工作人員由坐機(jī)關(guān)到下基層

　　“7項措施實行半個多月了，機(jī)關(guān)干部主動為基層辦實事，解難題，讓基層單位感受到機(jī)關(guān)人員跟以往不一樣了。”3月24日，到機(jī)關(guān)辦事的加油站員工小魏對記者說，丹東銷售公司自開展機(jī)關(guān)服務(wù)基層活動后，工作作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變。

　　3月初，這個公司從提高工作效率，增強(qiáng)服務(wù)基層意識入手，把深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、廉潔型機(jī)關(guān)活動作為提素強(qiáng)基的有效載體，推出機(jī)關(guān)服務(wù)基層7項具體措施，以徹底扭轉(zhuǎn)機(jī)關(guān)靠上指揮的工作作風(fēng)。

　　機(jī)關(guān)工作人員由“坐機(jī)關(guān)”到下基層。這個公司要求機(jī)關(guān)各部室每周不少于一次到基層現(xiàn)場辦公；每月必須到基層單位召開一次座談會，聽取群眾意見和建議；每月上報一份調(diào)查報告，總結(jié)為基層解決問題的情況。公開機(jī)關(guān)人員聯(lián)系方式，向基層各單位下發(fā)《機(jī)關(guān)通訊錄》，便于基層員工隨時溝通工作。開放工作時間，無論是中午吃飯時間還是雙休日，只要基層需要機(jī)關(guān)相關(guān)部室處理的工作事項，機(jī)關(guān)工作人員必須無條件為基層提供最大便利。

　　每名科級以上干部分別與基層單位結(jié)對子，建立安全承包聯(lián)系點，促進(jìn)基層單位管理水平的提升，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)基層的責(zé)任意識和自覺性。為保持信息暢通，公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人手機(jī)24小時開機(jī)。強(qiáng)調(diào)文明接待，高效辦事，堅決杜絕推諉扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)監(jiān)督，在審計監(jiān)察部設(shè)立舉報箱，公布舉報電話，一經(jīng)核實嚴(yán)肅處理。

　　“雖然活動開展時間不長，但已得到基層的良好反饋。我們一定會堅持開展下去，真正轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，為基層服好務(wù)。”這個公司一位負(fù)責(zé)人這樣說。