中國(guó)石化煉化工程公司自2007年7月12日成立以來(lái)，整合資源，優(yōu)化管理,打造品牌,努力提高煉化工程板塊的整體競(jìng)爭(zhēng)力

    翻開(kāi)新一期的中國(guó)石化煉化工程海外項(xiàng)目月報(bào)，記者了解到，目前，煉化工程板塊在海外項(xiàng)目有10個(gè)，已中標(biāo)3個(gè)，正在投標(biāo)項(xiàng)目19個(gè)，跟蹤海外工程項(xiàng)目37個(gè)。

    “中國(guó)石化是優(yōu)先選擇的施工隊(duì)伍”

    在沙特地區(qū)，5個(gè)煉化工程在建項(xiàng)目正平穩(wěn)有序推進(jìn)。其中，上海工程公司和二建參建的沙特SABIC聚烯烴項(xiàng)目主體安裝結(jié)束，正在試壓試運(yùn)，已進(jìn)入試車階段，將于今年5月完成機(jī)械竣工；五建、四建和中原油建參建的沙特拉比格煉油項(xiàng)目將在今年5月具備開(kāi)車條件；二建承建的沙特環(huán)氧乙烷/乙二醇項(xiàng)目主管廊澆注完，開(kāi)始鋼結(jié)構(gòu)安裝；四建承建的哈維亞天然氣廠擴(kuò)建項(xiàng)目也正積極推進(jìn)，計(jì)劃于6月機(jī)械完工；沙特20萬(wàn)噸/年丙烯腈項(xiàng)目工藝包設(shè)計(jì)進(jìn)度完成50％。

    早春二月，沙特涼風(fēng)宜人，正是出活的季節(jié)。7000多名中國(guó)石化的工程技術(shù)服務(wù)人員在此揮汗奮戰(zhàn)。2月17日晚9時(shí)，沙特拉比格煉油廠施工現(xiàn)場(chǎng)，仍焊花飛濺，一片繁忙。機(jī)器轟鳴聲、起重工哨聲、金屬撞擊聲與貨輪的笛鳴聲交織在一起，奏響了中國(guó)石化人夜戰(zhàn)交響曲。

    春節(jié)期間，中國(guó)石化沙特?zé)捰晚?xiàng)目部只放了一天半假。在中原油田工程建設(shè)總公司承建的常減壓裝置區(qū)項(xiàng)目部，員工們每天早上5時(shí)起床，吃住在現(xiàn)場(chǎng)，直到晚上 10時(shí)才收工。全員苦戰(zhàn)，使焊接量不斷攀升。一個(gè)班組周焊接從300英寸徑提高到600多英寸徑，項(xiàng)目部周焊接量突破4000英寸徑。在2英寸徑以下的小管焊接中，焊工們創(chuàng)出了人均日焊接2英寸徑以下的小管口72道的高紀(jì)錄，刷新了拉比格煉油項(xiàng)目上10多家國(guó)際公司的日焊接量。

    在沙特?zé)捰统�減壓分餾和加氫裝置施工中，業(yè)主把工期一再提前，400多名參建人員硬是靠一股拼勁、闖勁，連續(xù)20多個(gè)晝夜拼搏，提前15天把裝置順利交付業(yè)主，實(shí)現(xiàn)了拉比格煉油項(xiàng)目中第一個(gè)合同項(xiàng)目的正式交付，創(chuàng)下了阿美檢修史的新紀(jì)錄。業(yè)主頻頻豎起大拇指，稱贊“中國(guó)石化的隊(duì)伍是最能吃苦、配合最好、完成任務(wù)最快的團(tuán)隊(duì)。今后的工程項(xiàng)目，中國(guó)石化是優(yōu)先選擇的施工隊(duì)伍”。

    “沒(méi)有到沙特從事過(guò)工程服務(wù)的工程公司，不能稱為真正國(guó)際化的工程公司。”這是業(yè)內(nèi)人士常說(shuō)的一句話。在沙特市場(chǎng)，合同要求嚴(yán)格，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，氣候條件惡劣，工程資源匱乏，對(duì)建設(shè)單位挑戰(zhàn)極大。

    越艱苦的地方越能體現(xiàn)水平。中國(guó)石化煉化工程沙特項(xiàng)目，讓沙特市場(chǎng)充分認(rèn)可了中國(guó)石化工程品牌，承認(rèn)了中國(guó)石化這一工程合作伙伴。國(guó)際工程界也認(rèn)為，中國(guó)石化煉化工程能力強(qiáng)大，工程資源在未來(lái)國(guó)際煉化工程界具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    由“多條船隊(duì)”組成了“聯(lián)合艦隊(duì)”

    2007年7月12日，中國(guó)石化工程建設(shè)管理體制的改革正式啟動(dòng)，股份公司工程部和煉化工程有限公司（工程企業(yè)管理部）應(yīng)運(yùn)而生。

