2012年，光伏市場(chǎng)不斷傳來(lái)噩耗，之前風(fēng)光無(wú)限的光伏行業(yè)，近來(lái)在疲軟的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求以及歐盟和美國(guó)“雙反”調(diào)查夾擊下步履維艱。其實(shí)，這樣的狀況在去年就初現(xiàn)苗頭了。目前個(gè)光伏經(jīng)濟(jì)被哈德森清潔能源資本全球合伙人兼中國(guó)區(qū)執(zhí)行主席沈忠民巧妙的比喻為一場(chǎng)“饑餓游戲”，而且最后仍是規(guī)模最大者取得勝利。

　　從去年開(kāi)始，光伏產(chǎn)業(yè)就進(jìn)入“寒冬”。目前，各企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況已經(jīng)很差了，僅維持日常的發(fā)展亦是步履維艱。最后到底誰(shuí)可以捱過(guò)寒冬，迎來(lái)溫暖的陽(yáng)光呢?

　　融資是光伏企業(yè)現(xiàn)在面臨的最大的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)不景氣直接導(dǎo)致各種資金的短缺，這個(gè)問(wèn)題解決不了就只能是淘汰落后產(chǎn)能，眾多光伏企業(yè)被迫關(guān)閉。所以要解決根本問(wèn)題就是要聚集資金。對(duì)此沈忠民表示，光伏企業(yè)應(yīng)該緊抓現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)整合的機(jī)會(huì)。產(chǎn)業(yè)整合將會(huì)對(duì)所有生產(chǎn)力進(jìn)行重組，對(duì)現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)方式進(jìn)行調(diào)整。未來(lái)的光伏企業(yè)的發(fā)展將呈現(xiàn)縱向整合的特征，從晶硅到下游電站進(jìn)行有機(jī)的整合。

　　現(xiàn)在光伏市場(chǎng)最難的時(shí)候，如果投資者此時(shí)投資，將可以用少量的資本投入贏得大量的資金回饋。而且目前的光伏市場(chǎng)參與者極少。伏行業(yè)最大的企業(yè) FirstSolar2011年整個(gè)銷售收入只有30多億美元，像尚德、天合有20多億美元，而30多億美元在全球整個(gè)光伏行業(yè)中的份額不到3%，完全沒(méi)有議價(jià)能力。