自2006年以來，黑龍江銷售黑河分公司努力在加油站規(guī)范化建設(shè)、精細化管理上下工夫，取得了顯著成效。截至今年9月中旬，黑河銷售已改造加油站41座，占全部加油站的46%，其中經(jīng)黑龍江銷售公司批準的規(guī)范站有24座。

　　以往，黑河銷售所屬大部分加油站運營時間長，供水、供電、消防、道路等基礎(chǔ)設(shè)施老化陳舊。2006年以來，黑河銷售根據(jù)黑龍江銷售公司“建設(shè)規(guī)范站”的要求，加大力度開展加油站環(huán)境建設(shè)，力爭向規(guī)范站、精品站看齊，取得良好效果。

　　在加油站環(huán)境改造過程中，黑河銷售從領(lǐng)導(dǎo)到部門管理人員，深入基層，對系統(tǒng)內(nèi)加油站逐一進行考察，聘請了專業(yè)能力強的裝飾設(shè)計公司，對需改造的加油站逐一設(shè)計。在加油站室內(nèi)改造中，黑河銷售努力縮小辦公及生活區(qū)域，擴大經(jīng)營空間，對老式加油站房墻和隔斷盡可能拆除，擴大營業(yè)面積；營業(yè)室更換了陳舊的辦公設(shè)備、供暖設(shè)備，并換上新材料保溫門窗，其中對重點地段的11座加油站安裝了安全監(jiān)控設(shè)備；部分加油站室外的加油機、罩棚、圍墻、地面、油罐池護堤都進行了更新和裝飾，院內(nèi)外種植了各種樹木和花草，初步實現(xiàn)站區(qū)“花園化”。

　　在加油站軟件建設(shè)上，黑河銷售側(cè)重對各種記錄和服務(wù)兩項薄弱環(huán)節(jié)入手，提升管理水平。對存在的問題制定整改時間表，制訂工作責任追究制；各級業(yè)務(wù)管理人員加大對加油站的監(jiān)督檢查，按照省公司要求，結(jié)合自身實際情況，對各種記錄梳理分類，能合并的合并，要求分設(shè)的必須分設(shè)，最終將加油站記錄統(tǒng)一定為13種，將所有記錄統(tǒng)一印制，下發(fā)給加油站，并對89個加油站經(jīng)理和相關(guān)人員進行培訓(xùn)。