    煉化工程公司作為總部層面成立的實(shí)體化公司，既是企業(yè)實(shí)體，又有一定的管理職能。它的基本職責(zé)是使煉化工程板塊對(duì)外形成中國(guó)石化建設(shè)的一支隊(duì)伍，樹(shù)立中國(guó)石化工程這一品牌。實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即眼睛向外，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，加速提升中國(guó)石化在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；改變以往工程建設(shè)企業(yè)多頭對(duì)外、業(yè)務(wù)重復(fù)、力量分散的“散弱”現(xiàn)象，形成企業(yè)“聯(lián)姻”的整體優(yōu)勢(shì)。

    追溯煉化工程板塊的發(fā)展歷程，記者發(fā)現(xiàn)，煉化工程建設(shè)企業(yè)在工程建設(shè)、內(nèi)控管理、技術(shù)研發(fā)、海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等方面取得了一系列令人欣喜的成績(jī)。尤其近3年來(lái)，海外市場(chǎng)開(kāi)拓取得新的進(jìn)展。海外工程承包實(shí)現(xiàn)了合同金額、涉外企業(yè)數(shù)量和參與形式多元化的三大突破。“走出去”的企業(yè)越來(lái)越多，形式趨于多樣，形成了 EPC總承包商、施工分包、設(shè)計(jì)分包、工程咨詢服務(wù)、轉(zhuǎn)讓專有技術(shù)和工藝包等多種模式并舉的局面。

    隨著煉化工程管理體制改革的展開(kāi)，煉化工程板塊站上了一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn)。海外項(xiàng)目從企業(yè)各自分散的管理變?yōu)榭偛拷y(tǒng)一集中管理，工程資源從分散走向整合，工程建設(shè)隊(duì)伍從“散兵游勇”變?yōu)椤奥?lián)合艦隊(duì)”，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升。

    “走出去”的道路越走越寬

    在煉化工程公司采訪，記者感受最深的是，中國(guó)石化煉化工程板塊的員工們工作勁頭足，對(duì)板塊未來(lái)的發(fā)展充滿信心。

    近幾年，隨著海外原油價(jià)格持續(xù)攀升，中東、南美、非洲、中亞等產(chǎn)油大區(qū)都力求資源的深度加工，積極投資新建或改擴(kuò)建煉油廠。僅沙特，未來(lái)5年石油化工及基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模將超過(guò)5000億美元，其中煉化投資接近一半。在非洲，以資源開(kāi)發(fā)合作為導(dǎo)向的工程項(xiàng)目增長(zhǎng)迅速。這些地方，工程建設(shè)資源匱乏，建設(shè)能力有限，需要大量外來(lái)工程建設(shè)力量來(lái)滿足需求的迅猛增長(zhǎng)，為中國(guó)石化煉化工程板塊走向海外市場(chǎng)提供了巨大的空間和商機(jī)。中國(guó)石化煉化工程發(fā)展迎來(lái)了新的春天。

    工程服務(wù)水平一向是國(guó)家軟實(shí)力的象征。在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇面前，煉化工程板塊上上下下頭腦清醒，通過(guò)客觀深入的分析認(rèn)為，中國(guó)石化堅(jiān)強(qiáng)的集團(tuán)化后盾，完善的業(yè)務(wù)鏈體系，明顯的集成化優(yōu)勢(shì)，是國(guó)際上許多著名工程公司所不具備的，構(gòu)成煉化工程公司與國(guó)際工程公司競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。另一方面，在“軟實(shí)力”上，尤其是體制機(jī)制上，自身與國(guó)際工程公司還存在差距。

    如何立足現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，加快發(fā)展？煉化工程板塊上上下下也達(dá)成共識(shí)：眼睛向外，走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展之路，特別要緊盯中東、東南亞、非洲、南美及前蘇聯(lián)地區(qū)五大目標(biāo)市場(chǎng)，爭(zhēng)取更大的生存空間。加速整合工程板塊的資產(chǎn)、技術(shù)、人才等各種資源，變單打獨(dú)斗為整體聯(lián)合作戰(zhàn)，下工夫提高板塊的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

    談到公司未來(lái)的發(fā)展方向，煉化工程公司負(fù)責(zé)人掩飾不住內(nèi)心的激動(dòng)：“力爭(zhēng)在三至五年內(nèi)，改變依賴工程設(shè)計(jì)與建設(shè)資源低成本要素參與國(guó)際市場(chǎng)的不利局面，增加中高端市場(chǎng)份額，提高煉化工程板塊海外市場(chǎng)在市場(chǎng)總量和營(yíng)業(yè)額中的比重，加快向國(guó)際工程公司發(fā)展的進(jìn)程。長(zhǎng)遠(yuǎn)看，要努力把煉化工程板塊培育成為具備科研設(shè)計(jì)功能、工程管理功能、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)功能和投融資功能，具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展力的煉化工程技術(shù)服務(wù)體系。”