入冬的一場大雪使安全生產(chǎn)受到威脅，全站員工團(tuán)結(jié)一心戰(zhàn)暴雪。王龍攝

　　進(jìn)入初冬時(shí)節(jié)的東北大地，由于寒冷而顯得灰蒙蒙一片。快要駛進(jìn)沈陽輸油站區(qū)時(shí)，記者透過微微呵氣的車窗，首先看到的是站區(qū)內(nèi)外整齊的園林以及綠化帶，那是被精心修剪過的綠色記憶，在冬日的陽光下令觀者賞心悅目。同時(shí)，記者在此也領(lǐng)略了該站“三基”建設(shè)的另一番風(fēng)采。

　　“安全套餐”色香俱佳

　　為保障安全生產(chǎn)，沈陽輸油站精心設(shè)計(jì)了“安全套餐”，從制度入手，培訓(xùn)、教育、檢查與考核相結(jié)合，細(xì)致周到，無一疏漏。

　　年初，站領(lǐng)導(dǎo)班子與11名班組長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，對(duì)站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行責(zé)任分工，落實(shí)到人。對(duì)于站內(nèi)安全生產(chǎn)工作做到出現(xiàn)問題及時(shí)解決，各個(gè)項(xiàng)目全程跟蹤測試，不斷完善突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)，保證設(shè)備的完整性。在今年兩次大慶原油進(jìn)入管線時(shí)，3臺(tái)熱媒線路緊急啟動(dòng)正常，對(duì)鐵大線安全輸油起到了至關(guān)重要的作用。

　　員工的安全教育是保障安全生產(chǎn)的重要手段之一。截至2007年10月，站內(nèi)員工安全培訓(xùn)10次，員工參加培訓(xùn)率達(dá)到100%。為加大安全宣傳力度，站內(nèi)設(shè)立了安全標(biāo)語20塊，粘貼安全宣傳畫10余張，并通過組織員工觀看安全教育警示片、安全事故案例分析，提高員工的安全保護(hù)意識(shí)。

　　為不斷創(chuàng)新管理方式，實(shí)現(xiàn)和諧管理，沈陽站在安全管理上設(shè)計(jì)了一套比較成熟的管理方式。各班組有周計(jì)劃、周總結(jié)，堅(jiān)持做到一周一次校檢查，一月一次大檢查，并確保檢查不走過場，切切實(shí)實(shí)將工作落到實(shí)處。各班組長每天開早會(huì)，采取“班前5分鐘提示法”，針對(duì)一天的工作量，強(qiáng)調(diào)安全措施的落實(shí)。勤嘮叨、多督促，堅(jiān)決杜絕“三違”行為。結(jié)合不同季節(jié)、不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，該站堅(jiān)持定期調(diào)整工作重點(diǎn)，制定季節(jié)性安全教育、節(jié)日性安全教育。截至 2007年10月，沈陽站共輸送原油520.8818萬噸，完成大型工藝流程操作119次，實(shí)現(xiàn)變電所倒閘操作16次，熱煤爐運(yùn)行3225小時(shí)，機(jī)泵運(yùn)行 2420小時(shí)，啟停泵操作99次，啟停爐操作75次，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零損失”，安全生產(chǎn)保持良好的穩(wěn)定形式。

　　支部建設(shè)多姿多彩

　　加強(qiáng)黨支部建設(shè)，樹立起一線基層黨員先鋒模范的旗幟，這是沈陽站開展“三基”工作的又一鮮明做法。

　　沈陽站現(xiàn)有在職黨員15名。為了發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，該站從實(shí)際出發(fā)，積極創(chuàng)建“四好班子”，組織開展“黨員崗位承諾”、“黨員奉獻(xiàn)日”等主題黨建活動(dòng)。在“黨員示范崗”活動(dòng)中，黨員承包的崗位從未發(fā)生任何事故，設(shè)備的維護(hù)和衛(wèi)生的管理充分發(fā)揮了先進(jìn)典型的示范作用，使員工工作有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)有榜樣。“安全堡壘工程”是沈陽站積極實(shí)現(xiàn)黨建工作和生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合的重要措施之一。

　　黨員上交承諾書，站內(nèi)制作了黨員承諾展板，供群眾監(jiān)督。此外，不斷加強(qiáng)員工思想道德教育也是站內(nèi)的日常工作重點(diǎn)。下發(fā)員工手冊，深入宣傳職業(yè)道德素養(yǎng)及企業(yè)文化，上半年舉辦的企業(yè)文化課深得員工們的喜愛，提高了員工的思想道德認(rèn)識(shí)；開展“安全和諧大家談”主題活動(dòng)，收集征文10余篇，組織參加 “精彩瞬間在一線”攝影比賽，上報(bào)作品20余幅。通過這些活動(dòng)使員工受到了潛移默化的教育，堅(jiān)定了員工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的決心。

　　品牌班組成績彰顯

　　如何努力構(gòu)筑特色班組建設(shè)品牌，是沈陽站班組建設(shè)的工作重點(diǎn)。以班組為單位，以全面提高員工操作技能為目標(biāo)，達(dá)到“三個(gè)百分百”，開展“崗位練兵”、“班組每日一題”、“預(yù)案演練”爭創(chuàng)“星級(jí)”班組等活動(dòng)，不僅考核了員工真正的技能水平，也使員工能夠直觀地掌握更多的操作技能。從年初至10月進(jìn)行的30次考核中，崗位員工參加考核率100%，合格率高達(dá)100%。

　　為營造班組學(xué)習(xí)氣氛，站上在培養(yǎng)員工實(shí)際操作能力的同時(shí)，也注意理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合，根據(jù)各專業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，總結(jié)整理出《員工技能培訓(xùn)手冊》，下發(fā)到每位員工手中，若有疑問可以隨時(shí)解答。站里還組織了“我的課堂我來講”活動(dòng)，每堂課都有專人進(jìn)行記錄，年底匯集成冊，方便大家查閱。正是這樣一系列富有特色的活動(dòng)，真正激發(fā)了員工“刨根問底，知其然更要知其所以然”的學(xué)習(xí)積極性。在公司舉行的輸油工技能競賽中，沈陽站一舉奪得團(tuán)體第一名的桂冠，崗位員工林淑麗更是以89分的成績位居榜首。站員工杜頌代表分公司參加管道公司輸油工技能競賽，獲得第二名的好成績，受到分公司的嘉獎(jiǎng)。

　　環(huán)境的改變激發(fā)了員工的奉獻(xiàn)熱情，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，使大家齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，全站上下形成享受工作、享受生活的和諧局面。