中國石化股份公司化工工作會(huì)議提出，夯實(shí)基礎(chǔ)，精細(xì)管理，緊密產(chǎn)銷銜接，提高運(yùn)營效率，安全滿負(fù)荷組織生產(chǎn)，積極穩(wěn)健開拓市場(chǎng)，全面提升化工綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

    3月6日至7日，中國石化股份公司召開化工工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)工作查找差距，分析形勢(shì)研究對(duì)策，明確任務(wù)落實(shí)措施，強(qiáng)調(diào)要以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，切實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化精細(xì)管理，努力優(yōu)化挖潛，積極穩(wěn)健開拓市場(chǎng)，不斷攻堅(jiān)克難，全面提升化工綜合競(jìng)爭(zhēng)力，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)。

    股份公司總裁王天普在會(huì)上作重要講話。股份公司高級(jí)副總裁章建華主持會(huì)議并作總結(jié)，股份公司高級(jí)副總裁蔡希有參加會(huì)議�；�工事業(yè)部主任吳海君作工作報(bào)告。

    王天普充分肯定了去年的工作成績。2007年，化工板塊克服了原料價(jià)格大幅上漲和為保成品油市場(chǎng)供應(yīng)而主動(dòng)壓減乙烯負(fù)荷等不利影響，在資源優(yōu)化、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品開發(fā)、營銷管理、成本控制等方面成效顯著，經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高，令人鼓舞。他同時(shí)還深入剖析自身存在的問題和不足，要求今年切實(shí)加以完善。

    王天普分析了今年化工板塊面臨的有利條件和不利因素。今年化工生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)既存在不確定因素，又具備諸多有利條件，可以說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在增強(qiáng)憂患意識(shí)的同時(shí)，要堅(jiān)定信心，抓住主要矛盾和突出問題，積極落實(shí)應(yīng)對(duì)措施。

    化工板塊如何確保實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)目標(biāo)，王天普強(qiáng)調(diào)，一是要狠抓安穩(wěn)長生產(chǎn)。要對(duì)近年來非計(jì)劃停工情況作詳細(xì)分析，找出共性問題，落實(shí)整改措施。對(duì)煉化裝置自動(dòng)化儀表隱患集中進(jìn)行治理，提高儀表控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性。要繼續(xù)開展3套“煤代油”裝置技術(shù)攻關(guān)，狠抓生產(chǎn)管理和優(yōu)化操作，努力實(shí)現(xiàn)裝置連續(xù)運(yùn)行過百天的目標(biāo)，并挑戰(zhàn)132天的世界最高水平。二是進(jìn)一步提高盈利能力，為持續(xù)有效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。強(qiáng)調(diào)各企業(yè)是利潤中心，必須對(duì)效益負(fù)責(zé)，要繼續(xù)在降低成本上下工夫，加強(qiáng)裝置成本分析，采取有效措施降本減費(fèi)。要充分發(fā)揮產(chǎn)品集中銷售優(yōu)勢(shì)，努力賣出產(chǎn)品最好價(jià)格。三是進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)管理，推進(jìn)“比、學(xué)、趕、幫、超” 深入開展。要求通過橫向和縱向?qū)Ρ�，分專業(yè)樹立標(biāo)桿，結(jié)合達(dá)標(biāo)和“三基”工作的開展，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并推廣落實(shí)。各企業(yè)要比照同類裝置找差距、查不足，研究落實(shí)整改措施，推動(dòng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平的提高�？偛繉⒗^續(xù)開展提高“雙烯”收率競(jìng)賽，努力提升生產(chǎn)運(yùn)行水平。四是下工夫抓好產(chǎn)品營銷，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。重點(diǎn)在完善體制、機(jī)制上下工夫，積極做好產(chǎn)品推價(jià)。要學(xué)會(huì)利用多種手段靈活開展市場(chǎng)運(yùn)作，促進(jìn)整體效益的進(jìn)一步提升。切實(shí)加強(qiáng)管理和考核，細(xì)化各項(xiàng)考核指標(biāo)，分解落實(shí)到部門和個(gè)人。下力氣抓好網(wǎng)點(diǎn)、技術(shù)服務(wù)和物流體系建設(shè)，盡快形成有機(jī)的銷售網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，緊密跟蹤市場(chǎng)需求變化，及時(shí)引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)，構(gòu)建產(chǎn)銷研緊密結(jié)合的良性循環(huán)。盡快完善新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣機(jī)制，做好新產(chǎn)品市場(chǎng)投放規(guī)劃，制定好營銷戰(zhàn)略。

    王天普強(qiáng)調(diào)，要立足已有優(yōu)勢(shì)，謀劃好化工下一步發(fā)展。新裝置的建設(shè)以及現(xiàn)有裝置的改擴(kuò)建要充分重視競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在產(chǎn)能區(qū)域化布局以及裝置大型化的基礎(chǔ)上，要充分重視完善儲(chǔ)運(yùn)和公用工程設(shè)施的配套。要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，充分重視乙烯、芳烴副產(chǎn)品綜合利用，統(tǒng)一規(guī)劃，穩(wěn)步實(shí)施，本著有所為、有所不為的原則，向精細(xì)化工等高附加值產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)展。在原油資源緊張、原油價(jià)格持續(xù)高企的背景下，充分重視煤化工技術(shù)開發(fā)，積極拓展煤化工應(yīng)用領(lǐng)域。

    會(huì)議部署了今年化工重點(diǎn)工作：夯實(shí)“三基”工作，狠抓安全環(huán)保。切實(shí)節(jié)能減排，加快建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。強(qiáng)化精細(xì)管理，提升管理水平。推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化挖潛目標(biāo)。抓好重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)和前期市場(chǎng)鋪墊。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)改革。切實(shí)抓好限下及一般措施投資管理。抓好國際貿(mào)易爭(zhēng)端處理工作。進(jìn)一步完善化工銷售管理，提高營銷水平。抓兩頭，促中間，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

    章建華作總結(jié)時(shí)要求各企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，克服困難，優(yōu)化挖潛，狠抓落實(shí)，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作，以高昂的精神狀態(tài)和勤奮扎實(shí)的工作，全面、超額完成年度各項(xiàng)任務(wù)。

    燕化、高化、儀化、上海賽科4家企業(yè)作會(huì)議交流發(fā)言。