必須始終堅(jiān)持安全發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。海洋石油工業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。隨著公司發(fā)展壯大，除了自然災(zāi)害和地質(zhì)條件、作業(yè)環(huán)境等安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，還面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。30年來(lái)，“中國(guó)海油”始終注意將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防控和管理作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，把安全環(huán)保工作放在突出位置，持續(xù)強(qiáng)化穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了在不斷變化的環(huán)境中穩(wěn)步前進(jìn)。“中國(guó)海油”的實(shí)踐證明，國(guó)有企業(yè)只有始終堅(jiān)持安全發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，時(shí)刻保持對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的高度警覺(jué)，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　必須始終堅(jiān)持以人為本理念，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。30年來(lái)，“中國(guó)海油”經(jīng)歷了一系列改革，每次改革都能平穩(wěn)有序地推進(jìn)，做到了“沒(méi)有人下崗，沒(méi)有人買斷，沒(méi)有人失業(yè)”。這其中的一個(gè)重要原因是始終堅(jiān)持以人為本理念，把員工當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的寶貴資源和改革主體，立足于通過(guò)改革使全體員工包括離退休員工受益。“中國(guó)海油”的實(shí)踐證明，國(guó)有企業(yè)只有始終堅(jiān)持以人為本，切實(shí)把實(shí)現(xiàn)群眾愿望、維護(hù)群眾利益作為改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分尊重員工首創(chuàng)精神和主人翁地位，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。

　　奮力推動(dòng)“二次跨越”

　　當(dāng)前，我國(guó)正處于全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期和深化改革開(kāi)放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展對(duì)能源的需求穩(wěn)步增長(zhǎng)，對(duì)清潔能源的需求顯著增大。“十二五”時(shí)期，發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)上升為國(guó)家戰(zhàn)略。作為中央管理的特大型能源企業(yè)和重要的涉海單位，“中國(guó)海油”是國(guó)家能源戰(zhàn)略和海洋戰(zhàn)略的具體實(shí)施者，肩負(fù)著保障國(guó)家能源安全和開(kāi)發(fā)利用海洋、維護(hù)海洋權(quán)益的重要使命。近期，中央對(duì)海洋石油工業(yè)發(fā)展提出了新期望，要求“中國(guó)海油”繼續(xù)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)際一流能源公司建設(shè)，為保障國(guó)家能源供應(yīng)、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

　　為貫徹落實(shí)中央關(guān)于海洋石油工業(yè)發(fā)展的最新指示精神，“中國(guó)海油”黨組提出了“二次跨越”的戰(zhàn)略構(gòu)想，制訂了《中國(guó)海洋石油總公司“二次跨越”發(fā)展綱要（2011—2030年）》。“二次跨越”內(nèi)涵豐富、催人奮進(jìn)：到2020年，進(jìn)入全球最強(qiáng)石油公司行列，基本建成國(guó)際一流能源公司，成為治理高效、管理科學(xué)、科技領(lǐng)先、文化先進(jìn)、員工全面發(fā)展、具有高度社會(huì)責(zé)任感的跨國(guó)公司；到2030年，保持全球最強(qiáng)石油公司行列位置，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和公司軟實(shí)力指標(biāo)達(dá)到國(guó)際一流，全面建成國(guó)際一流能源公司，成為國(guó)家放心、人民滿意、社會(huì)認(rèn)同、市場(chǎng)認(rèn)可、股東尊敬、員工自豪、具有高度社會(huì)責(zé)任感和國(guó)際影響力的全球化公司。

　　在指導(dǎo)思想上，“二次跨越”堅(jiān)持突出主題、緊扣主線，牢牢把握做強(qiáng)做優(yōu)實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一發(fā)展方向。突出科學(xué)發(fā)展主題，緊扣加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，牢牢把握做強(qiáng)做優(yōu)方向，以建設(shè)國(guó)際一流能源公司為目標(biāo)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，正確處理速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體與局部、機(jī)關(guān)與基層五個(gè)關(guān)系，勇于承擔(dān)中央企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、跨越發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

　　在總體思路上，“二次跨越”強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變方式、主業(yè)引領(lǐng)，牢牢把握做強(qiáng)做大油氣主業(yè)這一發(fā)展基石。以做強(qiáng)做大油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)為核心，主抓老油田穩(wěn)產(chǎn)、深水開(kāi)發(fā)和海外業(yè)務(wù)，形成油氣并舉、“兩海”并重（國(guó)內(nèi)海域和海外）、風(fēng)險(xiǎn)勘探和自營(yíng)勘探相結(jié)合、常規(guī)與非常規(guī)齊頭并進(jìn)、整體開(kāi)發(fā)和區(qū)域開(kāi)發(fā)相互協(xié)調(diào)的油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，以主業(yè)帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)共同發(fā)展。

　　在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，“二次跨越”突出調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局，牢牢把握“突出、加快、有效、集約、擇優(yōu)”這一發(fā)展方針。突出發(fā)展油氣主業(yè)，加快發(fā)展液化天然氣、煤層氣產(chǎn)業(yè)，有效發(fā)展油田專業(yè)技術(shù)服務(wù)、油品銷售和石油貿(mào)易，集約發(fā)展煉油化工、綜合服務(wù)和金融等產(chǎn)業(yè)，擇優(yōu)發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，形成“上游更大，下游更優(yōu)，專業(yè)技術(shù)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)”的基本產(chǎn)業(yè)布局。

　　在發(fā)展策略上，“二次跨越”注重和諧發(fā)展、安全發(fā)展，牢牢把握“合作、穩(wěn)健、差異化”這一發(fā)展原則。合作，就是堅(jiān)持合作共贏理念，擴(kuò)大對(duì)外合作，加強(qiáng)國(guó)企合作，深化政府合作，探索混合型合作；穩(wěn)健，就是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，始終把防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)發(fā)展的生命線，做到戰(zhàn)略、投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)的穩(wěn)健；差異化，就是發(fā)展要有選擇、有重點(diǎn)，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，有所為有所不為。

　　在目標(biāo)設(shè)計(jì)上，“二次跨越”突出穩(wěn)中求進(jìn)、分步實(shí)施，強(qiáng)調(diào)硬實(shí)力與軟實(shí)力建設(shè)并重，牢牢把握建設(shè)國(guó)際一流能源公司這一發(fā)展目標(biāo)。堅(jiān)持立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，分步實(shí)施、循序漸進(jìn)，在進(jìn)度上分為前后兩個(gè)10年：第一個(gè)10年的目標(biāo)是進(jìn)入全球最強(qiáng)石油公司行列，基本建成國(guó)際一流能源公司；第二個(gè)10年的目標(biāo)是保持全球最強(qiáng)石油公司行列位置，全面建成國(guó)際一流能源公司。

　　在支撐體系建設(shè)上，“二次跨越”突出機(jī)制創(chuàng)新，牢牢把握改革創(chuàng)新和科學(xué)管理這一發(fā)展動(dòng)力。堅(jiān)持以改革求發(fā)展、以變革促發(fā)展，深化公司體制機(jī)制改革，以總公司規(guī)范建設(shè)董事會(huì)為契機(jī)，全面推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，建立全公司一體化管理、專業(yè)化運(yùn)作、整體協(xié)調(diào)發(fā)展的管控體制。