會議聽取了塔河分公司、洛陽石油化工工程公司關于350萬噸／年塔河重質原油改質項目工作情況匯報。塔河分公司從企業生產經營情況、350萬噸／年塔河重質原油改質項目進展情況、項目工程建設的建議等4個方面進行了全面匯報。洛陽石油化工工程公司從可行性研究報告的編制、長周期設備采購工作進展情況、塔河重質原油改質項目工期預估等4個方面作了匯報。
股份公司張克華副總裁傳達了中國石化集團公司第22期督察簡報精神，對塔河分公司2008年第一季度生產經營情況，以及近年來在提升經濟技術指標、推進350萬噸／年重質原油改質項目建設、加強企業黨建思想政治工作和三支隊伍建設等方面取得的成績給予了充分肯定。塔河分公司第一季度累計加工原料油45萬噸，實現主營業務收入14.06億元，實現利稅總額4110.63萬元，利潤593.49萬元，在中國石化股份公司煉油板塊排名第一位。他說，這一喜人成績的取得，是塔河分公司全體干部職工努力拼搏的結果，是塔河分公司的一個重大榮譽。
匯報后，針對六項主要任務，即：進一步明確工程范圍、工藝加工路線、建設的規模、總圖控制；進一步明確工程建設的管理模式及組織機構；明確設計主線、設計分工及工作界面的劃分；落實設計條件、統一設計規定；進一步明確工程建設目標，調整確定工程建設進度的里程碑控制點和工程關鍵控制路線的節點；部署近期項目的重點工作，與會專家、代表分組進行了討論。
張克華副總裁就塔河重質原油改質項目工程建設提出了四點要求：
第一，樹立發展的理念，生產與技建統籌運作，確保生產經營與項目建設兩不誤。他說，塔河分公司是中國石化在西北戰略布點的一枚重要棋子，過去，你們在艱苦的自然環境下為發展西北地區經濟作出了貢獻。但是，塔河分公司的規模相對還比較小，要想在中國石化這個大的棋盤上有一定的比重，就一定要樹立發展的理念。下一步技建項目即將要拉開序幕，塔河分公司將處在一個技建和生產統籌運作，“兩手抓”的情況下，如何將生產和技建統籌運作，既保證現有生產裝置安全安穩運行，又確保技建項目順利有序進行，是總部和塔河分公司需要認真研究解決的問題。
第二，以開放的心態建設技建項目，高質、高效完成項目建設任務。他說，目前工程項目建設的管理模式一般采用“小技建+大監理”的管理模式，但這種管理模式不適合于檢修和改造。塔河分公司這次的技建項目有部分裝置要進行改造，采取哪種管理模式還需要進一步認真研究討論，但總的來說要以業主為主。塔河分公司要以開放的心態來建設工程，工程項目部將由總部和塔河分公司部分人員聯合組成，現已初步商定了一名同志來這里掛帥組織工作，塔河分公司相關處室一定要派人參加項目建議，希望通過項目建設，使塔河分公司能培養出一批工程建設的骨干力量。
第三，制定科學的施工工期，及早培訓人員，確保裝置一次開車成功。他說，鐵路專線建設的問題，希望塔河分公司抓緊與當地政府部門協調，總部也會積極與鐵道部、自治區等部門協商。人員待遇問題，我將會向蘇樹林總經理和王天普總裁匯報，請他們提醒相關部門予以考慮解決。建設工期的問題，就是不能在冬季開車，我們將研究討論一個科學合理的工期，避開冬季開車。HSE管理和生產準備的問題，由塔河分公司完全負責。靠現有人員是不夠的，生產準備工作一定要未雨綢繆，及早培訓人員，確保裝置一次開工成功。
第四，建立機制，杜塞漏洞，切實做好反恐維穩工作。他說，奧運會召開期間，中國的反恐提高到了一個新的高度。目前，內地部分企業已請當地公安、武警把門、巡邏，況且塔河分公司與內地企業的情況不同，塔河分公司才是真正面臨反恐問題的企業。塔河分公司要在建立一套管理機制的基礎上，教育全體生產人員，包括即將進入的基建人員，要警鐘長鳴，繃緊反恐這根弦，特別是要對外來施工人員及其攜帶的物品進行嚴格審查，使進入廠區的每位人員是一名合格、放心的施工人員，保證反恐不至于在塔河分公司區域出現漏洞。
最后，張克華副總裁強調，由于新疆特殊的地理位置，盡管新疆維吾爾自治區經過近幾年的發展，技建物資運輸等各方面的條件較四年前均有所改善，但大家還是要細心考慮，不要因大型機具的調運、大型設備的運輸而延誤工期。希望大家一如既往，謙虛謹慎，戰戰兢兢，如履薄冰，堅持“兩手抓”，一手抓生產，一手抓技建，發揚“一條心、一家人、一股勁、一個目標”的四個一精神，把塔河分公司的技建項目建設好。
匯報會前，張克華副總裁在塔河分公司經理王宏的陪同下察看了該公司生產裝置現場和技建區域。
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