健全四級安全監督網絡，細化稽查內容

　　3月5日，西南銷售公司廣西梧州分公司239名員工，上崗時都戴了印有落實“六條禁令”的袖章。據了解，從今年3月初開始，西南銷售落實集團公司“六條禁令”，把強化監督執行放在首位，見到初步成效。

　　西南銷售600余座加油站和30座油庫分布在滇黔桂三省區，戰線長，分布廣，人員流動大，安全管理難。2002年以來，盡管這個公司已形成一套較健全的安全生產銷售管理體系，多年來未發生事故，但仍出現過“三違”現象。為落實集團公司“六條禁令”，建設安全環保的現代化零售企業，西南銷售精心構筑本質安全網。從公司總經理到每一名員工，以連帶責任形式，層層簽訂安全責任狀，對違反禁令的單位和個人，按影響程度和責任大小級級追懲，絕不姑息。

　　這個公司建立健全四級安全監督網絡，成立QHSE的六個管理委員會，形成貫穿到生產經營銷售各環節的監督稽查體系，將稽查內容細化成90多條考核標準。

　　針對基層庫站員工年輕化和流動大特點，西南銷售在貫徹落實“六條禁令”中，始終強調思想教育領先，行政處罰斷后，使員工深切認識到“六條禁令” 利國利民，利己利家。這個公司發揮報紙，網絡，廣播，櫥窗，宣傳畫等多種工具宣傳優勢，以圖文并茂的形式將“六條禁令”形象地展示給全體員工，做到時時，處處，人人反違章，筑牢安全防線。

　　不久前，西南銷售11個油庫化驗員到哈爾濱接受為期半個月的化驗高級班培訓。曾奪得西南銷售首屆職業技能競賽化驗一等獎的廣西河池化驗員鄧開菊說：“違反操作流程是化驗大忌。在執行‘六條禁令’中，我們又對以前化驗室中的甲苯，濃硫酸等劇毒物品的建章制冊，領料簽字，余料返回等制度進行了修訂完善，強化了大家的安全意識。”據了解，除了外送培訓，這個公司在今年舉辦的49期近2000人的培訓中，加強加油站綜合管理和安全環保建設的內容約占 40%。不少員工表示，加上分布于各基層的四級教育體系，“六條禁令”的執行力已大大增強。

　　另據了解，截至發稿，由西南銷售領導帶隊的公司宣講稽查團，已開始對基層庫站進行為期半個月的“六條禁令”落實情況綜合檢查和督導。