qiáng)化了對(duì)“三高”復(fù)雜井的井控安全管理，形成了比較完善的規(guī)章制度體系。

    據(jù)悉，自2月7日DKJ1井噴失控以來，西北油田分公司上半年安全生產(chǎn)工作全線飄紅，截止7月23日實(shí)現(xiàn)井控連續(xù)安全生產(chǎn)168天的好成績(jī)。為此該公司將繼續(xù)落實(shí)和改進(jìn)八大“法寶”，堅(jiān)持不懈抓落實(shí)、抓細(xì)節(jié)，提高思想認(rèn)識(shí)，重視井控安全，提高井控意識(shí)，建立井控管理安全的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)井控工作的安全平穩(wěn)，為千萬(wàn)噸級(jí)塔河大油田的實(shí)現(xiàn)作出更大的貢獻(xiàn)。