欄目主持 樊瑾

　　“三線”筑牢安全網(wǎng)引向縱深保安全

　　集團(tuán)公司頒布的反違章禁令是保證石油石化企業(yè)安全生產(chǎn)的重要制度，是規(guī)范崗位員工操作規(guī)程與安全行為的重要標(biāo)準(zhǔn)。筆者認(rèn)為，落實(shí)六條禁令應(yīng)從三個(gè)方面著手。

　　一是拓展范圍，加深認(rèn)識(shí)，筑起思想意識(shí)的警戒線。在前一段學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大宣傳力度，使學(xué)習(xí)禁令、宣傳禁令成為廣大干部員工的自覺行為，營造濃厚的宣傳禁令、執(zhí)行禁令氛圍，以此教育警示崗位員工。

　　二是強(qiáng)化執(zhí)行，不留死角，筑起工作行為的準(zhǔn)則線。要對照禁令要求，深入查找各單位、各崗位安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和具有特殊性的安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測識(shí)別、防范控制措施。

　　三是有章必循，落實(shí)責(zé)任，筑起安全生產(chǎn)的高壓線。令出必行，行則必果。禁令中明確規(guī)定：員工違反者，給予行政處分；造成事故的，解除勞動(dòng)合同。在執(zhí)行過程中，要嚴(yán)肅責(zé)任追究，對違反禁令者，堅(jiān)決按禁令規(guī)定進(jìn)行處罰。（大港油田采油五廠 李志剛）

　　學(xué)習(xí)禁令貴在執(zhí)行

　　我們在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)六條禁令的內(nèi)容之后，要強(qiáng)化禁令的執(zhí)行。

　　強(qiáng)化禁令的執(zhí)行，就是把禁令從面上宣傳變?yōu)樯顚雨U述，從外化的“標(biāo)語牌”內(nèi)化為員工的“潛意識(shí)”；就是結(jié)合“兩書一卡”，認(rèn)真開展以操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案為主要內(nèi)容的員工操作技能培訓(xùn)，讓員工變懂操作規(guī)范為會(huì)規(guī)范操作，并在實(shí)際操作中能夠發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；就是嚴(yán)格抓“三基”，從根本上遏制“三違”現(xiàn)象，減少事故的發(fā)生。只要我們不折不扣地執(zhí)行禁令，就能杜絕日常生產(chǎn)中的違章行為和事故隱患。(華北油田采油三廠河間工區(qū) 胡志松)

　　領(lǐng)導(dǎo)要帶頭落實(shí)禁令

　　反違章六條禁令，“禁”的不僅是崗位員工，領(lǐng)導(dǎo)更要令行禁止，并且要帶頭落實(shí)禁令、執(zhí)行禁令。

　　首先，領(lǐng)導(dǎo)要提高對禁令的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)程度的高低直接決定著落實(shí)禁令的效果。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)禁令，帶頭宣傳禁令，帶頭在禁令面前宣誓，使員工從骨子里認(rèn)識(shí)到違反禁令的危害性。

　　其次，領(lǐng)導(dǎo)要做到“不違章指揮，不強(qiáng)令他人違章作業(yè)”。

　　第三，領(lǐng)導(dǎo)要闖過“人情關(guān)”。人都是有感情的，但在涉及人命關(guān)天的安全工作面前，就要多一些“無情”。當(dāng)違反禁令的人受到處罰時(shí)，不要禁不住“說情風(fēng)”而放寬政策，致使執(zhí)令不嚴(yán)，起不到對違禁人員和其他員工的震懾作用。（遼寧銷售葫蘆島分公司 張鳳春）

　　關(guān)鍵是要做到令行禁止

　　筆者認(rèn)為，落實(shí)禁令，關(guān)鍵是要做到令行禁止。而要做到令行禁止，就要在嚴(yán)、快、恒三個(gè)字上狠下功夫。

　　“嚴(yán)”，在執(zhí)行禁令中，不管是員工還是領(lǐng)導(dǎo)者，誰違反了禁令，都要毫不客氣地按禁令規(guī)定的處理辦法嚴(yán)肅處理，不對任何人姑息遷就，以維護(hù)禁令的嚴(yán)肅性。

　　“快”，對違反禁令者一經(jīng)查實(shí)，要立即按處理規(guī)定和程序給予處理，以及時(shí)警示他人，發(fā)揮禁令的時(shí)效性。

　　“恒”，要持之以恒地將禁令貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，既不能搞一陣子，也不能搞一個(gè)時(shí)期，而是要執(zhí)行禁令到永遠(yuǎn)，以發(fā)揮禁令的長效性。（黑龍江銷售嫩江分公司 程玉雋）

　　落實(shí)禁令也可忠言順耳

　　集團(tuán)公司發(fā)布的反違章六條禁令，為端正員工日常生產(chǎn)行為樹起了“高壓線”，但如何引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)禁令的重要性，更好地發(fā)揮好“高壓線”的作用，筆者認(rèn)為宣傳、落實(shí)好禁令至關(guān)重要。如今，傳統(tǒng)的說教式、命令式的傳達(dá)、貫徹方式，在員工中越來越?jīng)]有市場，而人性化的安全管理模式正發(fā)揮著越來越重要的作用。

　　曾記得看過這樣一則故事，風(fēng)與太陽都認(rèn)為自己的力量更大，它們決定比試一番。它們看到一個(gè)裹著外套的農(nóng)夫，于是便約定誰能先讓這個(gè)農(nóng)夫把外套脫下來，誰就是勝者。風(fēng)先來，它施展力量，將一陣陣寒風(fēng)吹向農(nóng)夫，農(nóng)夫不僅沒有脫下衣服，反而把衣服裹得更緊。太陽讓風(fēng)看它的，太陽升出來，陽光和煦宜人，農(nóng)夫感到身上越來越熱，最后忍不住把外套脫下來。

　　這個(gè)故事給我們這樣的啟示，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，教育人、激勵(lì)人的辦法有多種，但陽光式、人性化的方法遠(yuǎn)比暴風(fēng)式、強(qiáng)制性的方式有效得多，文明得多。（大慶石化公司水氣廠 劉正偉）