黑龍江銷售公司根據全省系統加油站點多、線長、面廣的特點，為了提高員工防范和規避資金風險的能力，確保資金安全，于日前在全系統啟動了2008“資金安全年”活動。

　　這個公司將資金安全提升到與安全生產同等重要的地位來抓，全面實行資金管理責任制。公司規定，本著“誰主管誰負責”的原則，無論是在資金上出現問題還是加油站出現賒銷問題，都要追究省公司主管領導、相關處室和有關分公司的責任。

　　公司加大資金稽查力度，建立省公司、分公司、經營部3級資金稽查制度，定期或不定期開展資金安全大檢查，防范資金的違規使用。

　　這個公司強化財務機構管理職責，根據級差推行加油站經理、計量員、核算員三崗分離。對于規模小的加油站，公司采取與相近站共設計量員和核算員的方式，或由經營部設財務室、計量室來解決核算問題，強化內控體系建設。

　　這個公司加強加油站核算員隊伍建設，將素質好、責任心強、業務能力過硬的人員充實到核算員隊伍中來，并對核算員進行定期培訓和考核，提高他們的業務水平，從源頭上防范和控制資金風險。