12月19日，巴陵石化公司召開2012年工作會議，總結(jié)分析即將過去的2011年度各項工作，研討部署2012年各項工作，要求公司上下認(rèn)清形勢，正視困難，提振信心，推進(jìn)精細(xì)化管理，從八個方面落實措施，全面完成明年效益、銷售收入、投資、生產(chǎn)總量、HSE以及重點項目批復(fù)等六大工作目標(biāo)。

    該公司指出，2011年，在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司上下克服諸多困難，緊盯年度奮斗目標(biāo)團(tuán)結(jié)拼搏，安全環(huán)保取得新進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升，重點工程進(jìn)展順利，“十二五”發(fā)展規(guī)劃明晰，規(guī)范化管理水平提高，黨建及和諧企業(yè)建設(shè)富有成效。在看到成績的同時，也要清醒地認(rèn)識到工作中存在的差距，一是安全環(huán)保形勢依然十分嚴(yán)峻；二是非上市板塊生產(chǎn)經(jīng)營壓力巨大；三是非計劃停工依然頻繁；四是思想觀念還有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

    該公司提出，近期召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議，全面分析了當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，提出了明年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求、大政方針、主要任務(wù)。對巴陵石化而言，明年將面臨市場競爭更加復(fù)雜激烈的挑戰(zhàn)，人工成本和關(guān)聯(lián)交易成本上升，總部考核更加嚴(yán)格精細(xì)，公司要實現(xiàn)六大工作目標(biāo)，必須有過硬措施，切實行動。

    該公司強(qiáng)調(diào)，實現(xiàn)2012年各項工作目標(biāo)，要從八個方面抓好落實。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)HSE管理。加大隱患排查整改力度；加強(qiáng)外來施工單位和勞務(wù)人員的管理，落實誰主管誰負(fù)責(zé)、誰發(fā)包誰負(fù)責(zé)、誰簽合同誰負(fù)責(zé)、誰用工誰負(fù)責(zé)、誰制造隱患誰負(fù)責(zé)等甲方責(zé)任，推行外來人員作業(yè)提示（警示）牌和“兩特”作業(yè)警示；加強(qiáng)封閉化門禁管理；加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理；抓好無組織排放治理、固體廢棄物堆場建設(shè)、廢水治理攻關(guān)等環(huán)保治理工作。二是要切實采取有效措施，以狠抓非上市板塊生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效為重點，打開思路，尋找經(jīng)濟(jì)效益增長點，開源節(jié)流并舉，全力以赴完成全年效益目標(biāo)。向優(yōu)化運作要效益；向有效做大總量要效益；向特色高附加值產(chǎn)品要效益；向節(jié)能降耗要效益；向壓縮可控費用要效益；向長周期運行要效益。三是要進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平。要對照先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，完善制度，規(guī)范10個方面的管理，夯實基礎(chǔ)，即加強(qiáng)全面預(yù)算管理；加強(qiáng)全員績效考核；加強(qiáng)全員成本目標(biāo)管理；加強(qiáng)物資采購管理；加強(qiáng)工程招投標(biāo)及分包管理；加強(qiáng)危險化學(xué)品及易制毒品等物流管理；加強(qiáng)財經(jīng)紀(jì)律管理；加強(qiáng)內(nèi)控制度執(zhí)行；加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易管理；加強(qiáng)對外合同管理。四是要抓好新裝置投產(chǎn)開車工作。精心做好各項準(zhǔn)備工作。五是要進(jìn)一步加快發(fā)展步伐。六是要進(jìn)一步推進(jìn)改革，消除體制機(jī)制障礙。七是要進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作。深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動；加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；加強(qiáng)廉政建設(shè)；加強(qiáng)維穩(wěn)工作。八是要多管齊下，進(jìn)一步改善民生，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。