輸氣生產是西氣東輸管道公司的核心工作。2月20日結束的西氣東輸管道公司一屆二次職代會暨2008年工作會議，明確了2008年“平穩、均衡、效率、受控、協調”的生產組織管理原則和七項重點工作，為今年管道安全平穩高效運營提供了有力保障。

　　這7項重點工作分別是堅持加強生產調度管理不放松，在精心組織生產運行上下功夫；堅持加強輸氣站場標準化建設不放松，在現場管理精細化上下功夫；堅持加強設備維護維修管理不放松，在提高設備運行可靠性和完好率上下功夫；堅持加強維搶修體系建設不放松，在提高應急搶險能力上下功夫；堅持加強管道保護與管理不放松，在預防傷害和提高線路管道本質安全水平上下功夫；堅持加強生產物資供應管理不放松，在提高生產運行保障能力上下功夫；堅持加強節能管理不放松，在降低能源消耗上下功夫。

　　據悉，今年，這個公司將重點加強與北京調控中心的溝通聯系，周密安排壓縮機組維檢計劃和站場作業計劃，優化管道運行方案。深入研究不同階段管道運行規律，合理控制管存。周密組織好新建和改、擴建工程安全動火與投產等工作，確保管道安全平穩運行。全面推廣輸氣站場標準化管理，細化完善輸氣站場工作程序、操作標準和各類設備操作規程，做到人人有專責、事事有人管、過程受控制、工作高標準。加強對崗位員工執行標準化操作的培訓、鍛煉及考核，使崗位員工做到精心操作和認真巡檢，準確識別站場運行風險和設備運行故障前兆，及時發現和處理設備運行一般故障，報告處理復雜故障。加強維搶修中心能力建設，選拔部分員工參加二線建設，通過實戰鍛煉提高技能水平。加強維搶修隊伍日常演練及培訓，有針對性地開展A類事故應急演練，提高隊伍搶險實戰能力，力爭今年年底前能夠獨立開展A類事故搶修。