錦州石化熱電公司認真發(fā)揮油、煤兩個電廠整合優(yōu)勢，通過優(yōu)化生產(chǎn)方案，實現(xiàn)節(jié)約渣油4萬噸，創(chuàng)效益1.2億元，走出了一條以資源效率為中心，推進企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展的道路。

　　為滿足企業(yè)發(fā)展需要，錦州石化公司于去年5月對油、煤兩個電廠進行整合，成立熱電公司。為了充分發(fā)揮熱電生產(chǎn)最大效率，熱電公司積極做好資源平衡，改煤、油兩個電廠供熱為煤電廠集中供熱，以燃油電廠為備用蒸汽汽源，少燒渣油，降低生產(chǎn)成本。僅投入運行9個多月，燃油電廠燒渣油量就由10萬噸減少到6萬噸。

　　與此同時，針對制約煤電廠生產(chǎn)的瓶頸問題，熱電公司積極開展技術攻關。累計完成鍋爐排渣系統(tǒng)、電除塵、鍋爐給煤系統(tǒng)、汽輪機高加系統(tǒng)等大小技術改造30余項。通過對冷渣系統(tǒng)實施改造，解決排渣熱量流失問題，回收全部熱能。對管板式加熱器進行改造，解決管板漲口在高溫下破損泄漏現(xiàn)象，使關鍵設備實現(xiàn)平穩(wěn)高效運行。對油電廠中壓加熱器進行改造，提高鍋爐運行效率，保證充足的蒸汽汽源供應。對1號、3號鍋爐襯里進行改造，實現(xiàn)鍋爐穩(wěn)定運行，計劃檢修。

　　這個公司還建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，將監(jiān)督煤管員采樣改為職能部門和主管領導直接抽查采樣，對入廠原煤從采樣到分析質(zhì)量控制實施全過程監(jiān)督，為生產(chǎn)平穩(wěn)運行把好原煤質(zhì)量關。通過一系列的改造措施和加強管理，消除了生產(chǎn)瓶頸，為企業(yè)生產(chǎn)提供了堅實的動力保證。