7月23日至24日，中國石油在河北秦皇島召開天然氣與管道業(yè)務發(fā)展與管理座談會，落實集團公司領導干部會議精神，總結去年以來各項工作，部署今后一個時期業(yè)務發(fā)展重點工作。會議強調，要進一步加強科學管理，提升發(fā)展質量，推進天然氣與管道業(yè)務持續(xù)快速健康發(fā)展。

    中石油集團公司總經理、股份公司總裁周吉平，集團公司副總經理、股份公司副總裁廖永遠出席會議并講話。

    周吉平在講話中充分肯定了天然氣與管道業(yè)務取得的新成績和新進展，深刻剖析了面臨的機遇和挑戰(zhàn)。他指出，天然氣發(fā)展已步入黃金時代，世界天然氣市場格局發(fā)生重大變化，今后一個時期，圍繞資源、市場、技術等的合作與競爭將進一步深化。我國天然氣正步入大發(fā)展時期，天然氣與管道業(yè)務發(fā)展的環(huán)境十分有利，但受發(fā)展階段、政策因素和自身管理中存在問題的影響，仍面臨不少挑戰(zhàn)。效益提升難度加大，管道建設任務重、難度大，安全生產與保供形勢日趨嚴峻，企業(yè)管理存在不少薄弱環(huán)節(jié)和短板等，必須進一步增強緊迫感和使命感，搶抓機遇、攻堅克難，實現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展，形成綠色發(fā)展新優(yōu)勢。就進一步加強天然氣與管道業(yè)務發(fā)展和管理工作，周吉平提出四個方面要求。

    一是要全面開展管理提升活動，推動科學管理上水平。注重戰(zhàn)略導向，正確處理好局部和整體、當前和長遠、速度規(guī)模與質量效益的關系。加強基礎管理，突出油氣調運、天然氣銷售、管道建設、資產完整性管理等重點，加強與國際大石油公司對標分析，形成統(tǒng)一的管理規(guī)范，消除管理死角和交叉重疊。持續(xù)推進精細化管理，抓住生產經營的關鍵指標，全員、全要素、全方位地深入推進和持續(xù)改進，精細油氣調運，精細投資管理，精細成本控制。強化安全環(huán)保管理，建立安全生產與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、同步推進、同步考核的責任體系和工作機制，對環(huán)保工作優(yōu)先布局、優(yōu)先投入、優(yōu)先實施，狠抓執(zhí)行，堅決杜絕重大及以上安全環(huán)保事故。

    二是要強力推進市場開發(fā)，努力保障安全平穩(wěn)供應。繼續(xù)打好市場開發(fā)攻堅戰(zhàn)，突出高端市場和新增市場兩個重點，有效提升對市場的掌控能力，努力提高傳統(tǒng)市場的銷售增量，加快完善以客戶管理為基礎的營銷體系建設，不斷優(yōu)化用戶結構，提升服務質量和水平。全力確保安全平穩(wěn)供氣，統(tǒng)籌國內氣、引進管道氣和液化天然氣（LNG）資源的綜合平衡，進一步完善資源多元、調度靈活、運行高效的天然氣供應保障體系。

    三是要加快重點工程和項目建設，滿足天然氣業(yè)務快速發(fā)展需要。根據(jù)資源、市場及產運銷儲綜合平衡要求，統(tǒng)籌安排項目建設，確保管道與油氣田生產和下游用戶接氣工程同步設計、同步實施、同步投產。優(yōu)化建設資源，調動和利用社會資源，強化施工組織。充分發(fā)揮集團公司集中建設體制優(yōu)勢，實施項目群集中采購，提高采購效率，降低采購成本。大力推動科技創(chuàng)新，集中力量開展項目建設關鍵瓶頸技術攻關。全力提升工程質量，強化全方位全過程工程質量管控，落實質量事故掛牌督辦和責任追究制度，努力實現(xiàn)質量零缺陷。

    四是要加強干部員工隊伍建設，不斷提升執(zhí)行力。各級領導干部要切實提高政治素養(yǎng)，牢固樹立政治意識和大局觀念，切實發(fā)揮好示范帶頭作用。

    要善于運用世界眼光、戰(zhàn)略思維，加強學習研究，努力提高科學管理能力和水平。要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，加強形勢任務教育，引導廣大員工在業(yè)務快速發(fā)展、任務艱巨繁重的形勢下，自覺發(fā)揚“三老四嚴”、“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)作風，愛崗敬業(yè)、埋頭苦干，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

    廖永遠在講話中，對天然氣與管道業(yè)務加強科學管理、實現(xiàn)又好又快發(fā)展提出了六個方面要求。一是堅持規(guī)模發(fā)展、效益發(fā)展、集約發(fā)展，為集團公司黨組提出的“國內國外油氣當量各占半壁江山，國內油和氣各占半壁江山”的目標做出貢獻。二是突出戰(zhàn)略發(fā)展，大力實施資源、市場、國際化戰(zhàn)略，加快重點項目、戰(zhàn)略項目和瓶頸項目建設。三是堅持管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，著力優(yōu)化設計、流程、結構、工藝、組織和人力資源，最大限度地發(fā)揮管理、科技在降本增效和可持續(xù)發(fā)展中的作用。四是堅持合資合作發(fā)展，分解投資壓力，降低投資風險，營造良好的發(fā)展環(huán)境。五是抓好安全環(huán)保和節(jié)能減排工作，努力實現(xiàn)質量零缺陷、安全零傷害、環(huán)境零污染，大力推進理念節(jié)能減排、技術節(jié)能減排、管理節(jié)能減排和機制節(jié)能減排，把節(jié)能降耗作為提升管道管理水平的“牛鼻子”工程抓實抓好。六是充分發(fā)揮集團公司綜合一體化優(yōu)勢，正確處理好業(yè)主與承包商、上市與未上市、運營與建設、上游與下游、專業(yè)公司與地區(qū)公司的關系，共同發(fā)展，努力實現(xiàn)集團公司整體利益最大化。

    國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會1辦事處主任孔建國，股份公司副總裁李華林、黃維和出席座談會并講話。會議聽取了天然氣與管道業(yè)務發(fā)展、生產經營分析、油氣調運與資產完整性管理國際對標三個報告，以及管理提升、信息系統(tǒng)應用集成兩個方案，圍繞面臨的形勢任務、重點工作、加強科學管理等進行了深入探討。會上，9家管道儲運企業(yè)與專業(yè)公司簽訂了“十二五”節(jié)能減排目標責任書。