七建哈薩克斯坦項目部在哈薩克斯坦施工8年來，先后完成了４０多個單元項目的建設(shè)，做到了安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，贏得了業(yè)主和總包單位的稱贊，樹立了“煉建鐵軍”的新形象

　　３月的哈薩克斯坦依然銀裝素裹。哈薩克斯坦讓那若爾第三油氣處理廠不見了火炬放空，天空蔚藍、潔凈。由中國石油天然氣第七建設(shè)公司承建的這個廠 4套主體裝置和13個單元改造工程自2007年12月11日投產(chǎn)以來，運行良好，各項技術(shù)參數(shù)達到設(shè)計要求。這一哈薩克斯坦重點環(huán)保節(jié)能建設(shè)項目、中國石油在哈薩克斯坦的重點投資工程為中哈兩國友誼續(xù)寫了新篇章。業(yè)主和總包單位稱贊七建哈薩克斯坦項目部是一支有著國家級風(fēng)范的隊伍。

　　好鋼就要這樣鍛造

　　七建公司2000年承擔(dān)的讓那若爾油氣處理老廠2號脫硫及硫磺回收改造工程，既擔(dān)負(fù)著當(dāng)年年底向阿克糾賓州市民送氣取暖的重任，又是七建進入哈國市場的敲門磚工程。眼看著工期一天天臨近，裝置中幾個關(guān)鍵的工藝閥門還沒有到貨。空運到貨的閥門預(yù)計將在凌晨2時到達施工現(xiàn)場，項目人員在凌晨1時在施工現(xiàn)場待命。由于自阿克糾賓到施工現(xiàn)場道路雪厚路滑，那天直到凌晨5時才將閥門運至施工現(xiàn)場。在零下2０多攝氏度的嚴(yán)寒中，作業(yè)班組連續(xù)多日奮力搶工，如期完成閥門安裝。

　　2號脫硫蒸汽伴熱線在裝置工藝投產(chǎn)前已經(jīng)投用，但有10多條蒸汽管線出現(xiàn)凍結(jié)“灌腸”，項目部人員對凍結(jié)的蒸汽管線進行加熱通管，化開的管線積水濺到員工身上，風(fēng)一吹，立刻結(jié)成了冰。就這樣，員工們身著“冰衣”，出色地完成了管線貫通任務(wù)。

　　對員工開展的“形勢、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任”教育，就是從點滴小事中得以積累和升華。晚11時熄燈、工鞋要擺在門外、飯菜不能打回宿舍吃……這些看似不近人情、半軍事化的管理制度，七建哈薩克斯坦項目部堅持實行了8年。員工們從開始的不習(xí)慣，到自覺遵守，再到習(xí)慣成自然，如今最深的體會就是：細(xì)節(jié)決定成敗，如果沒有這樣的嚴(yán)管理，嚴(yán)要求，就不可能有今天的成績。

　　8年來，七建哈薩克斯坦項目部先后完成了40多個單元項目的建設(shè)，取得了一系列輝煌的成績,如僅用45天，完成了2臺5萬立方米儲罐的主體施工，創(chuàng)造了同類工程施工時間最短紀(jì)錄；工期比合同提前3個月安全優(yōu)質(zhì)完成了讓那若爾油氣處理新廠工程項目。在中油國際北布扎奇中心處理站CPF工程現(xiàn)場、在齊姆肯特?zé)捰蛷S2套余熱鍋爐改造施工中，書寫了七建“煉建鐵軍”的形象，也由此奠定了七建在哈國的主力施工地位。

　　培養(yǎng)一專多能人才

　　讓那若爾第三油氣處理廠改造工程施工，一天一個樣，一周一新形象。七建公司哈薩克斯坦項目靠的是籌劃在先，計劃先行。施工中，項目部人員將“合理籌劃、均衡施工”作為施工組織的目標(biāo)，以小集體為單位進行組織、考核。施工作業(yè)組無論主修工種，還是配合工種，在施工過程中保持相對穩(wěn)定，項目以作業(yè)組為單位進行考核，作業(yè)組的全體成員共同為這個集體榮辱負(fù)責(zé)，共同承擔(dān)考核結(jié)果。這種考核辦法有效激發(fā)了作業(yè)組的工作積極性，日計劃的完成有效保證了周計劃的實施，從而確保了各階段性計劃的實施。

　　面對哈國勞務(wù)許可限制，人員不易調(diào)整，加之施工各階段各工種工作量不均衡的實際，七建哈薩克斯坦項目部一直提倡并實行“干本專業(yè)是能手，干其他專業(yè)是好幫手”的做法，打破工種界限，實行跨工種作業(yè)。七建哈薩克斯坦項目部對所有進入工地的員工進行腳手架搭設(shè)培訓(xùn)考核。結(jié)合施工過程中勞動資源實際，分別進行鉚工轉(zhuǎn)管工、管工轉(zhuǎn)鉚工、自動焊工進行電氣儀表等轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

　　2007年4月，隨著第一片吸收塔板片到達讓那若爾現(xiàn)場，塔器組焊工作正式拉開序幕。胺液吸收塔直徑4米、高38米、壁厚126毫米，重500 噸，現(xiàn)場組焊如此龐大的設(shè)備在哈薩克項目尚屬首次。項目部合理組織，改進施工工藝和方法，吸收塔從環(huán)口組對焊接，到熱處理一次吊裝就位，干凈利落，施工質(zhì)量優(yōu)良。

　　安全環(huán)保是一號工程

　　“今天我們的施工特點是高空作業(yè)多、交叉作業(yè)多，請大家針對這一特點提出施工中安全應(yīng)注意的問題和措施……”這是七建哈薩克斯坦項目作業(yè)組負(fù)責(zé)人在組織施工人員進行“安全會商”。每個作業(yè)組在一天工作前，都要組織這樣的安全會商，雷打不動。安全會商的實施，使項目部各項安全管理制度和安全責(zé)任得到有效落實。通過安全會商，每名參與施工的人員都事先清楚所承擔(dān)的任務(wù)存在的風(fēng)險、應(yīng)該遵守的安全要求和采取的安全措施。

　　在安全管理工作中，七建哈薩克斯坦項目部加強安全管理計劃性，融安全管理于生產(chǎn)計劃，將安全管理計劃和施工生產(chǎn)計劃結(jié)合起來，做到了安全管理的及時性和針對性。通過安全入廠教育、安全技術(shù)交底，員工班前安全講話，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等方式加強員工安全培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能。

　　8年來，七建哈薩克斯坦項目部承擔(dān)的工程施工做到了安全生產(chǎn)，清潔生產(chǎn)。“施工裝備標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場規(guī)范化、材料擺放有序化、作業(yè)環(huán)境舒適化”等現(xiàn)場文明施工，成為中國石油工程建設(shè)隊伍對外宣傳的窗口和多家施工單位學(xué)習(xí)的榜樣。