今年以來，中原石化乙烯車間推行裝置運(yùn)行日志管理法，受到了干部職工的歡迎，也取得了良好效果。

　　每天車間生產(chǎn)例會之后，技術(shù)組都會將會議上反映出的問題收集整理、制成表格，通過辦公系統(tǒng)發(fā)給車間管理人員，并打印出來張貼在主控室，使得車間管理人員對當(dāng)日的工作心中有數(shù)，哪些工作完成了，哪些工作沒有完成，一目了然。車間當(dāng)班操作工也都清楚了當(dāng)日的工作計(jì)劃，充分發(fā)揮了員工的主觀能動性，調(diào)動了大家的積極性。通過運(yùn)行日志，加強(qiáng)了對工作計(jì)劃的監(jiān)督、檢查，強(qiáng)化了對工作的考核管理，各項(xiàng)工作得到了落實(shí)，裝置實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)定、高負(fù)荷運(yùn)行，各項(xiàng)指標(biāo)不斷優(yōu)化。