② 采油三廠技術人員正在現場進行地質分析。 

2.多元開發 拓展發展空間

　　人多油少、經濟總量小，是制約華北油田發展的根本矛盾。“十二五”一開局，華北油田抓住機遇，直面挑戰，不斷尋找新經濟增長點，新能源、新領域業務取得實質性進展。

　　華北油田加快煤層氣產業發展步伐，在沁水盆地建成國內第一個規模化、工業化、數字化整裝煤層氣田，實現探明儲量超千億立方米的基礎上，2011年堅持新老區并重，煤層氣儲量、產能、商品量規模快速擴張，累計探明儲量超過2000億立方米，繼續處于業內領先地位，累計建成產能12.7億立方米，產量和效益實現持續增長。

　　在開發煤層氣中，堅持與地方合作雙贏，實現共同發展。在晉東南長治地區，創新合作模式，按照“先采氣、后采煤，采氣采煤一體化”原則，與潞安礦業集團簽訂為期12年的煤礦權重疊區合作開發合同，為央企與煤企進一步合作雙贏開辟了新路。同時，與其他地方企業加強合作，進行煤層氣高端開發利用，打通了煤層氣從上游勘探開發到下游利用的產業鏈，產業新格局初步形成。

　　在毛烏素沙地蘇里格蘇75合作區塊，華北油田深化“三低”氣田地質認識，優選有利區域，部署新區產能建設井位，實施老區滾動開發，多策并舉提升氣井產量，單井日無阻流量最高超過84萬立方米，年生產天然氣接近8億立方米。合作開發項目超額完成產能建設和產氣量指標，培育形成勘探開發特色技術。

　　為搞好天然氣綜合利用，華北油田發揮技術優勢、資源優勢和地域優勢，確定“放棄低端、發展高端”的發展定位，重點發展儲氣庫、LNG和CNG業務。針對環渤海地區冬季天然氣供應緊張局面，華北油田推進建設蘇橋儲氣庫群，并通過國家環保審核批復，作為陜京二線、三線系統的季節調峰及應急配套之用；同時，冀中地區任丘、雁翎、留北等油氣藏建庫可行性研究也已同步展開。

　　華北油田還抓住國家發展天然氣汽車、改善能源結構的機遇，在全國大力布局建設CNG加氣站；同時利用江蘇如東LNG接收站和自建河北任丘LNG工廠的資源優勢發展LNG業務。僅去年就與江蘇省鎮江、蘇州、無錫、常州、南通5家汽運公司，滄州客運集團以及永暉焦煤股份公司簽訂合作協議，在河北、江蘇周邊形成了兩大LNG產業帶。

　　3.精細管理 提升發展品位

　　對于華北油田這個中型規模的老油田，效率效益決定了它的生存與發展。針對結構性矛盾比較突出等問題，華北油田直面困難，持續深化精細管理，在全方位整體優化、全要素經濟評價、全過程系統控制基礎上，再挖潛力，再施高招，精細、精細再精細。

　　2011年，華北油田進一步提高精細管理的覆蓋率和實效性，把勘探開發領域的成功經驗向未上市業務、多元開發業務以及礦區服務業務推廣，全面推進實施“一企一策、一企一法、一企一制”等精細管理，讓企業任何一個環節和要素上的效益、效率潛能得到最大程度釋放。

　　一年來，“三全”精細管理在華北油田各業務領域深化落實，提高了整體效率效益，上市業務綜合經營指標評價連續兩年在中國石油15個油氣田企業中排名第五；未上市業務解困扭虧步伐加快，階段性成果在集團公司排名第三位，礦區服務業務創收能力增強，僅全面推行集中招標管理，就節約資金1.6億元。

　　華北油田積極引入數字化管理手段，提高精細管理水平。自主研發的全面融合互聯網、物聯網、云計算技術的“煤層氣田自動化測控系統”等“智慧油田”技術產品，在第13屆中國國際高新技術成果交易會上精彩亮相，被優先置于國家發改委專館核心位置，成為我國傳統采掘業向現代信息企業過渡的典型。

　　通過持續深化精細管理，華北油田經濟運行質量得到全面提高。其中油田單井系統效率由過去的不足20%提高到28.5%，油氣運營全成本保持在股份公司較低水平，實現了低風險高效率、低投入高產出、低成本高效益的良性循環。

　　去年12月，華北油田堅持精細管理的經驗和做法，新華社、《人民日報》、《經濟日報》、《光明日報》等中央媒體在顯要位置進行重點報道，使“精細華北”進一步成為華北油田的品牌，走出了石油系統，走向了全國。