每天7時(shí)上班、20時(shí)下班，他們已經(jīng)兩三個(gè)月沒有睡過一個(gè)囫圇覺了……回顧兩個(gè)多月的緊張日子，中國石油很多人對全國柴油緊張期間上下聯(lián)動的保供機(jī)制深有感觸。事實(shí)上，從油品緊張的情況出現(xiàn)之后，一場保供會戰(zhàn)就已經(jīng)拉開帷幕。

　　每天晚上，中國石油分布在全國各地的煉化企業(yè)、銷售公司，將當(dāng)天的生產(chǎn)進(jìn)度、市場動態(tài)、資源狀況等信息源源不斷地報(bào)到總部。每天早上，總部召開的產(chǎn)運(yùn)銷運(yùn)行例會就像一個(gè)會戰(zhàn)指揮部，規(guī)劃計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、國際事業(yè)公司、煉油與化工公司、銷售公司、天然氣與管道公司等的相關(guān)人員悉數(shù)出席，通報(bào)生產(chǎn)情況，分析市場狀況，安排生產(chǎn)、調(diào)運(yùn)、銷售工作，雙休日也不例外。大家的神經(jīng)都隨著全國成品油市場的波動而波動……

　　各個(gè)部門齊心協(xié)力，分工協(xié)作，上下聯(lián)動，努力保障成品油市場供應(yīng)。規(guī)劃計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與國家發(fā)改委、各地方煉油廠等的溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)市場需求，平衡各地的原油和柴油資源，積極采取增銷、降庫、加大進(jìn)口、委托地?zé)捈庸さ扔行Т胧┍Ｕ瞎��?yīng)。

　　煉油裝置能不能平穩(wěn)運(yùn)行，生產(chǎn)計(jì)劃能不能如期完成，油品能不能保質(zhì)保量調(diào)配出來，是整個(gè)保供工作的關(guān)鍵。對此，煉油與化工公司的工作人員格外緊張。各生產(chǎn)企業(yè)加工動態(tài)上的任何一點(diǎn)波動，都牽動著他們的神經(jīng)，而采取有效措施，提高加工量和成品油產(chǎn)量，保障油品市場供應(yīng)被當(dāng)作頭等大事。在保證裝置安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，安排生產(chǎn)企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)；為增加油品的市場投放量，2007年11月初開始安排生產(chǎn)企業(yè)挖庫15萬噸；通過優(yōu)化乙烯原料，調(diào)整化工裝置負(fù)荷，用石腦油頂出柴油4萬噸。為保證冬季用油，相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)努力增產(chǎn)低凝點(diǎn)柴油，2007年11月合計(jì)生產(chǎn)-35號柴油41萬噸，比計(jì)劃增加2萬噸……

　　通過優(yōu)化操作等措施，中國石油煉化企業(yè)2007年11月同比增加汽柴油供應(yīng)量50萬噸。

　　為增加全國柴油的供應(yīng)量，中國石油在所屬煉油廠滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，增加對地方煉油廠的供應(yīng)量，如把西部的原油資源輸送到原油資源匱乏的東部，就地加工，中國石油與地方煉廠共簽訂原油、成品油互供協(xié)議7份，累計(jì)供應(yīng)原油23萬噸，收購成品油12.86萬噸。這些數(shù)據(jù)還在繼續(xù)增加中……

　　在保證成品油供應(yīng)的緊要關(guān)頭，承擔(dān)中國石油原油運(yùn)、銷任務(wù)的天然氣與管道公司，在做好原油調(diào)運(yùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，努力籌措增供東北原油6.5萬噸，增供西北原油15.3萬噸，為東北、山東、四川等地區(qū)煉油廠原油加工提供資源，為緩解柴油市場緊缺狀況起到了重要作用。

　　同時(shí)，調(diào)整原油流向，克服成本安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)將原油管輸?shù)綇S。中國石油西部管道公司，承擔(dān)著處理費(fèi)用增加、運(yùn)行成本大幅提升的壓力，在從烏魯木齊到蘭州的西部成品油管道和蘭成渝成品油管道在輸送過程中，盡量用市場不太緊缺的汽油把供應(yīng)緊張的柴油替換出來，滿足市場對柴油的需求。

　　為保證西部原油外輸，中國石油在鐵道部和相關(guān)路局的大力支持下，把500輛至600輛原油罐車緊急從東部抽調(diào)到西部。同時(shí)，原計(jì)劃2008年才開始啟動的蘭州石化裝車區(qū)開通事宜被提前到2007年11月，大大提高鐵路運(yùn)輸量，保證了山東、四川等地的地方煉油廠的開工運(yùn)行。

　　緊急為油奔波的還有中國石油國際事業(yè)公司。在國際油價(jià)高漲、柴油資源難覓的情況下，國際事業(yè)公司通過多方努力，從海外尋到50多萬噸柴油，在海關(guān)等部門的大力支持下，50萬噸進(jìn)口柴油陸續(xù)運(yùn)達(dá)華南、華東等市場。

　　把握大局，穩(wěn)定供應(yīng)，保證質(zhì)量，誠信服務(wù)。按照黨組十六字方針的要求，奮戰(zhàn)在第一線的銷售企業(yè)采取多項(xiàng)有效措施，發(fā)揮保供主力軍的作用：銷售公司設(shè)立24小時(shí)值班制度，在最緊張的日子，一個(gè)月就完成發(fā)改委要求的臨時(shí)性報(bào)表近600份。2007年11月24日，中國石油召開銷售企業(yè)業(yè)務(wù)座談會，明確提出要在成熟性市場逐步敞開供應(yīng)，敞開高速公路和主要城市城區(qū)加油站供應(yīng)。在這次會議上，銷售公司與銷售企業(yè)簽訂保障平穩(wěn)供應(yīng)責(zé)任書，進(jìn)一步明確了責(zé)任和義務(wù)。2007年11月25日，中國石油銷售公司與煉油化工公司在沈陽聯(lián)合召開東北地區(qū)成品油產(chǎn)銷銜接會，進(jìn)一步落實(shí)成品油增產(chǎn)降庫措施……

　　一場保供會戰(zhàn)讓中國石油經(jīng)受住了考驗(yàn)，而在會戰(zhàn)期間形成的各部門密切配合、發(fā)揮整體優(yōu)勢的運(yùn)行機(jī)制，也讓人們對中國石油在應(yīng)急管理方面的探索有了全新的認(rèn)識。