蘭州石化煉油廠節(jié)能工作紀實

[加入收藏][字號: ] [時間:2008-03-28  來源:中國石油報  關(guān)注度:0]
摘要:  在當前國際原油價格高位震蕩、國內(nèi)原油與成品價格倒掛,煉油企業(yè)普遍政策性虧損的形勢下,煉油企業(yè)如何提升競爭力?蘭州石化煉油廠的做法是努力增產(chǎn)成品油,保障市場需求,同時,走節(jié)約型發(fā)展之路,不斷降低生產(chǎn)消耗,使節(jié)約發(fā)展成為提升競爭力的新路。2...

  在當前國際原油價格高位震蕩、國內(nèi)原油與成品價格倒掛,煉油企業(yè)普遍政策性虧損的形勢下,煉油企業(yè)如何提升競爭力?蘭州石化煉油廠的做法是努力增產(chǎn)成品油,保障市場需求,同時,走節(jié)約型發(fā)展之路,不斷降低生產(chǎn)消耗,使節(jié)約發(fā)展成為提升競爭力的新路。2007年,這個廠在技術(shù)經(jīng)濟指標全面提升的基礎(chǔ)上,節(jié)水27.2萬噸、節(jié)能3.8萬噸標煤。今年前兩個月,節(jié)水量達到31.3萬噸。

  技術(shù)攻關(guān):凝聚群眾力量節(jié)能降耗

  在煉油企業(yè),常年堅守在生產(chǎn)一線的員工對自己管轄的裝置運行情況最清楚,也最了解節(jié)能瓶頸的突破口。為此,蘭州石化煉油廠廣泛開展群眾性的技術(shù)攻關(guān)活動,消除裝置安全運行的瓶頸,改造不合理的生產(chǎn)工藝,在確保產(chǎn)品產(chǎn)量提升的前提下,促進燃料油、水、蒸汽等各種消耗持續(xù)下降。

  煉油廠第二套常減壓裝置低溫余熱系統(tǒng)經(jīng)過技術(shù)改造,低溫余熱成了原油罐區(qū)原油升溫的熱源,這項改造每年回收的低溫余熱折合燃料油達2044噸。煉油系統(tǒng)以前大多采用蒸汽加熱,這個廠通過實施熱水伴熱改造,建了熱水站及配套設(shè)施,減少了蒸汽消耗,每年節(jié)約1.3萬噸標煤。通過開展二套PSA裝置節(jié)能攻關(guān),將MTBE的冷凝水接到真空泵上,將其轉(zhuǎn)化成設(shè)備的軟化水,實現(xiàn)了MTBE冷凝水的重復(fù)利用。

  同時,蘭州石化煉油廠采用兩酸凈化水為常減壓塔頂注緩蝕劑配劑,每年節(jié)約軟化水3.2萬噸。通過更新回注泵,將11單元二級脫鹽罐的注水用作一級脫鹽罐注水,每年節(jié)約軟化水1.2萬噸。烷基化裝置的配堿用水改為空冷回用水后,每月節(jié)約新鮮水100多噸。24單元一段脫油濾液循環(huán)改造項目實施后,每噸產(chǎn)品的燃料氣消耗下降了3.21千克、電耗下降3.49千瓦時。MTBE裝置原料加熱器經(jīng)過改造,每月節(jié)約144噸蒸汽。

  生產(chǎn)優(yōu)化:提升能源利用效率的捷徑

  優(yōu)化資源利用,將煉油裝置的廢氣用作化工裝置的原料和燃料,發(fā)揮煉化一體化生產(chǎn)優(yōu)勢,促進物耗能耗下降是煉油企業(yè)節(jié)能的有效途徑。

  蘭州石化煉油廠在三套常減壓、兩套催化裂化裝置并行,原料加工量大幅增加的情況下,采取“源頭分流、優(yōu)化操作”的辦法,通過穩(wěn)定PSA裝置運行,平衡系統(tǒng)干氣,回收干氣中的C2組分作為乙烯裝置分離系統(tǒng)的原料,節(jié)約石腦油用量,每年可節(jié)約石腦油12.6萬噸,創(chuàng)效可達1.35億元,同時可減少二氧化碳的排放量6.9萬噸,即節(jié)能又減排。

  在重油催化裂化裝置能量回收系統(tǒng),蘭州石化煉油廠采用了先進的余熱鍋爐系統(tǒng),將余熱鍋爐副產(chǎn)的蒸汽和電力用于整個煉油系統(tǒng),大幅降低了煉油生產(chǎn)的消耗。年500萬噸常減壓裝置采用夾點技術(shù)優(yōu)化原油換熱網(wǎng)絡(luò),在不影響換熱終溫的情況下,將低溫余熱用于動力廠水處理加熱生水,每小時節(jié)約循環(huán)水235 噸。

  為了從根本上節(jié)約使用能源,蘭州石化煉油廠不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,先后關(guān)停了40萬噸丁烷脫瀝青、第一套催化裂化裝置、第二套溶劑脫蠟裝置、第三套溶劑精制裝置、18單元等一批能耗高的生產(chǎn)裝置,推進了全廠能耗物耗的下降。

  制度建設(shè):讓節(jié)能成為員工的自覺行動

  蘭州石化煉油廠建立了能耗、水耗、水質(zhì)、循環(huán)水管理等能源管理制度,將節(jié)水、節(jié)能指標層層分解,落實到了車間、班組,加強考核,督促指標實現(xiàn)。每周對開工裝置的循環(huán)水進出口溫度差進行現(xiàn)場檢查和測試,及時通報檢查情況,發(fā)現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”及亂用水現(xiàn)象,從嚴處罰。各車間將節(jié)能節(jié)水工作納入周檢。各班組通過日常自檢和互檢提升員工節(jié)能意識,把蒸汽、循環(huán)水、用電消耗納入班組經(jīng)濟核算,將能耗定額指標分解為月考核指標,實行全員、全過程管理,當月考核、當月兌現(xiàn)。

  圍繞“節(jié)能減排、科學(xué)發(fā)展”的主題,蘭州石化煉油廠利用電視、報紙、黑板報等輿論工具,大力宣傳節(jié)能的重要意義。廠團委組織團員青年開展了“節(jié)能節(jié)水溫馨提示”活動,在網(wǎng)頁上開辟節(jié)能專欄,引導(dǎo)員工廣泛討論,形成了“節(jié)約能源人人有責”的良好氛圍。



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