從9月初開始，管道公司領導帶四路觀摩團，分片到所屬16個單位標桿站進行現場拉練，互相觀摩。這是新任總經理姚偉上任后首抓的“第一號工程”。

　　今年4月末開始到8月底，總經理姚偉上任不到一周，就帶領機關人員，到一線基層站隊進行調研，行程兩萬多公里。他到站場、生產崗位，查看生產值班記錄，與基層員工交談。作為老管道，他深知“三基”在工作中的份量，所到之處，都反復強調要高度重視“三基”工作，石油行業許多事故是人為違章造成的，要不斷強化“三基”工作，大力抓基層建設、抓基礎管理、抓執行力、抓基本功訓練，“三基”工作要常抓不懈。

　　在認真調研基礎上，8月，管道公司出臺了《“三基”工作標桿站隊建設指導意見》，對總體目標、工作步驟、方法、標準都做了詳盡規定，同時在全公司范圍內深入開展學習型、安全型、清潔形、節約型、和諧型班組創建活動，要求結合實際，細化本單位創建工作的目標、內容和具體措施，建立健全工作機制，發動廣大員工廣泛參與，實行組織實施、總結評價、考核評比全過程管理，把選配素質過硬的班組長作為關鍵環節來抓，充實一線班組，注重挖掘大慶、錦州等基層班組管理的先進經驗，培養和選樹一批樣板，推進了“五型”班組創建活動。

　　各單位在創建過程中，針對原油、成品油、天然氣管道的不同管理特點和新老管線的具體情況，堅持邊試點、邊總結，逐步形成標桿站隊建設標準，自下而上、“從基層來，到基層去”，由各單位制訂標準初稿，通過上下結合，對各單位提出的標桿站隊建設標準進行充實完善，最終形成不同類型的標桿站隊建設標準，并在公司所轄基層站隊全面推開。

　　在“三基”建設中，公司及所屬各單位成立了領導小組，由一把手掛帥，各業務部門分工負責、密切協作，形成了推進“三基”工作的合力。兩級機關樹立為基層服務的思想，把基層工作中的難點作為機關工作的重點，積極幫助基層補“短板”問題。公司減少各種會議、檢查和評比，精簡各種文件和報表，切實減輕基層負擔。在公司網站上，專門開設了“三基”建設專欄，反映各單位工作進展、經驗等情況。

　　在所屬單位，管道公司已選樹了16個標桿站隊，許多參加觀摩的人員稱：“這次拉練見到了真功，交流益處多。”目前，公司從上到下，“三基”建設工程已全面展開。