圖為與火車“賽跑”的104機(jī)組。

　　一月的川中大地，細(xì)雨紛飛，寒氣逼人。在集團(tuán)公司重點(diǎn)輸氣工程四川北內(nèi)環(huán)管道施工現(xiàn)場，12萬發(fā)鞭炮紙屑飛散在剛剛組焊完畢的管道旁，向人們述說著這里慶功的狂歡。

　　“僅用了8個(gè)月，四川石油管理局油建公司就完成了北內(nèi)環(huán)主體管道210公里的主焊工程，創(chuàng)造了四川管道施工史上管徑最大、施工跨區(qū)域最多和當(dāng)年施工當(dāng)年組焊完工的歷史記錄。四川‘魯班’，不減當(dāng)年��！”西南油氣田公司負(fù)責(zé)人感慨地說。

　　曾經(jīng)獲得國家“魯班”獎(jiǎng)的四川局油建公司，2007年承擔(dān)了開發(fā)廣安、磨溪?dú)馓锏闹攸c(diǎn)工程北內(nèi)環(huán)管道工程二三標(biāo)段施工任務(wù)，其工作量占全工程2／3強(qiáng)。這條橫跨丘陵，多次穿越大中型河流、鐵路、公路的管道，是川內(nèi)唯一的數(shù)字化管道，施工難度相當(dāng)大。

　　面對這塊有史以來最難啃的“骨頭”，四川油建公司把工作目標(biāo)定位在創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程和實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”上，發(fā)揚(yáng)“魯班精神”，從管理方式、生產(chǎn)組織、人力資源管理等方面大膽突破，以高效管理實(shí)現(xiàn)高效施工�！�—管理方式創(chuàng)新。北內(nèi)環(huán)管道項(xiàng)目部成立伊始，就以高效工作為目標(biāo)，打破常規(guī)，建立了全域信息平臺(tái)。從項(xiàng)目部到一線班組的每項(xiàng)指令，都通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布或接收，各施工點(diǎn)的生產(chǎn)信息,全工區(qū)職工都知道。有38年管道施工經(jīng)驗(yàn)的干部唐順武說，以前施工,管理靠在電話中“吼”，效率低而且常常誤事。現(xiàn)在輕點(diǎn)鼠標(biāo)就能做到上傳下達(dá)，大大提高了工作效率。

　　工程剛上馬時(shí)，工程進(jìn)度十分緩慢。項(xiàng)目部從創(chuàng)新管理入手，在施工過程中快速提升職工技術(shù)素質(zhì)。項(xiàng)目部將技術(shù)骨干分別配備到重點(diǎn)工區(qū)，進(jìn)行傳幫帶，全力推行師徒合同制，組成教導(dǎo)隊(duì)進(jìn)行“飛行教學(xué)”，使整個(gè)工區(qū)職工技術(shù)素質(zhì)在短期內(nèi)快速提高。

　　機(jī)械化施工能力較低的第二作業(yè)隊(duì)，通過嚴(yán)格的現(xiàn)場培訓(xùn)，機(jī)械化施工水平迅速提高。在去年12月的施工高潮期，全隊(duì)工程進(jìn)度達(dá)工區(qū)第一，其中的一個(gè)機(jī)組一個(gè)月的焊口量大大超過工區(qū)最高記錄。

　　為提高效率，項(xiàng)目部將每月一次的生產(chǎn)會(huì)放在一線開，集中集體智慧，用最短的時(shí)間解決生產(chǎn)中的難題。作業(yè)隊(duì)長、班組長甚至施工員都可以參加。職工們詼諧地說，再干下去，整個(gè)隊(duì)伍都變成快速反應(yīng)部隊(duì)了！

　　——生產(chǎn)組織創(chuàng)新。項(xiàng)目部認(rèn)為，干一項(xiàng)工程，就要樹一座豐碑，形成一種敢想敢干敢于創(chuàng)新的良好風(fēng)氣。

　　為提高施工效率，項(xiàng)目部主動(dòng)與甲方合作，對丘陵河渠中約20公里的一段線路進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，少用熱煨彎頭1200余個(gè)，實(shí)現(xiàn)了大流水，大掃線，成倍提高了工作時(shí)效。

　　這個(gè)項(xiàng)目部還大膽突破川內(nèi)傳統(tǒng)的“溝下焊”模式，合理組織機(jī)具和隊(duì)伍，采取“先溝上后溝下，先平原后山區(qū)，先旱地后水田”的分段生產(chǎn)安排方式，趨利避害，實(shí)現(xiàn)了工區(qū)大部分機(jī)械化作業(yè)，創(chuàng)造了川建在四川復(fù)雜山地機(jī)械化作業(yè)的先例。

　　在項(xiàng)目部高效的生產(chǎn)組織下，各作業(yè)施工點(diǎn)充分發(fā)揮聰明才智，全力攻克施工難點(diǎn)。瓊江河穿越時(shí)，管道必須穿過3段百余公尺長深達(dá)4米的爛泥塘。職工用挖掘機(jī)、抽水機(jī)和數(shù)千條木棍苦干40余天，形成了數(shù)條“地下通道”，艱難地完成了52根管子的布管工作。

　　甲方代表深有感觸地說，北內(nèi)環(huán)管道是在川建人的智慧和勇氣中創(chuàng)建出來的。

　　——人本管理創(chuàng)新。在北內(nèi)環(huán)施工現(xiàn)場，項(xiàng)目部最“頭痛”的事不是組織生產(chǎn)，而是如何讓職工按時(shí)休息。特別是三伏天，要讓職工中午不偷偷上工地，更是傷透了腦筋。

　　“這都是項(xiàng)目部的激勵(lì)機(jī)制‘惹的禍’”！職工笑著道出了實(shí)情。

　　這個(gè)項(xiàng)目部將有限的資金用于班組的工作條件改善上。小到滅蚊器，大到電冰箱、電視機(jī)，共投入70多萬元，僅夏天的防暑降溫費(fèi)用就達(dá)40余萬元。北內(nèi)環(huán)線上的一線職工收入，往往高出管理干部的2/5。原來，為激發(fā)職工工作熱情，項(xiàng)目部每月拿出數(shù)萬元資金作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，大搞勞動(dòng)競賽。一個(gè)8機(jī)組當(dāng)月焊口數(shù)達(dá)到400個(gè)，可獲萬元獎(jiǎng)金。

　　在全工區(qū)的勞動(dòng)競賽中，28個(gè)焊接機(jī)組你追我趕，8機(jī)組最高月焊口達(dá)438個(gè)，207機(jī)組月溝下焊口201個(gè)，整個(gè)工區(qū)工程速度提高30%以上。

　　從2007年4月打火動(dòng)工截至2007年底管道全部組焊完工，四川油建不僅提前完成了線路組焊任務(wù)，還實(shí)現(xiàn)了零污染、零傷害，焊口質(zhì)量一次合格率達(dá)96.78%，安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成了工程建設(shè)任務(wù)，被甲方稱為“創(chuàng)造了川渝油氣管道施工的新奇跡”。