這是洛陽石化積極協(xié)調改制單位提供優(yōu)質服務、實現(xiàn)上市部分和改制企業(yè)共同發(fā)展的新舉措。

    今年年初，洛陽石化針對企業(yè)生產經營面臨的新形勢和改制企業(yè)幾年來發(fā)展的實際，在改制單位中開展了“兩優(yōu)兩創(chuàng)”活動，旨在通過整合優(yōu)化現(xiàn)有管理制度和辦法，逐步形成對多經、改制單位一體化綜合考評的機制，促進多經改制單位加強內部管理，增強服務意識，積極為母體提供最優(yōu)質的產品和最優(yōu)質的服務，創(chuàng)優(yōu)質產品，創(chuàng)服務鐵軍。

    活動開展以來，各改制單位積極圍繞實際，認真細化方案，加強宣傳引導，真誠接受監(jiān)督，努力為洛陽石化提供最優(yōu)質的產品和最優(yōu)質的服務，活動氛圍日益濃厚。

    為了能把“兩優(yōu)兩創(chuàng)”活動的理念固化到腦海里，落實到工作中，多經改制單位積極建立“兩面墻”，以更為直觀的形式豐富管理手段，提升管理水平，履行義務，反思失誤，更好地服務母體。

    洛陽石化在深入推進“兩優(yōu)兩創(chuàng)”活動，引導多經改制單位積極提供優(yōu)質服務的同時，繼續(xù)堅持“同等優(yōu)先、合同化管理、市場化運作”的原則，加強對改制單位的聯(lián)絡協(xié)調和規(guī)范支持，繼續(xù)在規(guī)范內部市場、協(xié)調工農關系、享受減免稅、安全監(jiān)管、領導班子換屆和改選等方面幫助改制單位協(xié)調解決實際問題，努力開創(chuàng)大洛陽石化和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展的新局面。

    2009年，隨著最后一家集體企業(yè)改制分流，洛陽石化改制企業(yè)達到9家。幾年來，多經和改制單位在母體的幫助和指導下，不斷完善內部管理，加強市場開拓，經營業(yè)績不斷攀升。2010年，經營收入達66.4億元，比2005年翻了一番。十一五期間累計實現(xiàn)經營收入255億元，為洛陽石化做大經濟總量、保持河南省工業(yè)企業(yè)領先地位做出了貢獻。