1家企業(yè)在1個(gè)區(qū)域市場(chǎng)用1年時(shí)間市場(chǎng)產(chǎn)值能增長(zhǎng)8倍，這是遼河石油勘探局2007年在冀東油田市場(chǎng)創(chuàng)造的神話，產(chǎn)值達(dá)5.03億元。

　　隨著冀東油田勘探上的不斷發(fā)現(xiàn)，參加冀東油田建設(shè)的外部承包商不斷增多，目前增加到400多家，施工隊(duì)伍達(dá)2萬(wàn)多人。冀東油田公司建立的油公司管理體制，是新的石油大會(huì)戰(zhàn)模式。可以說(shuō)，這里是各家石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的競(jìng)技舞臺(tái)。

　　整體進(jìn)入冀東市場(chǎng)

　　面對(duì)這樣一個(gè)大舞臺(tái)，2007年，遼河石油勘探局提出了“戰(zhàn)略開發(fā)冀東市場(chǎng)，工程技術(shù)整體進(jìn)入”的戰(zhàn)略思想。在這個(gè)思想指導(dǎo)下，這個(gè)局憑借技術(shù)、人才等優(yōu)勢(shì)，與冀東油田簽訂了《長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，為冀東油田公司提供鉆井及配套工程技術(shù)服務(wù)、井下作業(yè)工程技術(shù)服務(wù)、油田地面工程技術(shù)服務(wù)、采油工程技術(shù)服務(wù)、機(jī)械加工和物資供應(yīng)服務(wù)。

　　南堡油田被發(fā)現(xiàn)后，遼河石油勘探局進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，與冀東油田公司就兩家的合作與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展交換了意見，并就下一步海上工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入和擴(kuò)大油建市場(chǎng)范圍達(dá)成共識(shí)。

　　此后，這個(gè)局整體進(jìn)入冀東油田市場(chǎng)的局面快速形成。2006年以前，他們?cè)诩綎|油田市場(chǎng)僅有1部鉆機(jī)和幾個(gè)測(cè)、錄井等鉆探隊(duì)伍，到2007年，這個(gè)局在冀東市場(chǎng)有13個(gè)二級(jí)單位，共動(dòng)用鉆井、測(cè)井、錄井等68支施工隊(duì)，用工總量超過(guò)1600多人，此外，還有6家多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)。其中，鉆井、測(cè)井和錄井等服務(wù)已進(jìn)入冀東油田“主戰(zhàn)場(chǎng)”——南堡油田施工，且有4個(gè)模塊式鉆機(jī)、2個(gè)模塊式作業(yè)機(jī)和試油隊(duì)被列入今年冀東海上服務(wù)新增隊(duì)伍計(jì)劃，服務(wù)領(lǐng)域涉及鉆前工程、LWD服務(wù)、帶壓作業(yè)等。

　　目前，冀東油田公司的原油產(chǎn)量呈上升趨勢(shì)，2007年，冀東油田公司生產(chǎn)原油220萬(wàn)噸，計(jì)劃到“十一五”末，油氣當(dāng)量突破1000萬(wàn)噸。

　　造就遼河品牌

　　在冀東油田，長(zhǎng)年進(jìn)行水平井技術(shù)服務(wù)的企業(yè)有十多家，誰(shuí)打的質(zhì)量好，市場(chǎng)自然就青睞誰(shuí)。為了讓水平井技術(shù)服務(wù)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，遼河局不斷提高水平井施工質(zhì)量和服務(wù)水平，造就了“遼河品牌”。

　　冀東油田的廟16－平1井，井下軌跡復(fù)雜，是一口難度較大的“雙刃”井，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)都很大。原來(lái)某油田的施工單位由于井下技術(shù)問(wèn)題，一段時(shí)間后退出施工。遼河石油勘局卻主動(dòng)投標(biāo)這口井。在施工中，他們組織科研人員在保證安全的情況下，采取快節(jié)奏的施工方式，控制軌跡，與地質(zhì)泥漿等崗位密切配合，提前22天完成任務(wù)，令甲方贊嘆不已。

　　緊接著，他們又創(chuàng)下了一個(gè)月向冀東油田三口難度較大水平井提供技術(shù)服務(wù)的紀(jì)錄。現(xiàn)在，遼河水平井技術(shù)服務(wù)品牌已經(jīng)在冀東叫響，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中牢牢站穩(wěn)了腳跟，并且創(chuàng)下多項(xiàng)紀(jì)錄。

　　一年來(lái)，遼河石油勘探局各參建單位全面落實(shí)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作框架協(xié)議規(guī)定，多次得到冀東油田公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，在冀東油田公司年度安全環(huán)保質(zhì)量綜合考評(píng)中，這個(gè)局鉆探、作業(yè)和油建隊(duì)伍均列所有參建隊(duì)伍之首。

　　得益統(tǒng)一運(yùn)行模式

　　遼河石油勘探局在冀東油田市場(chǎng)空間的不斷拓寬，還要得益于他們探索出的“統(tǒng)一市場(chǎng)開發(fā)，統(tǒng)一安全管理，統(tǒng)一生產(chǎn)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一生產(chǎn)保證，統(tǒng)一結(jié)算管理”的運(yùn)行模式。

　　去年初，這個(gè)局成立了冀東項(xiàng)目部，專門負(fù)責(zé)實(shí)施全面進(jìn)入冀東市場(chǎng)戰(zhàn)略。針對(duì)施工隊(duì)伍來(lái)自不同單位等實(shí)際，項(xiàng)目部整合了井下作業(yè)生產(chǎn)保障系統(tǒng)，成立了特車服務(wù)公司，已形成了年服務(wù)1.14萬(wàn)臺(tái)次、4.12萬(wàn)小時(shí)的服務(wù)能力。實(shí)施了統(tǒng)一辦理市場(chǎng)準(zhǔn)入，統(tǒng)一招投標(biāo)談判，統(tǒng)一市場(chǎng)開發(fā)的工作制度，全年共新增10個(gè)服務(wù)領(lǐng)域30支隊(duì)伍。

　　建立生產(chǎn)組織信息系統(tǒng)。遼河項(xiàng)目部與冀東油田公司井下作業(yè)、鉆采部等7個(gè)單位和部門建立日常溝通渠道，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。去年年初，他們的13 支作業(yè)隊(duì)有8支因?yàn)闆]有工作量而停工，項(xiàng)目部積極與甲方有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，一周內(nèi)就解決了問(wèn)題。這個(gè)部還接通了冀東油田公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使所屬施工單位隨時(shí)掌握冀東油田各種工作安排、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)等信息，還可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審查設(shè)計(jì)。

　　此外，遼河冀東項(xiàng)目部還與甲方開展“和諧油區(qū)”共建活動(dòng)，與冀東油田公司老爺廟作業(yè)區(qū)共同開展了以施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)煙作業(yè)為核心的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以乒乓球友誼賽為核心的聯(lián)誼活動(dòng)，以技術(shù)試驗(yàn)為核心的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。一系列豐富多采的共建活動(dòng)，促進(jìn)了甲乙雙方的合作與交流，增強(qiáng)了雙方共建大油田的全局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。