油價，正觸動市場各方極度敏感的神經。

　　國際高油價的影響，必然最終傳遞到國內，石油石化企業首當其沖。那么，高油價是否意味著高利潤？高油價對石油企業有哪些機遇和挑戰？高油價下石油企業應如何應對？帶著這些問題，記者與有關專家進行了探討。專家認為：高油價仍是一把雙刃劍，但利弊已并非摻半。只有正視高油價并積極理性應對，才能最終化潛力為優勢，變挑戰為機遇。

　　利弊共存，挑戰大于機遇

　　在完全市場化條件下，原油價格與成品油價格存在某種“聯動”，但與世界多數國家一樣，我國也對原油或成品油價格進行調控，其結果是這種聯動更多地停留在理論階段。但國際油價高企，最終將影響國內石油企業。

　　從有利的因素看，高油價的直接表現是油田企業收入增加，進而能集中優勢在勘探開發、科技等領域進行更有效的投入，以獲取更多油氣戰略發現，提高資源保障能力，增強企業發展后勁。同時，油田企業的進一步發展必將更好地帶動地方經濟發展，企業發展空間和社會環境將得到鞏固、拓展。

　　高油價下，石油企業的投資會隨著價格的上漲而實現收益增加。而且，油田部分原無效作業與開發會因為油價上漲而“演變”成有效。高油價下，很多原來因為成本壓力等因素得不到有效開發的油氣藏被“盤活”。另外，高油價將促進企業節約能源消費，提高能源利用率，這無疑有利于緩解供需矛盾。

　　但任何事物都是利弊共存的。高油價下也帶來更多的挑戰。

　　——從經濟層面看，國際油價上漲將降低國內生產總值，并可能打破貿易平衡。中科院預測科學研究中心曾測算，油價上漲50%，將使實際GDP總量減少0.137個百分點，并造成人民幣貶值，從而使進口商品昂貴，出口商品便宜，由此減少中國實際收入。

　　——國際油價上漲，將加大以石油為燃料或原料企業的成本。高油價直接導致我國支付原油采購成本上升，這最終將“分攤”到國內各行各業，從而降低行業利潤，延遲國內投資額。

　　——油價上漲促成石油企業面臨的經營環境、政策發生變化。高油價下，政府要調整行業間的利益分配關系，相應出臺一些對石油行業來說可能“偏緊”的政策。

　　2006年以來，我國開始對石油企業征收與國際油價緊密關聯的特別收益金，國際油價的上漲，特別收益金也就越多；2007年，我國進行國有資本經營預算試點，電信、石油石化等行業開始上繳企業紅利；2008年開始，資源類稅費將調整，預計石油公司該項支出將提高4到5倍。

　　——隨著油價上漲，國際上消耗石油的產品成本將上漲，拉動產品價格升高。而國內成品油價格在“管制”下，消耗成品油的產品和服務價格基本不受國際原油價格影響，中國產品與國外產品相比，存在價格優勢，這勢必造成國際市場對中國產品的需求量增加，從而拉高成品油需求量，企業供應壓力加大。

　　——從企業內部看，高油價可能掩蓋發展中存在的一些問題，比如成本。越是企業形勢好的時候，企業成本越容易“順勢”上揚。最常見的“案例”是：高油價下，水電費容易因企業“大好形勢”而突破限額，一旦形勢有變，若要重新降低這些費用，付出的成本更多。

　　——高油價使得油氣替代產品與可再生能源生產提速，可能引發油氣產品需求市場增長減慢，影響石油企業發展。目前，我國可再生能源發展迅速，預計今后十幾年里，風能、太陽能等新能源極有可能在我國發展成為規模上千億美元的巨型“蛋糕”。

　　高油價并不意味著高利潤。石油企業不得不面對的現實是：在政策措施不配套的情況下，國際油價越高，企業利潤反而減少越快；國際油價越高，企業虧損可能反而越多。面對高油價，企業首先應看到挑戰，才可能抓住機遇。

　　核心能力建設是推動中國石油可持續發展的根本

　　當前，油氣可持續發展存在一系列挑戰：油氣勘探難度增大，發現大油氣田的幾率偏小；地表地下條件越來越復雜，油氣勘查由平原轉向山地、高原、荒漠、海洋與湖泊；主力油氣田進入高含水期，穩產難度加大。

　　新形勢下，包括資源保障能力在內的核心能力建設，是推進中國石油可持續發展的根本。如何突出油氣核心業務，為國家多找油氣，切實增強資源保障能力，是打造核心競爭力的核心要務。

　　在高油價的熱潮中，石油企業更需要冷靜應對。新時期，應立足大局，樹立世界眼光，加強戰略思維，善于從形勢發展變化中把握發展機遇，應對風險挑戰，營造良好外部環境。既能總攬全局、統籌規劃，又能抓住牽動全局的主要工作、事關群眾利益的突出問題，著力推進、重點突破。熱中有冷，動中有靜，相得益彰。

　　技術創新是推動油氣儲量增長的動力。高油價下，石油企業應抓住契機，以自主創新為主，強化原始性技術研究，形成自己特色與專有技術系列，加強集成創新，堅持消化、吸收與再創新，努力形成配套技術系列，為油氣的大發現、大突破提供技術保障。

　　在全球經濟一體化下，應繼續充分借助國際國內兩個市場，努力在采購價格和采購規模上取得較大的主動權和發言權，規避國際油價波動和市場供應的風險，化解在進口上越買越貴和越貴越買的可能困境。同時，探索并逐步建立功能齊全的現代石油市場，從而抵御風險。

　　知變則勝，守常則敗。高油價下，國家關于行業改革有新動向，政策調整有新動作，只有密切跟蹤并提前研究這些“變”對企業的影響，積極爭取有利于企業長遠發展的政策支持，才能順應改革潮流，保持企業方向和道路的完全正確。臨“變”，停頓和退縮絕沒有出路。

　　成本優勢就是競爭優勢。石油企業是成熟行業，不存在太多的產品差異競爭，成本控制力就意味著競爭力。既要進一步加強對成本的預測、核算、分析、控制、考核和審計，拓展成本管理職能，健全成本控制制度，又要倡導勤儉節約，壓縮非生產性支出，進一步提高企業的競爭力和抗風險能力。

　　國際能源署預計今年全球原油需求量將繼續保持快速增長勢頭。這意味著新一輪油價熱潮遠未結束。直面高油價挑戰，成功只屬于未雨綢繆、有準備的企業。