9月3日，齊魯石化公司召開挖潛增效領導小組會議，總結了8月份挖潛增效工作，對9月份挖潛增效工作進行部署。

    8月份，齊魯石化挖潛增效工作完成得非常好，挖潛增效完成利潤1.4758億元。8月份月初預算是虧損1.67億元，最終實際實現(xiàn)利潤509萬元，實現(xiàn)了月初提出的扭虧為盈的奮斗目標，其中上市實現(xiàn)利潤409萬元，非上市實現(xiàn)利潤100萬元，這是今年以來的第二次盈利，而且是上市、非上市雙雙盈利。

    據(jù)統(tǒng)計，齊魯石化效益在中國石化五大煉化企業(yè)中排名第二，在七大煉化企業(yè)中排名第三。

    效益首先是來自生產(chǎn)一路的精耕細作。8月份延續(xù)了7月份的高溫濕熱多雨，在這種情況下，齊魯石化做到了裝置平穩(wěn)運行，沒有發(fā)生任何上報事故。各單位在“學鎮(zhèn)海”的要求下，重點抓了能耗物耗的降低和三劑輔材的降低，經(jīng)濟技術指標在前期前進一大步的基礎上再次前進。

    其次是經(jīng)營一路經(jīng)營運作再創(chuàng)佳績。其中原油采購在集團公司累計排名第一。另外，多爭取總部高附加值產(chǎn)品的配置，而且在生產(chǎn)廠的配合下完全出廠。優(yōu)化產(chǎn)品結構，多爭取勝利的天然氣進廠。物裝中心努力降低采購成本，銷運部抓住市場回暖的機遇，繼續(xù)推價穩(wěn)價。

    第三是資產(chǎn)一路精打細算，千方百計降低財務費用。規(guī)范關聯(lián)交易，清理往來賬項，嚴格成本費用控制，盤活固定資產(chǎn)，協(xié)調(diào)總部調(diào)整橡膠定價公式等。

    第四是后勤一路精挖細淘。加大社區(qū)用能管理，清理回收周邊單位欠費，優(yōu)化通勤車的管理，降低生活物資的采購成本，盤活閑置房地產(chǎn)等等。

    齊魯石化公司對9月份的挖潛增效目標和9月份的總體利潤目標進行了部署。9月份工作繼續(xù)保持三個不變。第一，堅持“24字”工作要求不變；第二，堅持挖潛增效的力度不變；第三，堅持分配激勵政策的導向不變。9月份公司挖潛增效目標是確保3200萬元，力爭6400萬元，奮斗9600萬元。9月份公司力爭虧損不超過1億元，奮斗扭虧為盈，目標是在五大煉化企業(yè)排名中確保第三，力爭第二，奮斗第一。

    齊魯石化公司副總經(jīng)理吳耘對9月份挖潛增效工作提出具體要求，第一，生產(chǎn)組要繼續(xù)抓好精心組織、精細管理，在確保安全平穩(wěn)運行的基礎上，進一步降低能耗物耗，降低三劑及輔助材料消耗，特別是優(yōu)化產(chǎn)品結構等等，來確保下達挖潛增效指標的完成。第二，經(jīng)營組要抓住9月份市場在繼續(xù)回暖的機遇，繼續(xù)貼近市場，靈活經(jīng)營，推價穩(wěn)價。第三，資產(chǎn)組要繼續(xù)作好降低財務費用，盤活存量資產(chǎn)，規(guī)范關聯(lián)交易，在加大清欠力度等方面下工夫。第四，后勤組繼續(xù)保持挖潛增效目標不變，堵塞漏洞，為公司挖潛增效作貢獻。