3月31日，武漢石化正式出臺以師帶徒管理辦法，以期解決當(dāng)前十分緊迫的企業(yè)生產(chǎn)重要崗位技能操作骨干后繼乏人的問題，適應(yīng)企業(yè)800萬噸煉油改造需要和80萬噸乙烯工程建設(shè)的需要。
   
　　近幾年，由于中國石化適應(yīng)全球市場競爭的需要進(jìn)行了持續(xù)的改革改制，企業(yè)人員持續(xù)精簡，班長、主操等技術(shù)骨干人員老化、缺乏的矛盾日益突出，再加上武漢石化正在進(jìn)行800萬噸煉油改造和80萬噸乙烯工程建設(shè)，迫切地需要培養(yǎng)和儲備更多能獨(dú)當(dāng)一面地進(jìn)行操作、處理突發(fā)事故的生產(chǎn)技術(shù)骨干。還有一些新進(jìn)裝置的青工和轉(zhuǎn)崗人員需要學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程和實際操作能力，從而在企業(yè)形成刻苦學(xué)習(xí)、勤奮鉆研技術(shù)的氛圍。武漢石化經(jīng)廣泛征求基層車間意見、教育委員會充分討論出臺了以師帶徒管理辦法。
   
　　此辦法有別于過去各車間用徒弟的錢獎勵師傅的做法，從教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中拿出專門的費(fèi)用對師傅給予 30到50元的月度津貼和300—500元的滿師獎勵，對徒弟也給予100元到300元的出師獎勵，對師徒在安全生產(chǎn)等方面出現(xiàn)責(zé)任事故或不能完成學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃的，則有相應(yīng)的處罰規(guī)定，從而調(diào)動了車間、師傅、徒弟三個方面的積極性。
   
　　同時，管理辦法提出了相應(yīng)的目的和要求、師傅的入選條件職責(zé)、徒弟的選擇條件與對象以及義務(wù)、考核與獎懲辦法，可操作性強(qiáng)。