為了提高裝置運行“兩率”，加強日常作業、檢維修、開停工過程的風險管理，寧夏石化公司定期開展風險識別與評價工作，并在檢修過程中嚴格執行“一會一書一卡一表”管理方法，為裝置穩定運行提供了保證。

　　這個公司加強日常作業、檢維修、開停工過程的風險管理，鼓勵員工認真查找操作、檢修、管理過程隱患，采取措施進行有效控制，去年共識別各類隱患（包括低標準）6559項，已整改6524項，整改率達到99.5％。同時，定期對隱患開展風險識別與評價工作，加大整改力度。

　　在去年的裝置檢修中，這個公司推行了“一會一書一表一卡”制度，使檢修全過程受控，有效避免了事故的發生。“一會”是指每天召開檢修前“安全十分鐘警示會”，將當天的高危作業項目存在的風險、削減措施和以往檢修期間的事故進行通報，達到安全警示的目的；“一書”是指與40多個外來施工單位簽訂了 “承包商HSE承諾書”，對外來施工人員進行三級安全教育，減少外來人員的違章行為；“一表”是指每天對各單位的檢修項目進行統計，讓參與檢修的人員明白安全防護的重點；“一卡”是指各單位進行高風險作業時，嚴格執行安全監督卡制度。這個公司不僅把“一會”運用到檢修中，而且運用到實際生產中。

　　在每日的生產碰頭會，這個公司增添了“安全經驗分享”內容，各相關處室和生產經營部門中層管理人員輪流在每日早生產碰頭會上共同分享好的安全經驗和做法，總結事故原因及采取的防范措施，使與會者從中汲取經驗教訓。另外，這個公司各基層單位班組也在交接班會上開展安全經驗分享，進一步增強了員工的安全生產意識。