該公司在干部中深入開展“基層工作日”和“抓‘雙促’、提素質”等活動，加強作風建設，在井隊施工現場，同一線員工一起解決生產技術難題，幫助基層單位提高管理水平和工作質量。通過嚴密組織生產，加快施工進度，鉆井生產保持了高效運行。上半年，該公司已有21支鉆井隊進尺過萬米，其中2支鉆井隊進尺過兩萬米。

    該公司加強QHSE管理，對重點井、重要工序制訂具體工作方案，對井身質量等實行全過程控制，有效提高了施工質量。工程管理干部經常深入到現場，與井隊技術員、司鉆等骨干一起開展技術交流。該公司在推行“兩表一卡”的基礎上，又制訂和實施了“三制一規”制度，形成了安全生產的長效機制。

    強化技術管理，提高生產效率。該公司積極開展南方海相和平原海相復雜壓力系統鉆井、海相地層提承壓技術、水平井完井技術等技術攻關，對復雜井、高難度井進行重點攻關，并派技術專家在重點施工階段駐井指導施工。針對今年水平位移大、穿越油層薄等難題，該公司從工藝設計、軌跡控制、儀器使用等方面進行精心控制，優選側鉆點，根據現場地質要求隨時調整鉆井參數，確保造斜段井眼軌跡平滑，優質完成了11口水平井施工任務。

    他們還積極應用和探索新工藝新技術，通過優選鉆具組合和鉆井參數，進一步加大直井與定向井的監督管理力度，采取深井故障、復雜預控等措施，提高鉆井速度。上半年，該公司在總4斜－1井等30口井的施工中，創多項地區鉆井紀錄，其中40471JH隊在明9斜-8-6井施工中創造了機械鉆速最快等4項紀錄。