1月30日，大慶油田公司組織各二級單位黨政一把手及主管安全工作的領導召開會議，查找安全工作中的不足。在會議現場，公司主管安全工作的副總經理隋軍告訴記者，大慶油田2006年、 2007年連續兩年未發生工業生產亡人事故�！耙磺惺鹿识际强梢员苊狻保�他說，要堅定這個信念不動搖，力爭2008年再創佳績。

　　隋軍毫不掩飾存在的問題。他說，一是“三違”行為沒有得到有效遏制；二是違法違章建筑占壓生產管線等隱患問題沒有從根本上得到解決；三是在含油污泥治理、生態環境保護和恢復等方面還存在很多實質性問題，必須始終做到警鐘長鳴、警示高懸。只要從保障人民群眾的生命財產安全出發，牢固樹立“一切事故都是可以避免”的理念，就能避免一切事故。

　　大慶油田是沒有圍欄的大工廠，設備多、區域廣，而且24小時連續生產，無論從生產規模、危險程度，還是從用工總量、業務范圍上都是“特”字號的，安全生產難度非常之大。

　　為此，大慶油田抓好源頭管理和過程控制，為避免事故發生提供本質保障。把好準入關，加大對提供產品和服務承包商的資質審查力度，嚴把資質關、 HSE業績關、隊伍素質關，以及建造施工監督關和現場安裝投用關。特別是加強油氣站、庫等重點單位的鍋爐、壓力容器制造商的資質審查，同時加強對承包商進一步委托加工產品的資質審查，把無資質、無能力、無業績的承包商堅決清退出油田公司市場。

　　大慶油田加強體系和隊伍建設，為避免事故發生提供資源保障。強化對HSE管理體系的理解，從理念到思維方式、工作方式與行為方式上都進行多次“洗禮”，形成自己獨特的安全文化，隨著全員認知度的提高，保證了體系的有效運行。

　　大慶油田還努力實現安全環保工作“四個延伸”。一是向科學管理延伸。強調尊重客觀，少一些主觀。二是向工藝技術延伸。在增強全員責任心的同時，提高工藝技術控制能力，增強本質安全。三是向市場競爭延伸。尤其強化對物資采購和承包商的監管，力求選擇“最安全”、“最環�！钡漠a品和服務。四是向家庭延伸。關注每個家庭，強調工作外的安全與工作內的安全一樣重要，培育員工養成良好的安全習慣。