今年六月，中原石化將進行大修。大修準備工作的好壞，直接影響大修質量及全年經濟效益。目前，公司上下盡一切所能，全面、深入、細致地進行各項準備工作，確保開車一次成功，真正實現3至4年一修。
   
　　2008年大修是歷年來大修任務最重的一次，不僅要在35天或更短的工期內高質量完成檢修任務，更重要的是要完成主控室整合在內的眾多改造項目施工。由于時間緊、任務重，公司上下高度重視，公司要求：絕不允許因為項目、材料、機具、隊伍、方案等不落實而影響檢修工期。
   
　　從2007年四季度起，公司設備管理的工作重心就已向大修轉移，大修準備工作全面展開。大修準備工作的主要任務包括：認真科學確定檢修項目、積極準備備件材料、合理選擇施工隊伍、落實完善檢修方案、科學安排大修和主控室整合等技改項目網絡計劃等。經過與工藝車間、供應處等有關單位的反復對接落實， 2008年初，大修計劃初稿編制工作已經完成，共安排大修項目1030項，預計大修費用3800萬元。涉及訂貨周期較長的備件材料項目計劃已提前下達，供應處已開始訂購。終版大修計劃將于3月底完成。在安排施工隊伍時，公司堅持“先內后外”的原則，即根據“三修”車間及成品等內部檢修單位的檢修力量，按工時滿負荷安排其檢修任務。其次充分考慮安排改制單位---工程公司。內部單位無力承擔的檢修項目，實施外委。外委檢修項目，根據項目的性質，能夠實施招投標的，3月份完成招投標。特殊原因無法招投標的項目，進行“議標”，在確保檢修質量的情況下，努力降低檢修費用。