工作人員由坐機關到下基層

　　“7項措施實行半個多月了，機關干部主動為基層辦實事，解難題，讓基層單位感受到機關人員跟以往不一樣了。”3月24日，到機關辦事的加油站員工小魏對記者說，丹東銷售公司自開展機關服務基層活動后，工作作風有了明顯轉變。

　　3月初，這個公司從提高工作效率，增強服務基層意識入手，把深入開展創建學習型、服務型、效能型、廉潔型機關活動作為提素強基的有效載體，推出機關服務基層7項具體措施，以徹底扭轉機關靠上指揮的工作作風。

　　機關工作人員由“坐機關”到下基層。這個公司要求機關各部室每周不少于一次到基層現場辦公；每月必須到基層單位召開一次座談會，聽取群眾意見和建議；每月上報一份調查報告，總結為基層解決問題的情況。公開機關人員聯系方式，向基層各單位下發《機關通訊錄》，便于基層員工隨時溝通工作。開放工作時間，無論是中午吃飯時間還是雙休日，只要基層需要機關相關部室處理的工作事項，機關工作人員必須無條件為基層提供最大便利。

　　每名科級以上干部分別與基層單位結對子，建立安全承包聯系點，促進基層單位管理水平的提升，增強了領導干部服務基層的責任意識和自覺性。為保持信息暢通，公司領導和機關各部室負責人手機24小時開機。強調文明接待，高效辦事，堅決杜絕推諉扯皮的現象發生。加強監督，在審計監察部設立舉報箱，公布舉報電話，一經核實嚴肅處理。

　　“雖然活動開展時間不長，但已得到基層的良好反饋。我們一定會堅持開展下去，真正轉變機關工作作風，為基層服好務。”這個公司一位負責人這樣說。