9月，世界著名油田服務公司斯倫貝謝在中國市場布棋走子的節奏明顯加快。

    繼9月11日與重慶市合資組建頁巖氣技術服務公司后，9月12日斯倫貝謝宣布成立中國地球科學與石油工程研究院（SCPI），9月13日，又與安東石油公司簽訂合資合同，成立一體化項目管理服務合資公司。

    頻繁舉措背后是斯倫貝謝對中國市場的判斷和理解。斯倫貝謝首席執行官帕爾·吉布斯賈德說：“我們正站在中國油氣行業的十字路口，油氣資源開發的傳統模式正發生快速變化。”

    持有這個公司40%股份、國內民營油田服務公司安東石油主席羅林告訴記者，隨著中國陸上油氣開發進入新的階段，特別是新能源領域，單項服務在同時實現產量上升和成本節約方面已經不能滿足需求，而一體化項目管理的服務模式恰好能夠更好地解決這一問題。

    所謂一體化項目管理，即通過對油氣勘探開發全過程管理，從方案設計、資源組織到項目實施，將各種單項服務協同應用到整個過程中，從而推動整體產量上升和成本節約。

    可以推測，難度不斷加大的傳統油氣勘探開發，比如塔里木地區超深井復雜井，新興的非常規油氣資源將成為斯倫貝謝的目標市場。而此前成立的頁巖氣技術服務公司、中國地球科學與石油工程研究院將為斯倫貝謝提供潛在客戶。

    斯倫貝謝日后實施的一體化項目管理還將集成外部多家服務公司的特色和優勢力量，為客戶提供量身打造的服務。

    有專家認為，國內工程技術服務企業可以從斯倫貝謝的“配對”行動中汲取營養。在國內油氣田服務市場不斷放開、國外油田服務公司和民營服務公司“配對”角逐的大背景下，如何減少重復性研發，學會合力借力，集中力量突破關鍵瓶頸技術，將成為工程技術服務企業面對的挑戰。