談到安全管理，大家會(huì)說(shuō)我們的可持續(xù)性發(fā)展里頭，節(jié)能減排的過(guò)程里頭，以及安全相關(guān)的事故當(dāng)中，絕大多數(shù)的原因到底是什么造成的呢？經(jīng)過(guò)杜邦過(guò)去幾十年的統(tǒng)計(jì)，我們相信在每起事故當(dāng)中有超過(guò)96%的原因都是由于人員相關(guān)的不安全行為造成的，幾乎只有4%左右的原因是由于不安全的工作環(huán)境造成的。而這4%左右的工作環(huán)境的不安全因素往往也可以通過(guò)提升安全行為來(lái)避免不安全環(huán)境所帶給我們的威脅。
所以在整個(gè)安全管理的過(guò)程當(dāng)中，在我們企業(yè)不斷致力于造成群死、群傷大型的環(huán)保事件、火災(zāi)爆炸事件相關(guān)的同時(shí)，我們還有很多的力量干預(yù)人員造成的不安全行為，由于人為帶來(lái)的爆炸以及人員傷亡事件，我們相信國(guó)家在節(jié)能環(huán)保以及設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)的整治當(dāng)中投入了大量的資金，而在與人員息息相關(guān)投入的資金是非常少的。
企業(yè)在過(guò)去的環(huán)保事件、安全事件當(dāng)中，所強(qiáng)調(diào)的是關(guān)注企業(yè)金字塔的死亡與重大傷害這個(gè)結(jié)果性的事件，在這個(gè)結(jié)果指標(biāo)的同時(shí)，我們忽略掉了能夠消除四大不安全行為。所以安全管理以及環(huán)保事故、健康事件當(dāng)中所需要解決的更多的是要把安全管理的重點(diǎn)從金字塔的頂端移植到金字塔的頂端。這樣過(guò)程性的管理相結(jié)合的模式，能夠幫助企業(yè)最終消除到現(xiàn)在提到的安全隱患。
根據(jù)杜邦的安全文化發(fā)展模型來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)處于企業(yè)安全文化不同階段，包括自然本能階段、嚴(yán)格監(jiān)督階段、自主管理階段以及團(tuán)隊(duì)管理階段。隨著企業(yè)安全文化不斷的改進(jìn)，事故以及傷害率也在不斷降低，我們業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)也在不斷的發(fā)展。在我們中國(guó)現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，非常多的企業(yè)還是在安全管理的一個(gè)自然本能階段以及嚴(yán)格監(jiān)督階段不斷的來(lái)搞。如果我們的企業(yè)希望安全管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康能夠有更長(zhǎng)足的進(jìn)步，我們一定要加強(qiáng)企業(yè)從嚴(yán)格監(jiān)督管理階段向自主階段以及團(tuán)隊(duì)管理的不斷邁進(jìn)。從嚴(yán)格監(jiān)督管理階段到自主管理階段的邁進(jìn)，更多代表企業(yè)被動(dòng)管理到主動(dòng)管理的邁進(jìn)。
去年非常高的了解到，中石化的同事們提出一個(gè)口號(hào)，“我安全”的活動(dòng)，這個(gè)更多的是從自主的方式出發(fā)的。在嚴(yán)格監(jiān)督階段，中國(guó)將會(huì)有一個(gè)非常艱難以及仍在很長(zhǎng)時(shí)間里頭處于嚴(yán)格監(jiān)督的階段。所以對(duì)大家來(lái)說(shuō)，還需要更多的、更長(zhǎng)期的努力。
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