還有就是農村地區的發展以及財富的分配問題。隨著農村不斷的發展，城市化是一個不可阻擋的趨勢。但是隨著城市化不斷的發展，工業生產城市化當中所產生的矛盾以及息息相關的關系也越來越凸現出來。我們的國家以及我們的企業越來越多的尋求環境的改善，包括像杜邦公司、殼牌公司，還有很多國際型的企業，都越來越多的向知識密集型的工業結構轉變。但是在進行這樣轉變的過程當中，我們隨時都在面臨著安全、運營以及環境方面的挑戰。

　　剛才談到了杜邦的歷史，以及我們國家目前在節能減排、降耗方面所做的規定以及要求的同時，我們談一談杜邦公司迄今為止做了哪些適應性的變化來適應全球的戰略發展趨勢。

　　杜邦公司在過去的200年當中，花了很多精力在解決企業生存經營的同時，投入非常多的力量解決企業的安全運營問題。但是在解決企業整體安全運營問題的同時，現在越來越多的考慮到的是如何以安全運營作為一個企業能夠長期運營的核心問題的同時，我們要考慮到企業的可持續性發展。這就是為什么杜邦在過去的一年到兩年當中做了幾個非常重要的戰略重組。這些戰略的重組當中，其中第一項重要的重組就是在2009年，我們全球進入到最深度經濟危機的時候做出的。杜邦公司由原來85個業務戰略單位，居然縮減到只有13個業務單位。縮減的一個主要目的和主要的背景，就是為了我們能夠更多的利用現有的資源，使我們企業運營更加有效。在這13個重要的重組之后的戰略單元當中，有一個非常引起大家重視的戰略單元，就是杜邦持續解決方案戰略業務部。這個杜邦可持續性發展戰略業務部的目標，是我們希望通過這樣的業務，能夠引領我們自身以及合作伙伴的企業經過變革，通過重組更加安全，生產更加高效，環境保護更具有可持續性。

　　我們希望能夠通過杜邦208年積累扎實的企業知識，豐富的經驗以及我們自身企業的客戶帶來更多的安全管理、運營績效和可持續方面的貢獻，進而減少對環境帶來的影響。