美麗的大慶油田，鉆塔林立，高樓櫛比，成千上萬條電力線路迂回綿延，編織成龐大電網，為油田生產和居民生活輸送著光和熱。

　　管轄大慶地區南至肇源縣，北通大慶油田采油六廠，東到新村，西達泰康縣電網，被譽為國內最大企業自備電網指揮中心的大慶油田電力調度中心，充分發揮“中軍帳”、“司令部”的職能作用,“眼觀六路、耳聽八方”，按照“兩票”、“三規”、“四制度”以及“三關”、“四交”、“五流程”要求，嚴格控制，嚴肅指揮，保障條條線路暢通，滾滾電流不息，座座廠站平穩。20多個春夏秋冬，7000多個日日夜夜，電力調度中心指揮變電所200多座，實現安全平穩供電18萬余小時。

　　風暴是“軍情” 雨雪是“命令”

　　2005年3月27日深夜，一場罕見的特大暴風雪襲擊整個大慶油田。110千伏線路跳閘21條次、35千伏線路跳閘29條次、6千伏線路跳閘52條次，76座變電所停電，嚴重影響大慶油田的生產和居民生活用電，油田電網全面告急。

　　危急時刻，“司令部”迅速啟動應急預案，3個調度室協同作戰，各調度長各司其職，認真分析事故原因，精心指揮操作，以嚴、細、穩、準、快的工作作風下達一道道指令，協調組織各單位搶排故障。電力調度中心下達調度指令233項，正確率100%。第二天23時56分，76座變電所和100多條線路全部恢復送電，油田電網正常運行。

　　今年6月11日，狂風大作，雷雨交加，罕見的大風肆虐整個油田，油田電網籠罩在威脅中。20時26分，電力調度中心電話鈴聲不斷：“新一聯1號主變跳閘”、“宋芳屯6千伏出線跳閘”、“春蕾等18座110千伏變電所停電”、“上千口油井停止生產”、“上萬戶居民家中一片黑暗”……

　　突發事故面前，電力調度人員兵分三路指揮作戰，一路沉著冷靜指揮倒閘操作，一路安排搶修人員趕赴現場，一路安排重要負荷用電。第二天凌晨3時30分，失電變電所全部恢復送電。

　　任憑“風浪起” 穩坐“中軍帳”

　　2005年7月25日23時51分，大慶油田發生百年不遇的5.1級地震，致使高家110千伏變電所主控室頂棚脫落，墻壁出現裂紋，全所停電，所帶的35千伏變電所全部停電；采油第六廠大部分油井因停電停止生產；慶新生活區全部停電；16層電力調度大樓在搖晃。大慶市組織的巡邏車反復通告居民立即撤離樓房。龐亞光、張良、李雪飛等6名調度室值班員將個人安危置之度外，沉著冷靜地指揮操作。張良的妻子正值產期，一個人在家，此時的他顧不了許多，與其他值班員一起熟練地指揮處理故障。

　　經過5個多小時的調度指揮，地震造成的停電變電所全部恢復供電。此時，張良才想起家中的妻子。事后提起這件事，他動情地說：調度崗位就是戰場，突發事件面前的果敢與堅定是對調度人員的基本要求，關鍵時刻我們不能當逃兵。

　　藐視一千天 重視一伸手

　　一次，大慶杏二水源檢修結束。送電前，調度員崔永學依照工作程序，要求變電所值班員復誦一遍操作票。值班員說：“這么簡單的操作，不會有問題。”但一向認真的崔永學堅持要求復誦。值班員極不情愿地進行復誦，結果，票面出現嚴重的操作順序錯誤。如果按照這一順序操作,將會出現因“誤用刀閘合環”而燒損設備，新華電廠系統遭受沖擊，從而導致采油五廠地區大面積停電、操作員人身安全不保重大事故。崔永學當即予以糾正，避免了一起重大事故的發生。值班員感激地對崔永學說：“多虧您提醒，想起這事兒我就后怕。今后，我一定認真學習規程，堅決杜絕此類事情。”

　　常與電網打交道的人都清楚，油田電網電價采用的是兩種結算方式，其“最大需量”是一個可以通過調整運行方式、合理分配負荷等方法來控制的 “量”。但這個“量”很有講究，控制好了會減少大量電費支出。但如果控制不好，企業就會遭受無形損失。電力調度中心根據電廠出力和負荷情況，采取時間差、負荷差、串倒、對倒、負荷階梯轉移等方法控制需量，努力避免企業損失。

　　去年5月29日，燃機電廠急電：“2號機跳閘。”當班值班長尉景江立刻意識到是機組非計劃停運，若在15分鐘內不能及時轉移負荷，將會產生3萬千瓦的需量，企業損失嚴重。他迅速帶領兩名值班員一起對系統運行狀況進行綜合分析，5分鐘內研究出既能快速排除故障，又能節約需量的最佳方案，并以口頭令的方式指揮現場操作，負荷在12分鐘內全部倒出，為企業節約基本電費支出近50萬元。