這是一個(gè)重要指標(biāo)，代表著油水井的工作效率，不正常井影響產(chǎn)油率水平越低，油水井工作效率越高，產(chǎn)量越穩(wěn)定。“自從重組整合以來(lái)，不正常井影響產(chǎn)油率這一指標(biāo)明顯下降，并一直保持到現(xiàn)在。”提供數(shù)據(jù)的新立采油廠生產(chǎn)部門這樣表示。

　　除這項(xiàng)指標(biāo)以外，其他一些影響產(chǎn)量的重要指標(biāo)也在發(fā)生著向好的變化。這些變化都源于2007年下半年吉林油田的重組整合。

　　2007年，原來(lái)對(duì)新立采油廠進(jìn)行一對(duì)一服務(wù)的新大綜合服務(wù)公司被撤銷，新大公司的修井業(yè)務(wù)直接歸并到新立采油廠。“采油廠與新大服務(wù)公司以前分開(kāi)時(shí)通常都是采油廠將一定的修井工作量承包給新大，但涉及到細(xì)節(jié)方面，采油廠沒(méi)有管理權(quán)限，一些影響采油量的重要指標(biāo)無(wú)法得以好轉(zhuǎn)。”新立采油廠勞資科負(fù)責(zé)人這樣說(shuō)。

　　對(duì)此，新立采油廠黨委書(shū)記蔣云濤也有同樣的看法。他說(shuō)，“以前綜合服務(wù)公司比較重視修井?dāng)?shù)量，而修井業(yè)務(wù)歸采油廠后，由于實(shí)行一體化管理，采油廠從提高生產(chǎn)效率出發(fā)，更加注重修井質(zhì)量。”

　　為了保證修井質(zhì)量，新立采油廠出臺(tái)一系列激勵(lì)措施。“新立采油廠2008年原油商品量與效益獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤及業(yè)績(jī)考核實(shí)施辦法”第四條顯示，當(dāng)天完井的每口井，且必須是一個(gè)月之內(nèi)不能返修的合格井，每井獎(jiǎng)勵(lì)200元；不正常井影響產(chǎn)油率控制在1%范圍內(nèi)的基礎(chǔ)上，指標(biāo)每增減0.1%，將增減獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)0.02%；而油井免修期滿550天的基礎(chǔ)上，每增減10天，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)增減0.02%。

　　蔣云濤認(rèn)為，“修井好比醫(yī)生看病，井修好了，且長(zhǎng)期不出毛病，那醫(yī)生沒(méi)病可看的時(shí)候也應(yīng)該工資獎(jiǎng)金照拿，而且應(yīng)該多得。”

　　重組整合后，采油廠的修井業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了上述的目標(biāo)。不僅如此，“企業(yè)成本得到有效控制，員工勞動(dòng)強(qiáng)度降了下來(lái)，雙方收益不減反增，實(shí)現(xiàn)了一舉三得。”

　　過(guò)程：從包袱到發(fā)展主力

　　近年來(lái)，采油單位和綜合服務(wù)公司由于管理流程不夠順暢，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)程序比較復(fù)雜，造成運(yùn)營(yíng)成本較高，成為制約吉林油田公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展的主要矛盾。

　　如何甩掉這個(gè)“包袱”，成為吉林油田思考的主要問(wèn)題。

　　持續(xù)推進(jìn)的重組整合，給吉林油田一個(gè)良好的機(jī)遇。經(jīng)過(guò)近4個(gè)月的調(diào)研摸底和充分論證，吉林油田結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，從有利于加快油田上產(chǎn)步伐、有利于各采區(qū)整體協(xié)調(diào)發(fā)展、有利于做專做優(yōu)修井作業(yè)出發(fā)，對(duì)采油、修井作業(yè)等13個(gè)單位進(jìn)行重組整合。將井下作業(yè)工程公司的大修與被撤銷的四個(gè)綜合服務(wù)公司的大修業(yè)務(wù)整合，組建專業(yè)化較強(qiáng)的修井作業(yè)公司。

　　通過(guò)此次重組整合，吉林油田公司加強(qiáng)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)與修井作業(yè)的緊密銜接，減少了管理成本，壓縮了管理層次，提高了機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率，曾經(jīng)懸而不決的“包袱”瞬間煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

　　機(jī)構(gòu)數(shù)量減少了，發(fā)展質(zhì)量卻上去了。2007年油氣三級(jí)儲(chǔ)量總和創(chuàng)歷史新高，原油產(chǎn)量持續(xù)較快增長(zhǎng)，自營(yíng)區(qū)原油日產(chǎn)由2007年8月份的1.3055萬(wàn)噸上升到11月份的1.3213萬(wàn)噸，日產(chǎn)凈增158噸。

　　整合后綜合服務(wù)公司迅速由過(guò)去突出強(qiáng)調(diào)工作量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變到突出質(zhì)量、效率和受控上來(lái)，整體協(xié)調(diào)發(fā)展的大局意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，追求效益最大化的理念進(jìn)一步牢固。

　　追溯：平穩(wěn)整合中的原則堅(jiān)持

　　“我們?cè)?0天內(nèi)，機(jī)構(gòu)調(diào)整完畢，人員全部到崗。”對(duì)于這次新立采油廠和新大綜合服務(wù)公司的重組整合，蔣云濤認(rèn)為相當(dāng)迅速。

　　在吉林油田公司，機(jī)關(guān)整合工作也以正式集中辦公為標(biāo)志順利結(jié)束。這一天是2007年8月27日，距離集團(tuán)公司下發(fā)重組整合通知不過(guò)1個(gè)月。

　　更為重要的是，“這次重組整合，沒(méi)有一名干部和員工因?yàn)楣ぷ鞣峙鋯?wèn)題來(lái)找我談話。”善于做思想工作的蔣云濤說(shuō)，這是一個(gè)奇跡。

　　而一些員工對(duì)于重組也紛紛透露出“沒(méi)有太多的感覺(jué)。”

　　看似大刀闊斧的這次重組整合，為何顯得平靜無(wú)瀾？

　　這緣于吉林油田一直堅(jiān)持的原則。

　　穩(wěn)定壓倒一切。根據(jù)這一原則，按照新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，吉林油田對(duì)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行調(diào)整配備，12人到所屬單位任職，10人到礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部任職。“保證干部崗位變待遇不變，職位變職級(jí)不變。”吉林油田公司人事勞資處負(fù)責(zé)人這樣介紹。普通員工更是遵循了這一原則，對(duì)于新單位大家都能愉快接受。

　　公司認(rèn)真研究可能出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，利用電視、報(bào)刊等宣傳媒介，采取召開(kāi)座談會(huì)、形勢(shì)任務(wù)大討論等方式，加強(qiáng)對(duì)重組整合形勢(shì)和意義的宣傳。同時(shí)高度關(guān)注員工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真做好解釋答疑，使干部員工消除疑慮、放下包袱，確保隊(duì)伍思想穩(wěn)定。

　　重組整合，不能耽誤生產(chǎn)建設(shè)。重組整合期間，吉林油田還認(rèn)真安排勘探開(kāi)發(fā)、安全穩(wěn)定、基本建設(shè)等重點(diǎn)工作。公司主要領(lǐng)導(dǎo)從2007年8月15日開(kāi)始，利用3個(gè)多月時(shí)間，先后到鉆井、采油、井下作業(yè)等60多個(gè)單位調(diào)研。同時(shí)，還組織6個(gè)檢查組，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次安全環(huán)保大檢查，最終實(shí)現(xiàn)“兩不誤、兩促進(jìn)”。