1月17日，按照集團公司工作會議議程安排，集團公司黨組成員、副總經(jīng)理廖永遠通報了集團公司2007年安全環(huán)保情況和2008年安全環(huán)保重點工作。

　　廖永遠首先通報了集團公司2007年安全環(huán)保工作情況。他說，2007年，集團公司上下認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展、清潔發(fā)展，不斷強化各級安全環(huán)保責任，落實源頭治本措施，各項工作取得一定成效，實現(xiàn)了安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。明顯的標志是：安全生產(chǎn)控制指標進一步改善；較大工業(yè)生產(chǎn)亡人事故大幅下降；主要污染控制指標穩(wěn)中好轉(zhuǎn)。

　　一年來，集團公司主要抓了八項工作：進一步樹立安全發(fā)展、清潔發(fā)展思想；進一步落實安全環(huán)保責任制；大力推進HSE管理體系建設(shè)；加強對安全環(huán)保工作的組織領(lǐng)導；狠抓安全環(huán)保隱患治理工作；全面加強污染減排工作；進一步加強應(yīng)急管理；進一步加大事故問責力度。

　　一年來，在集團公司黨組的堅強領(lǐng)導下，在各企業(yè)領(lǐng)導干部和廣大員工的不懈努力下，全員參與、齊抓共管的工作格局初步形成。

　　在談到2008年安全環(huán)保工作重點及要求時，廖永遠指出，2008年是實現(xiàn)集團公司安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)的關(guān)鍵一年。集團公司安全環(huán)保工作指導思想是：以黨的十七大精神為指導，堅持科學發(fā)展觀，牢固樹立“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”理念，深入貫徹全國安全生產(chǎn)工作會議和集團公司工作會議精神，以大力推進HSE管理體系建設(shè)為主線，以深入開展“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動為載體，狠抓安全環(huán)保責任制的落實，強化源頭控制、受控管理和操作執(zhí)行，突出專項監(jiān)管，加強應(yīng)急管理，嚴肅責任追究和考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)全年安全環(huán)保形勢進一步好轉(zhuǎn)。總體目標是：減少一般事故，遏止較大事故，杜絕重大及以上事故。

　　重點抓好八項工作：

　　（一）繼續(xù)大力推進HSE體系管理。要從理念轉(zhuǎn)變、職能落實、流程優(yōu)化、制度建設(shè)、資源配置等方面，建立統(tǒng)一的HSE管理體系。要突出關(guān)鍵工作和薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)抓緊修訂完善HSE管理體系系列配套標準，要建立全過程的風險識別評估機制，統(tǒng)一開展HSE內(nèi)部審核和運行質(zhì)量評估。

　　（二）繼續(xù)嚴格落實安全環(huán)保責任。要更加嚴格各級行政一把手的安全環(huán)保業(yè)績考核，層層簽訂安全環(huán)保責任書，健全完善配套的考核辦法。各企業(yè)要建立HSE委員會領(lǐng)導下的專業(yè)委員會，做好安全環(huán)保工作的組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。

　　（三）繼續(xù)加強安全環(huán)保源頭控制。要按照設(shè)計符合標準、工期服從質(zhì)量、技術(shù)保障安全、管理必須科學的要求，嚴格建設(shè)項目安全環(huán)保設(shè)施“三同時”管理，切實提高新、改、擴建項目的安全保障能力。

　　（四）繼續(xù)抓好污染減排工作。要按照“理念減排、管理減排、技術(shù)減排、機制減排”的總體要求，主要領(lǐng)導親自抓、負總責，確保減排指標的完成。

　　（五）繼續(xù)強化重大危險源和事故隱患管理。今年也是集團公司安全環(huán)保隱患三年治理計劃的第三年，要堅持監(jiān)督與管理、排查與治理并重，逐一落實重大危險源監(jiān)控，切實抓好重大安全環(huán)保隱患項目治理。

　　（六）繼續(xù)突出抓好重點領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全環(huán)保監(jiān)管。堅持狠抓事故易發(fā)的關(guān)鍵領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，搞好專項整治，制定切實措施，解決突出問題，杜絕和遏止重特大事故。

　　（七）繼續(xù)加強生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督。要解決安全生產(chǎn)工作“嚴格不起來、落實不下去”的關(guān)鍵是提高執(zhí)行力，集團公司將制定反違章禁令，從嚴從重查處干部違章指揮和員工有章不循、冒險蠻干等嚴重違章行為。

　　（八）繼續(xù)加強應(yīng)急管理。認真貫徹落實集團公司《關(guān)于加強應(yīng)急管理工作的意見》，按照應(yīng)急管理工作的指導思想、工作原則和工作目標要求，加快應(yīng)急組織體系、制度體系、預(yù)案體系、保障體系建設(shè)。

　　廖永遠最后說，安全環(huán)保工作任重道遠，責任重大，我們一定要站在落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的高度，以建設(shè)綜合性國際能源公司為己任，充分認識安全環(huán)保工作的長期性和艱巨性，堅持安全發(fā)展、清潔發(fā)展。要把安全環(huán)保工作放在更加突出的位置，制定更加有效的措施，采取更加務(wù)實的行動，夯實基礎(chǔ)、常抓不懈，堅決實現(xiàn)安全環(huán)保形勢的明顯好轉(zhuǎn)和根本好轉(zhuǎn)的目標，為集團公司又好又快發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。