七建公司哈薩克斯坦項目部成立８年來，堅持誠信經營、科學管理，出色完成多項建設任務，尤其在扎那若爾油氣處理廠建設中表現優異，贏得了業主、總包方的交口稱贊

七建公司承建的扎那若爾油氣處理三廠脫硫裝置。

　　2008年1月18日，中國石油天然氣第七建設公司召開表彰大會，對哈薩克斯坦項目部成立８年來優異的施工業績和優良的隊伍作風給予表彰，對在扎那若爾油氣處理三廠建設工程施工中表現突出的40名先進個人給予重獎。在中國石油工程建設(集團)公司哈薩克斯坦項目部，提起七建公司，無論是業主、監理、總包、設計還是分包商，無不稱贊。

　　哈薩克斯坦扎那若爾油氣處理建設市場是七建公司在海外最大的市場，七建公司哈薩克斯坦項目部堅持誠信經營，科學管理，扎實工作，在環境艱苦，生活單調、枯燥的困難條件下，始終保持旺盛的斗志、良好的精神狀態，出色地完成了各項施工任務，確立了公司在哈薩克斯坦油氣處理建設市場主力施工隊伍的地位，創出了一流的施工業績，積累了海外施工現場管理經驗。

　　細節決定成敗

　　2007年１２月１０日，在哈薩克斯坦國慶前夕，第三油氣處理廠一期工程建成投產。七建公司在第三油氣處理廠一期工程施工中，擔當施工主力，承擔了一期主裝置工程等約47%的工程量。全體參建員工一如既往地發揚頑強、拼搏精神，增強施工計劃的執行力，保證階段性施工按計劃完成。

　　細節決定成敗。走進七建公司哈薩克斯坦項目部生活區，整齊劃一的兩排板房前后的紅花綠葉，在干旱少雨的戈壁沙漠中，令人心曠神怡。尤其是花草之中點綴的紅的辣椒、綠的黃瓜……更顯主人獨具匠心。進入板房，迎面的板報欄里，公司信息、項目工期、質量、安全、衛生情況等內容豐富、詳實。走廊兩側，工鞋擺放整齊，聽不見大聲喧嘩。隨便推開一個房門，內務管理如軍營，干凈整潔。

　　在這里每天都有不同的員工值日，員工們說：“通過自己打掃衛生，我們每個人都能體會到良好環境來之不易，而一個良好的環境會讓每個人保持充沛的精力、體力�！睂Υ耍�項目員工有一個共識：一個人沒有良好的生活作風，就無法養成良好的工作作風。

　　創造性地工作

　　沒有條件，創造條件也要上。在施工現場，每天施工部都組織人員在臨時道路上灑水。哈薩克斯坦地區干旱少雨，每當車輛駛過，塵土飛揚，已是司空見慣。在現場人員極其緊張時，為一條大家都用的臨時道路值得這樣做嗎？項目部人員認為：文明施工不僅是一個企業精神面貌的體現，也影響著施工質量與安全環境。他們施工期間一直堅持給道路灑水。

　　雖然客觀環境給文明施工帶來了困難，但中方人員沒有條件創造條件也要上。在施工現場的材料庫房：所有設備、材料及半成品，沒有一件直接接觸地面的，都擺放整齊，標識清楚。項目經理說：“可不要小看這些事，對保證施工安全、質量起到了很好的作用。但投入也是很大的，道木、方木、板材……但現在看，這些投入很值�！�

　　功效提升價值

　　功效提升價值。在工地上，電焊隊長王連宗帶人加工保溫鐵皮，一部分焊工在給壓縮機房上梁。有人質疑：這樣用焊工不浪費嗎？王隊長說：“哈國對中國勞務控制太嚴，就那幾個指標。眼下由于材料不配套，部分焊工用不上，我們沒活兒就干別的。”“沒怨言嗎？”“這哪能有怨言啊，干啥不是干？都是公司的活兒。”

　　在哈薩克斯坦項目部由于特殊的外部環境，給施工中人力資源的組織帶來極大不便。項目部一方面加大培訓力度，使人人一專多能；一方面通過合理組織，發揮每個人的潛力。2007年以來，項目部將班組全部打破，分成若干伙，以隊直接管到伙，所定目標都落實到伙，考核到伙，收效顯著。

　　過硬的施工質量和優質服務是贏得顧客信任的法寶。工藝管道無論是否要求氬弧焊，全部采用氬弧焊，共拍了15445張片子，一次合格率98.4%。甲方組織探傷抽查，抽了幾道非100%探傷焊縫，結果一級片100%。

　　吸收塔壁厚100毫米，是七建公司首次承接現場組焊的容器，項目部經過大量反復的實驗論證，制定了現場組焊、無損檢測、熱處理等復雜工序的技術保障措施，為工程順利進行打下了基礎。2007年中國石油工程建設（集團）公司曾連續三個月組織質量大檢查，七建公司哈薩克斯坦項目部連續三次總分第一。