兩個項目材料總吞吐量2.6億元

　　截至3月23日，中國石油天然氣第六建設公司完成了廣西石化公司年1000萬噸煉油工程全廠地管及消防管線、循環水場兩個項目的材料入庫和發放工作，庫房總吞吐量達到2.6億元。

　　廣西石化提出建設“國內領先，世界一流”的示范性大煉廠目標，創新項目管理模式，六建公司與其簽訂了年1000萬噸煉油項目的物流整體服務合同。這是集團公司石油化工安裝類第三方物流服務的第一份物流合同，是改進大型工程建設物資管理的有益探索。

　　服務內容主要是年1000萬噸煉油項目現場的物流管理及倉儲，包括物資接卸、短運、驗收入庫、保管、發放，以及大型設備運輸，進口商檢、通關，質量檢驗協調，全廠法門試壓等全過程服務。

　　作為集團公司大型工程建設具有里程碑意義的物流服務，六建公司非常重視這次合同的履行，抽調公司物資管理部經理擔任項目經理，派遣具有多年物資管理經驗的40多名管理骨干組成項目管理團隊，為物流項目的高效運行奠定了堅實的人才基礎。

　　面對第一次從事工程建設物流業務，沒有可借鑒經驗的困難，六建欽州港物流項目部制定了20多項管理制度和程序文件，做到管理規范化，崗位標準化，業務程序化，考核精細化。多層次、多角度對員工進行業務培訓，提高物流管理水平，以滿足現場施工材料的需要。

　　此次物流合同的履行，要與多家國際著名供貨商、管理公司、施工承包商合作，六建公司抓住這一契機，重點從供貨商資格管理、采購策略、招標、催交檢驗、材料控制、進出口業務、承包商材料管理等環節入手，廣泛收集物流管理的各種原始數據和資料，為集團公司在大型煉化工程安裝類第三方物流服務積累管理經驗，推進EPCM管理模式的廣泛運用。

　　目前，六建公司物流項目部已建成投用法門試壓站，同時做好了大型設備進場的各種準備工作。